企業的存在，在促進就業，推動經濟發展方面，維持社會穩定等方面，承擔著非常重要的作用。甚至可以說，在當今社會，企業才是經濟發展的驅動力。但是近年來，越來越多的企業家提出這樣一個疑問：“為什麼我的企業越來越難做了？”

凌晨3點，本該是萬籟俱寂的夜晚，連上海外灘的燈光都休息了，小王捧著紙箱，剛從辦公樓走出，趁著昏暗的街燈，看著影影綽綽的高樓大廈，最終滿腔抱負化為一聲嘆息。

他破產了。

曾經的他，也曾在這片土地上叱吒風雲，在最繁華的地方，創最牛的業，短短三年就利用網際網路混的風生水起，幾乎就要上市了。

誰曾想，天有不測風雲，一場突如其來的災禍，導致他倉庫囤積的產品滯銷，東西賣不出去不說，還負債累累，終於走向了絕路。

想想倉庫積壓的貨物，每個月都還要支付一大筆維護費用，小王就覺得有些生無可戀。

而小王的企業，僅僅是數百萬企業中最渺小的一個，甚至很多人都還不曾聽說過它的名字，從獨自輝煌，到沉寂，不過三年而已。

還有一些，在社會掙扎中苦苦求生的企業，它們曾經也擁有過輝煌，擁有過萬眾矚目的時刻，熬過了一個又一個的酷暑寒冬，走過了十年，二十年……如風燭殘年的老人，一步步走向了衰落。

“我做企業已經十幾年了，前些年，透過我們的努力業績一直都有增長，有的時候甚至每年能增長兩三倍，但是最近幾年，無論我們怎麼努力嘗試，都沒有辦法把業績坐上去，這是為什麼？”

“我們也是這樣的，我們僅僅想保住原來的業績，卻還是沒有成功，為什麼我們的企業越來越難做了？”

其實，企業的業績下滑，甚至越來越難做，原因無非有以下幾種：

首先，是大小企業的差異性。一個企業如果發展的比較順暢，那麼它會逐步成長成為大型企業，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，當大企業以更加低廉的成本，更高的廣告投入，佔據了越來越多的市場份額後，小企業自然無法生存，必須要求變。

第二，市場的極限，企業發展的瓶頸。萬事萬物，盛極必衰，乃歷史經久不衰的規律，皇朝更迭如此，企業亦是如此，連格力都曾因為空調業務陷入瓶頸而尋求變革，其他企業空調製造型企業可想而知，它的生存空間越來越小 ，必須懂得變革之道。

第三，企業管理的侷限性。世界五百強，也不敢標榜自己的管理不會出問題，更何況是中小微企業了，企業存在人員流動性的問題，一個好的業務員，往往能夠給企業帶來非常明顯的業績變化，何況是企業的管理者，所以管理者水平的不穩定性，也侷限著企業的發展。

第四，企業成本的不斷升高。近年來，物價的上漲是人們切身能夠感受到的，企業的租金在上漲，企業的員工開支在上漲，企業的各方面費用支出也都在上漲，所以不懂得控制成本的企業，利潤空間自然也就越來越小了。

第五，企業家的基礎素養極限。有一個經濟學上的概念叫做“效益遞減定律”，也就是說當一個企業家的戰略決策能力，價值觀實現了提升後，企業的效益也會跟著提升，而當企業家放棄學習，不能有意識地進行持續的變革和嘗試，那麼企業早晚也會遇到增長的極限，變得越來越難做。

……

綜上所述，一個企業想要打破常規，實現業績新的突破，就要真正的破而後立。但是企業的變動，必然會引起內部激烈的內鬥，這時候就需要企業家果斷地求變，即企業可以透過搬遷的方式進行內部調整，重新最佳化人員配置。

當企業面臨成本困境時，企業也可以透過落戶的方式，獲取地方資金、廠房、辦公等多方面的支援，為企業轉型升級提供助力。

當企業家發展，傳統模式已經不足以支撐企業發展時，就要及時學習新的經營模式，要學會走出去，多看看，多學學，多聽聽，多試錯。

落戶長三角，就找愛就投。為了幫企業解決發展越來越難的問題，愛就投不僅可以為企業對接匹配企業發展所需要的落戶資源，而且能夠為企業提供變革思路，為企業梳理脈絡，幫助企業更健康的成長。

企業家，最優質的素養就是，能夠抓住每一次的機會，在逆境中謀取突破，緊緊抓住每一個機會。如果可以抓住機會，逆勢而上，勇敢變通，就沒有任何困難能夠阻擋企業的發展。