隨著房地產的黃金時代已經過去，在新的房地產市場格局下，剛需下降，這也讓五金建材行業受到了一些衝擊。並且受到粗放式發展，越來越多的五金建材企業已經陸續退出市場，這也使得行業整合勢在必行。如何重新整合和定義行業格局，實現行業的健康發展，已經成為了未來五金建材發展的重點。

在這樣的市場之下，已經有不少企業選擇更改銷售模式和經營模式，例如貴州億隆供應鏈管理有限公司在市場翻天覆地的變化之下，以全新的面貌進入五金建材市場，試圖以身為例，為推動行業變革起到帶頭作用。

首先在銷售模式方面，貴州億隆將原來的直銷變更物件，轉為渠道銷售，針對大型渠道進行拓展銷售，並透過招商引資的方式，引入商戶進行銷售，擴大銷售群體，同時增加上游採購銷售機會，讓整個銷售埠得到擴充。

其次，經營模式方面，億隆將自身打造為供應鏈平臺，為上下游企業提供服務，並更改客戶目標，將原來的B2C模式變更為B2B模式，同時增加客戶服務中心，致力於打造更優質、完善，並讓客戶更滿意的服務內容。

在盈利模式上，億隆同樣進行了調整，將自己轉變為供應鏈管理公司後，不再是單純的銷售平臺，而是服務平臺，因此可以為上下游提供貨源、倉儲、物流等一系列供應鏈服務，同時為服務鏈企業提供金融服務，致力於完善整個供應鏈體系，為企業降本增效。

透過科學的規劃佈局，合理的業態分佈，一流的運營管理，可以為消費者和商家提供一站式服務的五金建材購物與經營平臺，億隆的成立也會進一步加快建立五金建材行業的供應鏈管理體系。相信在億隆的幫助下，橫跨一二三產業的五金建材行業產業鏈，可以讓原材料加工、五金建材製造、客戶產品製造、終端銷售等環節都能更加緊密的聯絡到一起，從而實現多方共贏。

所以我們也看到了前不久，貴州億隆簽約中財集團貴州省一級代理，與優秀企業強強聯手，讓貴州億隆長遠化發展奠定堅實基礎，更是對億隆擴大市場，為整個五金建材市場開拓高質量發展開拓新通道的一種肯定。

未來的億隆也會繼續深耕市場，更進一步的評估不同企業對產品供應的重要程度和斷供風險，並據此探索建立核心原材料的儲備機制，形成對部分關鍵原材料的儲備能力，切實提升企業應對風險的能力水平，讓整個五金建材市場煥發新的能量！