前幾天，在社群裡看到一個小夥伴吐槽說，為了向牛人學習，他交了大筆的學費去上牛人的課程，也花了大量的時間和精力去認真學習課程，但是為什麼最後做出成績的是其他學員？
這個小夥伴問出了大多數人的心聲：
我工作很努力了，為什麼升職加薪都是別人？
我起早貪黑地打理店鋪，為什麼我的生意依舊不如別人紅火？
我很用心的經營公司，為什麼公司只能維持運轉，不能像其他人一樣越做越大？
很多人都想知道為什麼自己已經這麼努力了，理想的明天依然沒有到來。
混沌大學李善友教授在《第二曲線創新》（第二版）這本書裡說，
創業者真正應該做的事情是，透過獨立思考找到技術與市場全新的組合方式，搭建一個新興價值網，在獨有的生態位裡發揮優勢，成為領軍者，充分享受創新帶來的紅利。
簡單來說，就是與其更好，不如不同。人生和職場的成長也是如此，只有找到自己的賽道，求同存異，才能走得更快，更穩。只有找到一個能夠揚長避短的領域，放大我們的優勢，同時讓我們的劣勢變得不那麼重要，我們才能率先抓住機遇，享受時代的紅利。
李善友，混沌大學創辦人，致力於建立創新學科體系，將“第一性原理”“非連續性”“第二曲線”等哲學科學思維引入商業教育，幫助創新創業者認知升級。
2011年起，李善友教授擔任中歐國際工商學院創業學教授、中歐創業與投資中心執行主任。他先後創辦了“創業營”和“創投營”，首次將顛覆式創新、網際網路思維等創新理論引入創業課堂，影響了無數商業界精英。
《第二曲線創新》（第二版）這本書是李善友教授《第二曲線創新》的升級版，凝聚了李善友教授的創新課堂的知識精華，也是混沌大學30萬學員的必讀創新教科書。
這本書詳細介紹了組合創新，單點破局，錯位競爭，低端顛覆，組織心智，第二曲線，分形創新，戰略槓桿等8大思維模型，以及如何用這些思維模型來幫助我們學習理解正確的創新方法，抓住時代的機遇，打造可持續的增長模型，實現基業長青的願景。
下面，就讓我們一起走進這本《第二曲線創新》（第二版），看看李善友教授有哪些創新思維可以重新整理我們的認知，讓我們找到適合自己的創新成長之路。
01 組合創新，激發你的創造力
一個做設計的朋友說，現在的客戶要求太高了，他設計了好幾個方案，都被客戶否決了。客戶想要的是遠超競爭對手的創新方案，這太難實現了。他都有轉行的打算了。
其實，不僅是設計行業，創新對於每個行業來說都很重要。只有創新，才能讓他們不被市場規則淘汰，才能生存下來。
那麼怎樣才能找到創新之路呢？
混沌大學李善友教授在《第二曲線創新》（第二版）這本書裡說，
創新不是發明創造，而是把基本要素拆解至最小單元，再用新的方式重新組合的過程。
簡單來說，創新並不是創造全新的事物，而是把不同要素重新組合起來形成新事物的過程。
比如蘋果公司推出的改變世界的iPhone智慧手機，也不是從無到有的的創造，而是把iPod音樂播放器，移動手機和網際網路三個舊有的要素重新組合而成。
所以，創新其實是一種發現之旅，你要找到事物之間的聯絡，然後用一種新的排列組合的方式把它們合成新的事物。
02 識別破局點，讓我們站在風口上
每次家族聚會，總有幾個親戚喝高了說，自己當年錯過了好時機，要是早些年他們也跟著大家一起出去打工，現在怎麼著也是個大老闆了，哪用像現在一樣苦哈哈地給人打工，看別人臉色吃飯。
時代在發展，機遇也變得更多了，每個人都想抓住機遇成就一番事業。但是大多數人都不能及時抓住機遇，只能事後哀嘆自己命不好。
