寶潔，“一品多牌”打造企業核心競爭力

美國寶潔公司是一家消費日用品生產商，經營的多個產品暢銷許多國家和地區，包括洗髮、護髮、護膚用品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫藥、食品、飲料、家居護理及個人清潔用品等。寶潔公司在中國市場有飄柔、海飛絲、潘婷、玉蘭油、護舒寶、碧浪、汰漬、舒膚佳等家喻戶曉的品牌。寶潔公司依靠“一品多牌”打造企業核心競爭力，成為世界日用消費品市場的“龍頭老大”。

“一品多牌”策略就是多品牌策略，是指一個企業同時經營兩個以上互相獨立、彼此沒有聯絡的品牌的競爭定位。寶潔的品牌原則是以多品牌佔領市場，即某一種類的市場如果還有空間，最好哪些“其他品牌”也是寶潔公司的產品。因此，寶潔公司的多品牌策略讓它在日用品市場擁有極高的市場佔有率。

同一種消費品，由於人們習慣的差異，會呈現多個“賣點”，只有創新不同“特性”的商品，才有可能滿足不同層次顧客的需求，從而儘可能多地佔領市場。在實施“一品多牌”的策略時，追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明“特性”。以洗衣粉為例，寶潔公司利用洗衣粉的各個細分市場，設計了不同的品牌，每種品牌各有不同的“特性”定位。有些人認為洗衣粉最重要的是清潔和漂白力，有些人認為使衣服纖維柔軟最重要，還有人想要溫和、清新的清潔劑。不同的顧客希望從不同的產品中獲得不同的功能。這樣，每個品牌都有了自己的發展空間，不但從功能、價格上加以區別，還從心理上加以劃分，賦予不同品牌不同的個性。

透過這種品牌策略，寶潔公司已佔領了美國極大的洗滌劑市場，這是單個品牌無法達到的。

又如大家熟悉的洗髮水。在進軍中國洗髮水市場時，寶潔公司推出了多品牌的洗髮水：“海飛絲”的特性在於去頭屑——“頭屑去無蹤，秀髮更出眾”；“潘婷”的特性在於對頭髮的營養保健——“瑞士維他命研究院認可，含豐富的維他命原，能由髮根滲透至髮梢，補充養分，使頭髮健康、亮澤”，從各個角度突出了“潘婷”的營養型個性；“飄柔”的特性則是使頭髮光滑柔順——“含絲質潤髮精華，洗髮護髮一次完成，令頭髮飄逸柔順”深化了消費者對“飄柔”飄逸柔順效果的印象；“沙宣”則定位於調節水分與營養；“潤妍”定位於更黑、更有生命力。

現代企業都著意於企業核心競爭力的培養與提升，寶潔公司的“一品多牌”策略，無疑在增強競爭優勢方面起到了重要的作用。

核心競爭力，你的職場成功法寶

真沒想到，那麼多我們耳熟能詳的日用品品牌，居然都歸寶潔公司所有。寶潔公司在同一細分市場上同時培育不同的知名品牌，果然大大提高了市場佔有率。現代企業都在追求企業核心競爭能力的培養與提升，寶潔公司這種“一品多牌”的策略無疑是最佳途徑。它既打擊了對手，又保護了自己，增強了競爭的優勢。

透過“一品多牌”，從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個細分市場，滿足了不同層次、不同需求的各類顧客。寶潔公司也因此成為世界日用消費品市場的“龍頭老大”

第一，職場競爭無處不在，正確應對競爭。

競爭是職場永久不息的主題，找不到正確應對競爭的方法和態度，難免會在競爭中害人害己

。因此，我們需要正確認識競爭，端正心態，坦然面對工作中比自己強的對手，與之展開良性競爭，將之當成自己積極進取的動力源泉。

第二，努力提高技能，不斷完善自己，提高個人核心競爭力。

什麼是核心競爭力？即不易被競爭對手效仿、獨特的知識和技能，是你獨有的本領。職場核心競爭力構成主要有三個方面：

一是準確的職業定位，二是綜合能力與資源，三是超強的執行力。綜合這三大要素打造的核心競爭力，就能增強個人的競爭優勢，使自己成為不可取代的那個人。

第三，厚積薄發，正確看待職業生涯。

職業生涯發展也是有一個過程的，如同學習一樣，需要循序漸進。一蹴而就是不現實的，急功近利只會葬送自己的前途。

通常情況下，在一個職位上工作三年以上，才能較好地掌握本職位所需要的關鍵能力，包括知識和經驗的積累、技能的提高，才能熟悉本行業及本企業的業務流程。在一個企業工作至少三年以上，才能對企業的經營管理現狀及其戰略企業文化等問題有較深入的瞭解，在此基礎上，工作起來才會遊刃有餘、應付自如，人的潛能才會最大限度地釋放出來。

因此，找到自己的興趣所在，專注於自己的崗位，不斷提升自己的核心競爭力，厚積薄發，這是走向成功的必然條件。