一、施工前的質量管理

施工前的質量管理主要內容有：

1、對影響現場質量的因素進行控制（含施工隊伍、機械、材料、施工方案及保證質量措施等）。

2、建立施工現場質量保證體系，使現場質量目標和措施得到落實。

3、稽核開工報告，準備工作完成後，經檢查合格填寫開工報告，經批准方可開工。

二、施工過程中的質量管理

1、施工工序的質量控制

工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量管理和工序活動效果的質量管理。在進行工序質量管理時要著重於以下幾方面工作。

（1）確定工序質量控制工作計劃。一方面要求對不同的工序活動制定專門的保證質量的技術措施，做出物料投入及施工順序的專門規定；另一方面須規定質量控制工作流程、質量檢驗制度等。

（2）主動控制工序活動條件的質量。工序活動條件主要指影響質量的五大因素，即人、材料、機械裝置、方法和環境等。

（3）及時檢驗工序活動效果的質量。主要是實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程和分項工程的質量檢驗。

（4）設定工序質量控制點，實行重點控制。工序質量控制點是針對影響質量的關鍵部位或薄弱環節而確定的重點控制物件。正確設定控制點並嚴格實施是進行工序質量控制的重點。

2、工序施工條件的控制

工序施工條件是指從事工序活動的各種生產要素及生產環境條件。控制方法主要可以採取檢查、測試、試驗、跟蹤監督等方法。控制依據是要堅持設計質量標準、材料質量標準、機械裝置技術性能標準、操作規程等。控制方式對工序準備的各種生產要素及環境條件宜採用事前質量控制的模式。

工序施工條件的控制包括以下兩個方面：

（1）施工準備方面的控制。即在工序施工前，應對影響工序質量的因素或條件進行監控。要控制的內容一般包括：人的因素，如施工操作者和有關人員是否符合上崗要求；材料因素，如材料質量是否符合標準，能否使用；施工機械裝置的條件，如其規格、效能、數量能否，滿足要求，質量有無保障；採用的施工方法及工藝是否恰當，產品質量有無保證；施工的環境條件是否良好等。這些因素或條件應當符合規定的要求或保持良好狀態。

（2）施工過程中對工序活動條件的控制。對影響工序產品質量的各因素的控制不僅體現在開工前的施工準備中，而且還應貫穿於整個施工過程中，包括各工序、各工種的質量保證與強制活動。在施工過程中，工序活動是在經過審查認可的施工準備的條件下展開的，要注意各因素或條件的變化，如果發現某種因素或條件向不利於工序質量方面變化，應及時予以控制或糾正。

在各種因素中，投入施工的物料如材料、半成品等，以及施工操作或工藝是最活躍和易變化的因素，應予以特別的監督與控制，使他們的質量始終處於控制之中，符合標準及要求。

3、工序施工效果的控制

工序施工效果主要反映在工序產品的質量特徵和特性指標方面。對工序施工效果控制就是控制工序產品的之狼特徵和特性指標是否達到設計要求和施工驗收標準。工序施工效果質量控制一般屬於事後質量控制，其控制的基本步驟包括實測、統計、分析、判斷、認可或糾偏。

（1）實測。即採用必要的檢測手段，對抽樣的樣品進行檢驗，測定其質量特性指標。

（2）分析。即對檢測所得資料進行整理、分析、找出規律。

（3）判斷。根據對資料分析的結果，判斷該工序產品是否達到了規定的質量標準，如果未達到，應找出原因。

（4）糾正或認可。如發現質量不符合規定標準，應採取措施糾正，如果質量符合要求則予以確認。

三、施工結束後的質量管理

（1）竣工預驗收。這是工程順利透過正式驗收的有力措施。

（2）工程專案的正式驗收。正式驗收必須提交的技術資料及相關程式按國家現行有關質量驗收規範辦理。工程專案驗收後，應辦理竣工驗收簽證書。