好久沒來頭條寫文章了！

今天抽空奉送一篇關於實體店客流爆破的乾貨文章，供頭條的實體朋友參考借鑑。

實體店的客流量問題可以說是所有實體老闆最關心的問題了，我們今天既不談商業模式，也不談營銷方案，只是單純的聊聊關於實體店客流的問題。

因為如果不解決這個客流的問題，或者說客流不能形成規模化，任何的商業模式和營銷套路都是無效的。

狼師爺最近一直在研究有關於網際網路引流，實體店客流的主題，社群空間站也已經初具規模，在研究過程中發現了一個非常重要的流量窪地，那就是實體店。

不管你是餐飲店、服裝店、美容店、洗車店等等，只要是實體店，都是巨大的流量入口。只是很多老闆忽略了自己店的價值，或者根本不懂如何經營自己的流量窪地。

狼師爺總結了三個實體店流量爆破的方向，供各位參考，之所以是方向，實在是不敢說方案，方案需要具體情況具體對待，不是隨便一篇文章就能解決的。大家先在方向裡面找找感覺：

一，自建社群方向。每個型別的店，都有對應的群體，這個群體起碼在至少一個點商是共同屬性的，那麼只要有共同屬性就能組建社群圈子。舉例，化妝品，美容店，美髮店，服裝店的物件都是女人，實際上都是一群人。都有共同的話題。按照這個思路下去，你就會發現你的店對應的群體是什麼。這個時候，有以下幾個步驟去實現社群的建立：

1，身份轉換，從店家身份轉換到第三方圈子的組織者。舉例，你是開女裝店的，你做了個輕奢女人俱樂部，這個時候你的身份就是俱樂部發起人，店家的身份對應的職能是賣貨，組織者的身份是帶著大家玩，學習，連線。身份的轉化會令你獲取額外的流量。

2，起對名字，這就需要分析你的客戶群體到底是哪類，名字切忌使用商業性質嚴重的或者帶自己品牌的，儘量以城市，生活屬性，興趣屬性為主。就像我們自己的流量池社群，就是做了企業傢俱樂部，行業俱樂部等，這個地方需要下功夫

3，種子成員招募，把老會員安排身份進社群擔任職務，給予好處和精神價值。

二，商家聯盟方向。商家聯盟的核心是以什麼為中心去做聯盟。如果以自己店，最後只能面上走走，起不到實質性作用。這裡就體現了社群的重要性。舉個例子，我要往我的洗車店引流，這是目的。然後我以車友會負責人的身份去和服裝店，美容店談，我是車友會的，我們給商家提供一個超值贈品，只要到你店裡消費滿1000的，你就送他1000元洗車卡。你不用給我錢，卡是車友會送的，只為了服務商家聯盟的商家。只要讓你的客戶進車友會就OK了。

你看，按照這個方向，你能透過一個圈子將所有符合條件的門店流量聚合，形成大流量池塘。

三，會員裂變

這是很多店容易忽視的渠道，這個渠道的價值是最大的。這裡的方向建議就是匹配給老會員三個能“拿得出手的理由”：

1，設計一套“分錢”方案，讓它有利可圖，不一定分錢，也可能是其他

2，設計一套“分名”方案，讓它擔任社群領導

3，設計一套引流產品，也就是讓老會員把身邊的人拉到社群裡，而不是店裡。先搞到大魚塘，再慢慢洗成客戶。

好了，今天的內容就到這裡。我是狼師爺，社群商業架構學創始人