前天春節休假中，總經理突然電話給我安排了個工作，要我給已離職的員工製作一批獎牌，並特別要求是含金量20克的金牌，而且只給那些離職的員工製作，我有些疑惑，平常都精打細算的老總為何會這樣安排？

我們公司是一家以商業貿易為主的企業，到目前為止已經有10多年的歷史了。前年開始公司實施轉型升級，一部分老員工因為不能適應新形勢下的發展，而選擇了主動辭職。離開的大部分都是公司建立以來一直與公司共同成長的員工。經過連續兩年的調整，去年終於實現了業績快速提升，公司的日子越來越好了。所以年底董事會特別給予了全體員工整體薪酬預算上調10%的獎勵。

現任總經理正是2年前，從大區總監直接提拔為公司的總經理。據說當時他的提拔除了業績之外還有一個重要原因就是，他特別會經營，換句話說就是特別會省錢。所以自從他上任以來，各種預算開支大幅削減，公司利潤實現了穩步增長。這兩年員工也暗暗地給他取了個外號“koukou”，那就是要老總投資太難了。這兩年我已經深得老闆的意圖，所以工作中從來不敢懈怠，都是精打細算。

今天是牛年上班第一天，給老闆彙報完最近的工作安排以後。我想到老闆安排的獎牌製作事宜，帶著疑惑我半信半疑順便提了一句關於獎牌的事情。

看我一臉疑惑，老闆便說：“企業就像鐵打的營盤，我們不可能在這個企業待一輩子，我們今天能夠舒服地在這個崗位工作，那都是一代又一代員工的付出與努力拼搏而來。所以我的想法是，給那些在公司工作滿2年以上過去兩年間離職的員工每人制作一塊紀念金牌，並透過特快專遞發到他們的家庭”。

聽他這樣講，我明白了他的用意。這是在為企業建立僱主品牌以及吸納人才做準備啊。原來領導的期望是：

一是真誠地感謝那些為公司做出貢獻，但現在已經離開的人員。感謝他們為公司今天的成績所付出的努力，也是對他們過去成績的肯定，也表示公司不會忘記他們。

二是讓所有在職的員工更有歸屬感，讓他們知道他們今天的奮鬥公司是不會忘記的。給離職員工發獎牌也是對現在員工的一種激勵，讓大家明白，公司是不會忘記大家的貢獻的。

三是員工的口碑就是企業招聘人才的最好宣傳。對員工價值的認可，對員工的好就是對企業僱主品牌最好的宣傳。

其實，一方面很多企業每年都有人員離職，有些是主動離職，有些是被動離職。另一方面企業又在辛苦地吸納人才，還希望透過各種形式建立自己的最佳僱主形象。很多企業很容易忽視那些已離職員工對企業僱主形象建設的影響。那麼，應該從員工的那些維度著手來助力企業的最佳僱主形象建立呢？

1、重視員工的利益。稻盛和夫講他在企業裡面的價值排序是“員工第一、客戶第二、股東第三”，他將員工的利益放到了首位，所以才成就了他一生能夠建立兩家世界500強企業的商業奇蹟。作為企業來講，需要的資源很多，而唯一有主觀能動性的資源則是以員工為基礎的人才資源。所以重視員工利益可以有效地激發企業的人才資本。

2、注重員工關懷。薪酬是基於僱傭關係而產生的交易式人力成本，因此簡單的薪酬優勢並不能轉化為員工的忠誠度和歸屬感。員工的歸屬感來自於企業真誠地對員工的關懷。來自於對員工超預期的付出。這個維度大家更加註重的是被認可。所以超出員工預料的關懷才可能產生作用。

3、重視那些已經離職員工的口碑。員工作為企業僱主形象的直接客戶，員工最有發言權。企業對他們功績的肯定以及感謝。透過他們的口碑也會影響很多人的。這些效果有時候可能比增加很多現有員工的福利及收入支出更有效果。

俗話講“羅馬不是一天建成的”，對於現在成功的企業家來講，之所以現在非常成功，是因為站在了合適的時機、加之前面一代又一代人給奠定的基礎。所以感謝那些曾經付出的員工，企業的員工會更加尊重企業。對於企業來講，對員工的關懷，只要是發自內心真誠的關懷，員工都是能夠感受到的，這將有助於企業最佳僱主形象的建立。

你是否有令你感動的離職經歷呢？你怎麼看老總給離職員工製作發放高價值獎牌？歡迎分享你的觀點，歡迎討論。您敢把這個內容轉給您的領導嗎？

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