皮德江

：剛才我們劉同學講得很全面，講得很好。作為一個監理行業，我們已經感覺到了監理行業向全諮，專案管理發展的迫切性與必要性，而且我相信，當時我們中國監理協會的會長給我書的一句題詞裡有一句話，我特別贊同，監理行業要成為全諮的生力軍和主力軍。

所以這一點，你提得很對，而且把專案管理和全過程諮詢，它的內容和定義，做了很清楚的對比。

但是我有一個小建議，監理還不能說是實施階段，嚴格定義就是施工階段，實施階段包括了施工階段。

實施階段實際還包括了，有的說包括初步設計，最起碼是包括施工圖和招投標的，就是說專案概算批准以後，就進入了實施階段，它前面叫決策階段，有的說叫可研，這個有爭議，到底是可研批覆以後進入實施階段，還是初步設計概算進入實施階段，因為咱們工程都講超概不超概，這個你可以回去研究研究，然後我們可以探討。

因為我們以前公司同事跟我也有爭議，但是我的想法是以初步設計概算批覆為進入了實施階段，學術上有爭議，這很正常，但是監理一定不是從實施階段就開始了，是從施工階段開始的，這是我的一個小建議。

還有，剛才講的很好，不僅講了1+X，還講了“項鍊”，以後跟甲方打比方，最能聽懂的就是“項鍊”，再好的珍珠，不拿穿繩穿起來，就是一盤散珠，你這個比喻很好。

還有我們的三個階段，

最後一個階段不是使用階段，一般來講叫運營，運維階

段

，它不僅含使用，還有運營，運維的概念。

最後，劉同學講得很全面，我的講義和課程等等都仔細看了，專案管理有多少項也都列出來了，但是我提一個建議，

我們監理以後要做專案管理，做全諮，一定要重視兩件事，一個是專案建設手續辦理，還有一個是設計的協調管理。

皮德江

北京國金管理諮詢有限公司副總裁

中國工程諮詢協會工程管理專委會副秘書長

中國建設監理協會理事

北京市監理協會常務理事

住房城鄉建設部企業資質評審專家

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