如何才能提前發現機遇呢？
混沌大學李善友教授在《第二曲線創新》（第二版）這本書裡說，
當單一要素髮生十倍速變化時，就標誌著S曲線即將產生"破局點"。我們要做的事，就是選擇它作為破局點，並圍繞它構建新組合，形成創新產品。
簡單來說，就是在市場經濟條件下，當供給，需求，連線方式三個要素裡，任何一個要素髮生十倍速變化都有可能是破局點出現的象徵。而這個破局點，就是我們所說的機遇，風口。
比如美團的外賣事業，就是抓住了連線智慧手機的移動網際網路出現十倍速變化，讓更多使用者可以使用行動網路平臺自助下單，美團的外賣業務因此獲得快速增長，併成為美團的重要業務板塊。
所以，不管是企業還是個人，只要找到單一要素的十倍速變化，我們就能抓住機遇，讓自己站在風口上，實現快速增長的目的。
03 第二曲線，基業長青的秘訣
爸媽每年都要回老家幾次。每次他們回去，我都會請他們帶一種餅乾，那是小時候的回憶。直到有一年，他們回來說，這家工廠倒閉了，以後再也買不到我要的餅乾了。當時聽了這個訊息，我還挺震驚的，在我的記憶裡，這家工廠規模很大，效益也很好，每天來回送貨的車子都要排長龍。現在它居然倒閉了，永遠退出歷史舞臺了。
其實，除了這家餅乾生產廠家，爸媽之前工作的廠子也已經不在了，而且原來的廠房也被扒了蓋起了高樓。
對於每個創業者來說，大家都希望自己的事業可以基業長青，持續發展下去。但是現實是，可以做到基業長青的企業很少。就像當年全球銷量第一的諾基業手機，現在市面上基本上看不到了。
對於一個創業者來說，如何才能讓自己的事業基業長青呢？
李善友教授在《第二曲線創新》（第二版）書裡說，
企業只有像市場"破壞"過氣企業那樣"破壞"自己的過氣業務和過氣產品，完成第一曲線向第二曲線的轉換，才有可能讓基業長青。
簡單來說，企業的基業長青曲線不是單一線性發展，而是非連續性創新曲線，也就是無數個第二曲線帶來的結果。基業長青是企業一次又一次地跨越第二曲線的結果。
比如騰訊一開始推出的電腦上使用的QQ聊天工具，幾乎是每臺電腦必備的軟體，到了移動網際網路時代，騰訊又開發出了微信聊天工具，並且在二者之間，選擇大力發展微信工具，由此改變了大部分人的日常溝通方式。
所以，創新不是在同一條曲線裡的漸進性改良，而是從第一曲線轉換為第二條曲線。
所謂基業長青，也不是讓最初的主業永遠長青，而是自我更迭出的基業長青。
04 結 語
《第二曲線創新》（第二版）這本書從創新思維，識別破局點，以及打造第二曲線三種思維方式告訴我們創新是發現事物之間的聯絡，然後透過重新組合創造出新的事物；只有提前覺察到單一要素的十倍變化，我們才能找到破局點，站在風口上；只有不斷自我迭代，打造第二曲線，我們才能不被時代拋棄，實現不斷增長的目的。
投資界流傳著一句很經典的話，
你永遠賺不到超出你認知範圍之外的錢
。
人的一生，都在為自己的認知買單。你所賺的每一分錢，都是你對這個世界認知的變現。你所虧的每一分錢，都是你對這個世界認知有缺陷。因此，不要總是羨慕別人遇到了好機遇，只要掌握了正確的方法，普通人也能抓住時代賜予的機遇，成就一番事業。
我們每個人看到的只是真實世界的一部分，這是由我們的認知決定的。只有不斷學習新知識，提升自己的認知，我們才能看到更多真實的世界，才能看到其他人看不到的地方，才能抓住時代的紅利。