IPD這三個字母對於許多學習和研究華為的組織和個人來說再熟悉不過了，IPD就像是童話故事中開啟寶藏之門的鑰匙，許多企業把IPD奉為圭臬，引進各種IPD的流程、體系，推行各種工具和方法，試圖從IPD中找到讓自己的企業持續經營、不斷在競爭中突圍的科學、有效的方法。

一、到底什麼是IPD？

IPD是Integrated Product Development 的縮寫，即“整合產品開發”，是新產品開發管理的一種模式。IBM公司的重新崛起在很大程度上得益於IPD的推行，IPD使IBM的多項研發指標得到了重大改善，如：新產品上市週期的大幅度縮短、研發資源浪費比率的顯著下降等。對於IT行業，IPD作為新產品開發管理模式堪稱最佳實踐的典範。華為作為IBM的學生，引入IPD後，透過學習和改良取得了比IBM更偉大的結果，所以在國內的許多高科技的製造業掀起了一陣學習IPD，應用IPD的旋風。

字面上看，IPD是關於產品開發的一套方法和體系，是指導研發部門如何開發產品的，實際上IPD是拉通了公司各個部門參與到產品開發過程的一套方法和體系，整合的含義在於把各個部門“卷”進來了，把產品開發的內涵大大擴大了。使得產品開發是基於客戶需求的，開發出的產品是能真正取得商業成功的。

二、IPD管理體系還是IPD開發流程？

有時我們會說IPD管理體系，但是在IPD的整個框架中又有一個IPD流程，IPD流程是和MM流程、OR流程並列的三大流程之一。常常容易讓人混淆，華為組織了內部專家編寫了華為IPD管理體系指南，也編寫了華為IPD流程指南，並且透過迭代更新，促進了IPD的運作落到實處。

三、華為IPD管理體系的定義

華為認為，IPD管理體系是用來保障IPD有效運作的管理支援系統，它由跨功能部門團隊進行運作，以市場為導向。管理體系利用流程和流程使能器，透過有效的落實執行將戰略和計劃清晰地銜接在一起，來推動促進成功的產品和產品包的開發和交付。

IPD管理體系的重點是管理IPD流程體系，目標是為公司管理層提供一個管理流程和決策制度，使他們持續地對主要業務要素進行監控，制定決策來平衡主要業務，實現業務目標，並對績效和業務結果承擔責任。

四、華為IPD管理體系的兩個要素

華為認為，IPD管理體系應該具有兩個方面的要素，缺一不可，方能使IPD的運作落到實處。

1、要有合格的IPD管理和運作的資源。包括：

熟練地管理產品策略、投資和組合的管理團隊，包括：

IRB，管理公司整體業務領域。

IPMT，每個主要產品線一個，或幾個相關的產品線一個。

組合管理團隊（PMT），每個主要產品線一個，或幾個相關的產品線一個。

整合技術管理團隊（ITMT），管理產品線的公司級技術。

產品族業務管理團隊（BMT）負責產品線層面的業務執行和績效管理。

PDT負責產品開發和交付工作。

生命週期管理團隊（LMT）在一般可獲得性（GA）之後管理已釋出產品的生命週期。

TDT負責技術和平臺開發工作。

具備支援IPD與技術管理體系所需技能的管理人員。

2、要有合理的IPD管理和運作機制，包括：

IRB、產品線IPMT與ITMT要在主要業務運作目標的決策之間建立起必要的聯絡，以實現華為功能部門們的目標，包括：

財務指標

銷售執行

物料採購和製造計劃，

產品質量

客戶滿意度

透過指標體系設定目標，衡量華為IPD變革進展步伐和效果，衡量各層次團隊績效。

支援1SO標準，定期檢驗和加強IPD與TPD流程的評估和審計機制。

鞏固跨功能部門，基於專案的IPD與TPD行為方式的績效考評體系。

透過資源/管道管理來有效管理緊缺的開發資源的分配和再分配。

保證持續健康成長的功能門業務水平提升戰略和組織結構。

將技術作為一種投資組合進行管理，因為一個公司的競爭優勢在很大程度上取決於其未來的技術水平。

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