有人說，曹操在軍事上用兵如神。其實不然，曹操在軍事謀略方面，還是有很多不足的，但有一點可以肯定，那就是在量敵選將方面，他拿捏得相當到位，這是他在很多戰事中能夠抗敵無數的秘密之一。

曹操

“選將量敵”

是一門用人的藝術，曹操精通用人之道，在管理用人方面尤為典型。在戰場上，選人、用人是把握整個戰事的關鍵。曹操在掌握每個將領心理品質的基礎上，根據敵人不同的性格特點，選派不同的將領以制敵。

在《曹操集》和《孫子注》中，曹操曾多次提到關於將領心理品質的幾點要求。據《三國志●樂進傳》記載：

意思是，作為一個稱職的將領，必須有高強的武藝，做周密的謀劃，品質忠誠，稟性專一，堅守節操和大義。要臨陣督戰，奮勇破敵，親自擂鼓而不知疲倦。率部出征，則能安撫將士。執行命令，從不違反，遇敵應當機立斷，從不疏忽大意。曹操認為，如果一個將領具備了這些心理品質，就能為部下起到一定的表率作用，激發軍隊計程車氣，從而戰勝強敵。

在曹操心裡，他一直認為

“將賢則國安也"

。這正是曹操對將領心理品質的高度評價。根據每個將士的不同個性和心理素質，在上陣殺敵時，安排適當的崗位，才是作戰制勝的關鍵。

曹操

公元215年，曹操手下的大將張遼、樂進、李典三人共同領兵，僅以七千兵力擊退了東吳孫權的十萬來犯之眾，保住了合肥。什麼樣的人該做什麼樣的事，哪種人應該放在哪個位置上更能發揮他的作用，才是以少勝多的關鍵。這正是曹操“選將量敵”的重要體現。曹操之所以能雄踞一方，一統北方，這與他“選將量敵”的用人藝術是分不開的。

官渡大戰，以少勝多，妙不可言。以少勝多的戰役，在歷史上並不多見。古時候打仗主要靠的就是人力，人多自然兵力強，可是，人多有的時候也未必能打勝仗。官渡之戰的勝利和曹操瞭解將領心理品質從而“選將量敵”的用人藝術是密不可分的。

曹操

曹操根據三個帶頭將領的心理品質和個人能力來分權，張遼和李典是善於進攻的猛將，而樂進則比較持重。在征戰前，曹操下了這樣一道密令：

“若孫權至者， 張、李將軍出戰，樂將軍守，護軍勿得與戰。”

足見曹操用計之深，用人之妙。

宜人而用，大膽用將，各盡所能。

曹操之所以能在亂世之中脫穎而出，靠的就是其獨到的選人用人之道。在幾次重要的戰役中，他為自己打響了名聲，以少勝多，廣用人才的方針策略吸引了眾多人才的加入。

曹操

東晉歷史學家孫盛曾這樣評價官渡戰役中曹操用人之妙，他說：“合 肥守禦，弱而無援。如果專任勇，必然好戰，導致失敗；如果專任怯，必然生懼而難保。曹操勇怯互用，實在妙極了。”曹操根據將領的不同個性差異和才能特點，安排他們到適合自己的位置，逐一擊敗了敵人，為其實現雄霸天下的夢想翻開了新的一頁。

曹操的成功，與其“選將量敵”的用人方針有著必然的聯絡。作為一個企業，要想在激烈的競爭當中獨佔鰲頭，選人用人是打響第一炮的重中之重。每個員工都有自己的長處和性格特點，作為領導者要善於觀察每個員工的言行舉止，激發員工的積極性。

曹操的成功

目前，很多企業已經意識到了選人用人的關鍵作用，多數企業都設立了人力資源部門或是人事管理機構，其目的就是高效地調節企業崗位與員工的匹配程度，使每位員工都能在自已擅長的崗位上發揮最大的作用。

曹操根據將士不同的性格特點和能力在戰場中島排相應的崗位，不僅節省了大量的人力，而且有放地縮短了戰事的時間。張遼、樂進、徐晃、典書、於集等，都是曹操手下的武將他們各有長短。在戰場上都能揮酒自如，為曹操打下了半壁江山。這不僅是他們個人的功勞，也是曹操在戰事中善於選人，用人得當的最佳回報。

參考資料：《曹操》

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