企業如何突破——“瓶頸”?

企業如何突破——“瓶頸”?

如今的市場瞬息萬變,各個企業都處於社會轉型期的劇烈變化之中,你很難預料接下來會發生什麼變化。為了生存,每個行業、每個企業積極探索適合自己的生存之道。跨界合作、跨界整合成為一種行之有思路。

企業如何突破——“瓶頸”?

尤其是跨界思維,它是一種新型的戰略策劃思路, 其透過整合其他企業的價值來對企業進行創新性改造,讓那些原本毫不相關,甚至屬於零和關係的不同行業實現融會貫通。在這個跨界整合的過程中。企業可以利用不同行業資源的組合來創造出新的商業模式。

企業如何突破——“瓶頸”?

跨界是企業的夢想

企業要想戰勝競爭對手,在一個行業名列前茅,是件非常不容易事情。對於大企業而言,它們可以採取多元化發展戰略,涉足眾多利潤豐的行業。不過,這需要大量的資金和人才,而且還依賴於對各行業資訊以商業渠道的掌控。對於許多中小企業來說,它們在這些方面存在不同程度短板,要想實現更好地發展,就必須進行資源整合,實現跨界合作。

企業如何突破——“瓶頸”?

2。 跨界是企業突圍的方向

網際網路時代的到來衝擊了大多數傳統行業。例如,網上商城和快遞行業的發展讓消費者足不出戶就可以方便地購物,這使得傳統零售業(實體店)的客流量急劇下降。然而,“三隻松限”運用網際網路思維,將堅果賣到了網上,利用網路營銷的渠道創造了傳統零售業難以望其項背的輝煌業績。

企業如何突破——“瓶頸”?

由此可見,以大資料為保障的網際網路經濟對於各行各業來說,既是機遇,也是挑戰。在技術條件相對落後的過去,企業很難獲得優質的跨界資源,也難以充分了解不同行業的關鍵資訊。隨著網際網路的出現,各個傳統企業一方面透過網際網路平臺的力量擴大自己的影響力,另一方面利用網際網路資料實現跨界整合。

企業如何突破——“瓶頸”?

《中國合夥人》是以教育培訓行業的龍頭企業“新東方”的創業歷程為原型拍攝的,其上映在國內引起一片轟動,讓許多創業人士為之落淚。然而,電影的轟動只代表新東方的過去,現實中的新東方卻遭遇了瓶頸。從2011年下半年至2012年上半年,新東方已經虧損了4個億。2013年,百度、阿里巴巴和騰訊更是不約而同地推出了線上教育平臺。

企業如何突破——“瓶頸”?

2014年,新東方不得不順應時勢變化,與騰訊科技進行合作,將自己雄厚的師資力量與網際網路技術相結合,再發揮網際網路的作用,共享海量資訊的優勢,並針對不同的學生情況制定了更為個性化的輔導模式。這個跨界之舉為其帶來了新的生氣。

企業如何突破——“瓶頸”?

由此可見,跨界合作有助於企業突破瓶頸。實現跨界思維帶來的商業複合模式,或許會是一個比較容易找到突破口的思路。但與此同時,這也將帶來更復雜多變的跨界競爭,讓過去的所有商業秩序都不得不面臨重新洗牌的形勢。

企業如何突破——“瓶頸”?

可以預見,未來網際網路經濟下的跨界競爭會越來越激烈。即便你主動跨界,也會被他人的“跨界”所驅使。如果你跨界太慢,則會被競手搶佔先機。網際網路時代的市場法則往往是贏者通吃。所以,先行一落後招的結果 可能有天壤之別。

企業如何突破——“瓶頸”?