隨著品牌戰略理論的流行，越來越多的企業改變了對品牌固有的淺顯認知。作為品牌戰略中極其重要的一環，品牌構架，也就是品牌模式卻並不是一個新觀念，它貫穿於企業的整體市場營銷策略之中良久，並一直備受重視。簡單說，品牌構架就是解決企業需要的品牌個數、及品牌之間關係這兩個問題的。而企業如果對品牌架構存在錯誤認知，就會選擇錯誤的品牌延伸，這對於品牌無疑是一個危機，這也就是我們大多數企業中的現狀。

品牌構架類別：

1。 單一品牌構架

優點：

有利於企業集中資源，全力打造集團品牌。品牌的建設和維護都需要企業投入大量的人力和物力，而企業的資源畢竟有限，採用單一品牌架構的集團型企業，避免了內部資源的分散，可以集中全部的資源投入到該品牌的建設中。

有利於消費者較快識別企業。如果一個企業有多個品牌，消費者要全部瞭解和接受企業品牌需要較長的時間，而採用單一品牌架構的集團型企業，由於只有一個品牌，因此便於消費者的識別和接受。

有利於新產品推廣。單一品牌架構的集團型企業，在推廣新產品時，可以藉助品牌對消費者的影響力，縮短消費者對新產品的接受時間。

缺點：

使用風險大。單一品牌架構的集團型企業，由於企業內所有的產品都共用一個品牌，當其中一個產品出現質量問題或不利事件時，會影響到整個品牌，從而對企業的其他產品也產生不利的影響。

不利於多元化發展。成功的品牌給消費者的品牌聯想一定是清晰的。比如人們一提起海爾，想起的肯定是家電產品。如果海爾集團哪天要進入食品行業，仍然採用海爾作為產品和業務品牌，會讓消費者迷惑不解甚至遭到排斥。

2。 主副品牌架構

優點：

透過利用主品牌的影響力來推廣新產品。使用主副品牌架構的集團型企業，會集中主要精力打造主品牌，盡力提高消費者對主品牌的信任度。因此在推廣新產品時，利用主品牌的影響力，可有效提高新產品的推廣速度。

透過副品牌可以體現產品品牌內涵的差異性。與單一品牌架構相比，主副品牌架構還可以透過賦予副品牌特殊的品牌內涵來彰顯同一類產品不同品種的個性與產品優勢。

缺點：

當某一副品牌產品出現問題，會對主品牌產生負面影響。對於使用主副品牌架構的集團型企業的產品，消費者主要認同的還是主品牌，副品牌只是作為同類產品不同個性的區分，因此當某一副品牌產品出現問題時，消費者會容易把它聯想到主品牌，使得主品牌受到負面的影響。

宣傳不當時會出現副品牌“喧賓奪主”。使用主副品牌架構的集團型企業在進行品牌宣傳時，重心應放在主品牌上，副品牌只是起點綴作用。如果企業在宣傳時沒有把握好尺度，過渡宣傳副品牌而忽視了主品牌，容易出現副品牌“喧賓奪主”，失去了主品牌的主導作用。

3。 背書品牌

優點：

幫助企業快速切入目標市場。當企業要進入一塊新的目標市場時，利用消費者對背書品牌的信任度對新品牌進行背書，可增加消費者對新品牌的信心，加快新市場的開拓速度。

更完整、突出的凸顯獨立產品品牌個性。背書品牌只是為受託品牌提供一個擔保，讓消費者產生信賴。而在宣傳中還是側重於受託品牌獨自的品牌個性和品牌內涵，因此能更完整的凸顯產品的品牌個性。

缺點：

當受託品牌出現問題時，背書品牌也會受到牽連。就像一個人，為另一個人做擔保，而被擔保的人有違背了承諾，那麼擔保人的信用也將受到損傷。

背書品牌既是支援，同時也是制約。背書品牌的形象可能會抑制受託品牌走出一條屬於自己的路。

4。 獨立品牌

優點：

品牌定位會更加精準。使用獨立品牌架構的集團型企業，對每個新產品都會賦予一個全新的品牌內涵，選用符合其個性的名稱和商標，有利於消費者和公眾識別。

市場風險相對較小。使用獨立品牌架構的集團型企業，當企業中某一類產品出現問題時，對其它品類產品影響較小。

缺點：

品牌建設成本較高。使用獨立品牌架構的集團型企業，由於對每個產品都建立一個全新的品牌，因此在品牌建設上需要投入較多的人力、物力和資金；

品牌建設時間過長。消費者需要了解並接受一個全新的品牌需要較長時間；

加大企業品牌管理的難度。當企業的品牌數量達到一定程度時，企業對品牌管理的難度也會越來越大。