建築工程造價與成本管理

一、工程造價的構成與計算

1.按費用構成要素劃分

人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費、稅金

2.按造價形式劃分

分部分項工程費、措施專案費、其他專案費、規費、稅金

二、工程量清單計價規範的應用

1.下列影響合同價款因素出現，由發包人承擔:

（1）國家法律法規，規章和政策變化的；

（2）省級或行業建設主管部門釋出的人工費調整；

（3） 由政府定價或政府指導價管理的原材料等價格進行了調整。

2.由於市場物價波動影響合同價款，應由雙方合理分攤並在合同中約定，沒有約定，發生爭議時，按下列規定實施:

（1）材料，工程裝置漲幅超過招標基準價的5%由發包人承擔；

（2 ）施工機械使用費超過招標基準價的10%發包人承擔

三、合同價款的約定與調整

合同價款的方式有三種：單價合同、總價合同、成本加酬金合同

1） 固定單價合同： 一般適用於採用標準設計的工程專案

2 ）可調單價合同：一般適用於工期長、施工圖不完整、施工過程中可能發生各種不可預見因素較多的工程專案

3） 固定總價合同： 規模小、技術難度小、工期短的專案

4 ）成本加酬金合同： 適用於災後重建、新型專案或對施工內容、經濟指標不確定的工程專案

四、預付款與進度款的計算

預付備料款的回扣公式：起扣點=承包工程價款總額- （預付備料款/ 主要材料所佔比重）

工程進度款計算的有關規定：在確認計量結果後14d內，發包人應向承包人支付進度款

五、竣工調值公式

六、價值工程法

按價值工程的公式V= F/C分析，提高價值的途徑有5條：

（1 ）功能提高， 成本不變

（2 ）功能不變，成本降低

（3） 功能提高，成本降低

（4） 降低輔助功能，大幅度降低成本

（5 ）功能大大提高，成本稍有提高

當價值工程方法用於成本控制時，價值低的（即投入的成本遠遠超過獲得的功能的），應是成本改進的物件。