很多的時候我們不知道藝術是什麼時候出現的，或者說不知道是什麼原因讓人變的更加註重藝術的問題，當然更多的藝術是因為在一定的物質的基礎上產生的，並不是在吃不上飯或者說不能保證安全的情況下產生的。當然所有物質文化後面的是制度文化，制度文化之後才是藝術文化，這一切都告訴我們，藝術是在形成制度之後產生的一種獎勵或者說讓人更加幸福的感覺。

這個和管理也是一樣的，最先來的員工都有自己的習慣和生存的方式，而且這種習慣已經有二三十年了，會形成一種固定不變的方式，如果想管理好員工，第一件事情就是改變他們的思維，或者說讓他接受一些新的東西，比如說違紀的處罰的方式，只有習慣了一種方式，就會遵守這種原則，並且從內心裡認可這種原則，並自覺的遵守，同時在於新的員工來的時候就會引導他們，讓他們也適應這種處罰的方式。

在員工接受這種習慣以後，要給他們講很多的標準 的東西，讓他了解好與壞的標準，從而自動自發的喜歡這裡，並願意為企業利益付出，這個時候還要讓員工認識到差距和不足，當然對於單純或者說淳樸的員工要給他們提供很多的標準和量化的東西，同樣讓他們知道自己的不足，或者說透過遊戲來證明到他們的差距，並告訴他們要好好的學習，提升自己的學習力和行動力。只有行動起來，才能會願意去接受新的東西，並敢於承認自己的不足。

也許他們習慣了這種生活方式，就是與事無爭，不能讓他們這樣下去，因為嚴是愛寬是害的問題，必須讓他們身上有競爭精神或者說有狼性的競爭，因為沒有人喜歡帶羊一樣的團隊，或者說不積極的團隊，這樣在引導的同時也要對於員工進行處罰，尤其是對於那些不喜歡說話，不願意表現的人來進行處罰。改變他們的認知，當然這樣也會淘汰一些人，但是沒有辦法，這就是一種適者生存的問題。

很多的時候我不想否定人與人之間的差距，有的人喜歡自動自發的去做事情，有的人就喜歡被人強迫的來做事情，不同的選擇產生不同的結果，或者說對於藝術來說，對於管理來說，有的人是有天賦的，有的人就是努力的去教可能也很難學會，當然更多的變化是因為環境的問題，只要有好的環境，相信任何員工都能變成自己喜歡的樣子，或者說成為自己相要成為的人，所以說很多的時候天賦或者說引導都非常重要。

其實古代出現了藝術性及創作性的東西，這些東西的出現，或者說創造能力的變化，是人類的進步，或者說這些東西的進步是代表著勞動不需要那麼多的人，解放了一些人，或者說一些人的能力超強，可以一半時間來做事情，一半的時間來打扮自己，讓自己更加的精神，而不用全部的精力用來做事情。也有人說藝術就像是孔雀的尾巴，是一種進步的訊號，創造能力更高的人，會因為個人能力強，從而產生更多時間來打扮自己，或者說做好看的頭髮，或者說穿著一些好看的獸皮。讓自己顯的更加精神，更像是透過這樣能表達自己比別人聰明或高貴一樣。

其實之前提到人與人的差距或者說那些人適合當領導的問題，不是我來選擇的是那些能在群裡查了天氣，提醒別人要加衣服的人就是好的領導，或者說同樣有的人願意承擔責任，協助作管理工作的人就是形成一種與別人的區別，或者說讓別人記住自己的一種方式。