職場如戰場，觀三國錦囊：三國曆史上發生過一次看似無厘頭的
“活字門”
事件，很多三國職場人物的命運軌跡因為“活字門”事件而改變，由此揭示出的背後邏輯，能否提供給我們值得借鑑的職場生存之道呢？
壹
東漢末期權傾朝野的曹操成為了政治舞臺上的主角，被任命為丞相，手下雲集了眾多具有文武特長的中層幹部，楊修和荀彧都是深得曹操器重的精英幹部中的佼佼者。
當朝丞相需要建立獨立的辦公機構丞相府，於是土建工程上馬。丞相府大門剛建好大門的屋椽屋桷，曹操突然一反常態的“不打招呼”趕來視察，但又只是叫人在大門上寫了一個“活”字，一聲不響沒有發表任何意見就走了，這就是三國曆史上著名的
“活字門”
事件。
貳
而對於CEO曹操的這一行為，楊修和荀彧則表現出了截然不同的解讀，我們先來看楊修的解讀：
楊修解讀為“門”里加個“活”字，組合起來就是
“闊”
字，說明曹操是嫌相府的大門做的太大了，於是命人把大門拆掉重新做。
而荀彧則認為，丞相府的大門上寫“活”，則意味著曹操想告訴群臣“入此門者活”。
這句話是什麼意思呢？當時曹操雖然被任命為了丞相，可仍面臨著內憂外患的嚴峻形勢，內部朝廷中暗流湧動，有些擁漢但不擁曹的朝臣伺機組織推翻曹操；外部則還有多股割據勢力尚未平定。
而作為鷹派CEO的曹操，則隱晦又強勢向全體朝臣傳達了一個非常強烈的訊息：朝廷中順曹擁曹者才能得到職場的生存空間。
叄
透過楊修和荀彧截然不同的解讀，我們是否就可以認為楊修只知道耍小聰明，比荀彧不知道低了幾個段位呢？但事實卻大相徑庭，我們至少可以解讀出四層邏輯關係：
第一層：作為丞相主簿的楊修對於上級不夠明確的指令，在沒有分析出深層含義的時候，根據曹操立即前來視察大門這一反常動作，能夠解讀出曹操“著急”的工作指令需求，於是快速做出了反應行動，雖然僅僅是根據字面的拆解，但是已經超出其他百思不得其解的大臣們至少一個段位。
第二層：荀彧基於更為深思熟慮的分析判斷，理解到了曹操的真正意圖是什麼，但曹操礙於自己的地位無法明說這麼露骨的意思，所以借荀彧之口進行同級傳達，而且還要註釋這是荀彧的自行解讀。
第三層：作為曹操主簿的楊修，難道真的就只能耍耍小聰明嗎？曹操手下幾乎囊括了那個時期的智力達人，楊修在這樣的精英堆兒裡面，單純有點小聰明肯定是無法立足的，難道他就沒看出來曹操的真正意圖嗎？未必！
那麼，楊修的大智慧是什麼呢？做出
行動表率
。作為上級領導需要貫穿執行某個政令時，需要荀彧這樣能夠幫助自己統一中層思想的
智慧型幹部
，同時還需要快速執行做出行動表率的
先鋒型幹部
，楊修就充當了這樣的角色，所以後來曹操涉及立嗣之時，就讓信賴的楊修作為了曹植的高參。
第四層：荀彧在此次“活字門”事件中的表現可謂完美，但背後其實也是曹操對於荀彧本人擁曹還是擁漢的一次試探和綁架。曹操篤定荀彧一定能夠解讀此間含義，而有了在擁漢派中德高望重的荀彧的自行解讀，則能夠起到瓦解擁漢勢力的目的。
而荀彧雖然協助曹操建立偉業，但當曹操真的有了謀朝篡位心思的時候，也是最先洞察到，但是荀彧並未妥協轉變擁曹，沒有真正的“
入此門
”而是固執的姓漢不姓曹，在這點上與曹操正面剛懟，最終被曹操所害；
而楊修沒有隨著時空的轉變而轉變自己的角色，機械固化的把自己當作
執行型先鋒
，做事一直保持了激進的風格，才有了後來的“雞肋”事件，最終因為曹植在與曹丕立嗣競爭中的失敗而失敗。
職場錦囊
“活字門”事件，向我們展現的職場生存之道：
一方面是需要根據需要的展現角色定位，適度的展現小聰明和大智慧，而適度行為展現的背後，一定是由深思熟慮的大智慧來支撐的行為展現；
另一方面則是需要時刻關注在時間軸和空間軸兩個維度上，對自己職場展現需求角色定位的變化，要進行及時的調整，而在不違反價值觀的前提下，很多時候需要進行必要的妥協或者是價值犧牲，職場人時刻都要避免跌入“刻舟求劍”或者“盲人摸象”的深坑。
下期預告
職場如戰場，觀三國錦囊：從《出師表》看主動型工作彙報的那些要點，且聽下週拆解。。。
