保安文化是在保安行業經營發展過程中積澱的精神之魂、前進動力。保安文化具有行業特徵和時代精神，是創造和傳承保安行業發展的一個載體，是保安行業未來發展的驅動力。要把保安文化建設放在首位，持續提升服務水平，發揮保安文化在行業發展中的作用，實現保安文化建設與保安行業經營發展並進。

保安文化的重要性

長期以來，有的保安企業在經營發展中或多或少疏忽保安文化建設，把更多的精力放在經營發展和隊伍管理教育上，導致保安文化建設出現真空，在一定程度上影響了隊伍形象和服務質量提升，直接影響了行業信譽和吸引力。這也是近幾年來保安服務費用提升難、“招兵”難的根本原因。

保安文化可以為企業發展提供精神動力，企業在發展中創造的財富又可以為保安文化建設提供物質基礎。一個保安員如果沒有一定的文化基礎和奮發有為的精神境界，怎麼能在客戶單位站好崗？又怎麼能與時俱進和文明服務？

保安文化隨著保安行業的發展逐步興起，是行業發展不可缺少的精神食糧。企業在完善架構治理和創新發展中制訂的各種措施和規章制度，形成的是一種創新文化；企業在經營發展中實現以人防為基礎、以技防為方向，是科技文化；企業在履行與客戶單位簽訂的保安服務合同，恪守的是誠信文化；企業領導慰問一線保安員和為保安員辦好事、做實事，實施的是關愛文化；在保安隊伍管理工作中實施的以人為本和採取相應措施，是一種管理文化；保安員在客戶單位執勤中堅守的是服務文化。

如何加強保安文化建設

保安文化建設要堅持“百花齊放”的方針，需要上下同心、共謀發展，建立和完善保安文化建設制度，營造互助互利氛圍。

就目前情況而言，保安企業之間在經營管理體制上不一樣，關鍵是保安文化建設誰主管、誰負責、誰實施、誰監督。有的企業文化建設歸工會管，有的歸辦公室管，但基本上都是部門的附屬任務，日常工作中更重視主要業務工作，容易忽視保安文化建設。還有的企業對於保安文化建設沒有明確的主管部門，導致文化建設出現真空。所以，企業在謀劃未來發展中，應當單獨成立相應的保安文化建設主責部門，制訂保安文化建設規劃，明確任務，落實責任。

火車跑得快，全靠車頭帶。保安企業的管理者是保安文化建設的扛旗人和帶頭人，在企業日常經營管理過程中，既要有善於改革創新的精神，又要捨得下工夫創造企業的精神財富，用精神財富的潛能為物質財富的創造提供營養。要一手抓經營管理，一手抓保安文化建設，用現代企業先進管理模式打造一個優秀管理團隊，在保安文化建設中發揮團隊力量，企業管理者在其中起到組織指揮和協調督導作用。企業管理者要率先垂範，帶頭學習科學文化知識，帶頭參加各種文化體育活動，用自己的行動影響和引領廣大保安員踴躍參加保安文化建設，形成上下聯動，營造良好的文化建設氛圍。

保安文化建設需要透過實實在在的活動營造氛圍。透過開展文化體育活動，如組織棋牌類、球類、登山、拔河等比賽活動，培養保安員健康的生活方式，達到“人人積極參與、人人得到鍛鍊、人人都很健康”的目標，寓教於樂，陶冶情操，充分釋放保安員的個性，調節身心，活躍隊伍氣氛，培養團結協作精神，用文化的力量引領保安員前行。

保安員隊伍是由年輕人組成的群體，思想活躍，接受能力強，很多保安員好學上進。如果在日常管理教育中缺少了文化氛圍，就很難做到拴心留人和隊伍穩定。所以，在保安文化建設過程中，企業要捨得持續投入，為保安文化建設提供物質保障，為保安員自我發展搭建平臺。

除此以外，保安文化建設要結合隊伍實際情況和廣大保安員的文化訴求，詳盡規劃保安文化建設方案，並在內容、組織實施、時間、物質保障上落實到位。企業搭建保安文化建設平臺，實際上就是實施人才戰略培養計劃，不僅是為企業本身培養人才，也是為社會培養人才。要鼓勵保安理論研究，透過保安理論研究尋找企業未來發展方向，用保安理論研究為整個行業發展注入新的活力。

總之，保安文化建設是保安行業的文化品牌，保安文化是企業持續發展的精神資源，只有不斷注入新鮮血液，才能支撐行業的健康發展。