水能載舟，亦能覆舟。相信這句話大多數人都聽說過，但是並不是每個人都能真正的領悟到其中的含義。一個企業最重要的就是有凝聚力，凝聚力從何而來？就是員工對企業的忠誠。忠誠何以能出現在每個員工的心裡面，最終很重要的結果就是有一個明智的老闆。不能只是靠壓榨員工來為企業增加價值，讓員工覺得一切的勞累都是有意義的，讓員工的付出是有回報的。

一個企業的領導人很重要

首先需要對每個員工進行了解，包括他們的能力、生活、定位，等等。這樣在用人的時候能夠給他們最適宜的位置，也能讓員工在自己的崗位上發揮自我，實現自己的價值。其次如果工作量加大了一定不能視而不見，根據每個員工創造的勞動力以及價值實行積分制度，積分越多最後得到的獎勵也越多，是絕對的公平，積分制度是現在很多企業都在實行的一種，這不光能激發員工的積極性，也不會讓多勞累的人產生不滿的心理，畢竟每個人都不是聖人。都想付出一定的辛勞能夠得到相應的回報，不然時間一長就會產生懈怠心。如果老闆能夠抓住這些心理其實是很容易的一件事情。

獎罰分明很重要

，一些有能力和有才幹的人要多留意，在他們為企業在創造價值的時候一定要給予一定的肯定和獎勵。對他自己本身是一種激勵，而且對於一些不夠上進的人也是一種激勵。他們若是想得到和其他人一樣的獎勵就要努力，有的人並不是沒有才能，而是比較安於現狀。這樣的模式更加容易激起他們的上進心，激發大家的潛能。

火車跑得快，全靠車頭帶

企業的領導人，大海航行靠舵手，企業領導人的職責其中首要的責任就是指導和管理公司的戰略規劃過程，制定公司的戰略願景和戰略目標，指明公司的發展方向。

企業發展戰略的制定，是一個描繪企業藍圖的過程。再好的戰略，也要依靠企業領導人的力量去執行，去組織實施。特別是以企業總裁為中心的企業領導團隊的素質和能力對戰略實施起著決定作用。企業成功與否不僅取決於企業提供的產品和服務，而且更多地取決於組織和領導生產經營的企業領導的能力及其發揮程度。企業領導團隊只有在觀念上形成“執行”的共識，才能克服困難和行動的阻力，扭轉不利局面。

領導人傳達給企業的每一位員工，只有得到企業員工的認可和追隨，戰略目標才能得以實現，所以在此過程中企業領導人的熱情和感染力是非常重要的。