善用“批判思維”，擺脫在戰略思維中容易陷入的“妄想”

前文回顧及本文提要

我們在上一篇文章中介紹了

“看‘意識影像’”

練習中的綜合應用練習——

戰略思維（ST）

。

按照本專欄所介紹內容的順序進行練習，練習者在完成了二十六篇文章所介紹的練習之後，能很順利地進行真正的戰略思維（ST）：“看‘意識影像’”。

經過系統地練習，練習者的思維模式應該已經能從

“第一層級思維模式”

提升到

“第二層級思維模式”

，日常以“第二層級思維模式”為思維常態，並且，以“第二層級思維模式”為平臺，不斷向

“第三層級思維模式”

提升，在“第二、三層級思維模式”之間形成一個思維模式的“彈性”跳轉過程。

在這個“彈性”跳轉過程中，

“建構‘意識影像’”

與

“看‘意識影像’”

已經成為練習者的常態，當練習者在遇到事情的時候，“潛意識”會投射進來

“全新意識影像”

，這種“全新意識影像”就是

戰略（Strategy）：事情即將發生的“意識影像”

。

所以，真正的戰略思維（ST）是對事業、人生未來正確之路的預見、預演。

要進行真正的戰略思維（ST）其實並不難，只要把本專欄所介紹的練習，按順序練好了，自然就能進行。難處在於，練習者要在每個細節上下工夫，就好比登山，登山者要一步一步踏踏實實地去登，工夫下夠了，山頂自然就到了。

但是，在現實中進行系統練習的人還不多，練習者處在繁忙的日常工作中，不少練習者依然以“第一層級思維模式”為主導，思維模式在“第一層級”與“第二層級”之間“彈性”跳轉。

為了幫助這些練習者在工作思考中，從“第一層級思維模式”的主導作用中跳出來，讓“第二層級思維模式”起主導作用，我們在上一篇文章中提供了一種方法：為自己設計一種適用於自己工作的

“戰略（Strategy）思考框架”

，引導自己在思考中“建構‘意識影像’”與“看‘意識影像’”。並用一種

規範的文字格式

去檢視、表現自己戰略思維（ST）的質量。

但是，處在“第一層級思維模式”與“第二層級思維模式”之間的“彈性”跳轉中，僅僅依靠一個“戰略（Strategy）思考框架”來引導“建構‘意識影像’”與“看‘意識影像’”是遠遠不夠的，特別是在“第一層級思維模式”起主導作用的時候，“感知的主體”很容易在顯性人體意識（Consciousness）掌控下發生

“妄想”

，就是把在顯性人體的“認知介面”中看“現實影像”，當作是在隱性人體的“意識空間”裡“看‘意識影像’”。

在“感知的主體”對自身辨別、剝離能力還沒有訓練出來之前，也就是顯性人體意識（Consciousness）起主導作用的階段，這種“妄想”狀態是非常容易發生的，而且一旦發生後，“感知的主體”本身還不容易覺察到。

所以，除了“戰略（Strategy）思考框架”之外，我們還需要有一種幫助“感知的主體”從“妄想”中擺脫出來的方法，這種方法就是

批判思維（Critical Thinking）

，在以下的文章中表示為

“批判思維（CT）”

。

“批判（Criticism）”

與中文語境中的

“批判”

，內涵是完全不同的。

在中文語境中，當對某個人、某件事、某個觀點進行“批判”的時候，基本上就是對這個人、這件事、這個觀點進行否定。

而“批判（Criticism）”則完全不同。“批判（Criticism）”既不是否定的涵義，也不是肯定的涵義，而是中性的，是純理性的。也就是講，即使對某個人、某件事、某個觀點予以肯定，也是經過“批判（Criticize）”以後的肯定，否定，更是經過“批判（Criticize）”以後的否定。

因此“批判（Criticism）”與“批判”在本專欄中是二個不同內涵的概念。

“批判思維（CT）”有一段時間在社會中比較熱，但是真正會用的人並不多。本文將藉助

“重疊結構人體”

的模型，分析“批判思維（CT）”的原理，以及具體的應用方法。幫助大家在練習的過程中，從“妄想”中擺脫出來。

一、“妄想”是如何產生的？

在介紹“批判思維（CT）”之前，先讓我們來了解一下“妄想”發生的原理，這對練習者消除“妄想”會有很大的幫助。