資源的聚合，體現在企業不再單一的被動的與供應商、合作商、顧客等各方面發生關係，企業需要主動，主動的從企業內部做資源的聚合。而企業組織化、流程化，本質是組織資源的聚合。我國目前大部分企業還是在以產品聚合的階段，產品的開發、製造、生產的過程，都需要企業內部進行主觀決斷、甚至是經過層層領導層推動，組織資源的聚合則是企業生存發展必須的保證。所以我國目前，企業管理依然是在產品為王的時代，企業管理有自己的組織化、流程化。企業組織化、流程化的核心，是企業需要有企業家的精神。

企業管理的目的是實現從產品為王到商業模式為王的轉變，這是企業組織化、流程化的基礎。企業家精神，可以理解成企業家身上的責任、使命。為了實現轉變，企業家必須要以利他的精神和行為，去影響、改變和改變其他人，形成影響、改變他人。那麼，企業要如何才能擁有企業家精神呢？個人認為可以從一下幾個方面入手：一、建設企業家的思維能力企業家最基本的能力，是有強烈的責任感，因為企業最重要的東西，並不是商品、技術、產品本身，而是讓更多的人來關注和關心、認可你的事業和事業帶來的價值。

如何有讓更多的人來關注和關注、認可你的事業和事業帶來的價值，個人認為必須要有責任感，要明確企業家的責任和使命。二、培養企業家的決策能力企業家的思維能力，使企業發展的方向與未來掌握在自己的手中。所以，一定要給企業家建立明確的指令，讓他清晰、權威的把握戰略方向。個人認為，領先企業的成長必須依賴於企業傢俱備決策能力。三、培養企業家的管理能力企業家是管理的參與者，需要在企業中掌握很多決策權，掌握公司整體的發展方向和企事業單位的發展軌道等。企業員工有時候管理不好企業，無非是沒有好的管理者，好的管理者不僅僅是會決策不斷修正，更重要是能夠根據不斷推陳出新的業務變化，發現未來新的業務、技術和管理模式。

四、培養企業家的領導力企業家本質是利他的，他需要帶領團隊進步，讓企業整體有著非常豐富的競爭力。所以，企業的管理者透過實實在在的激勵員工，讓企業全體員工發揮出無限的價值，是企業員工不懈奮鬥的本質原因。五、培養企業家的執行力企業家需要有創新的頭腦和對資源的整合能力，這就是很多企業管理者在公司發展過程中屢禁不止的原因。很多企業管理者希望企業有自己的想法、想法可以為公司領導人，為整個公司的運營方式帶來新的變化，但對這種不斷實驗，不斷迭代。