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近日，吃貨圈最引人注目的就是海底撈和麥當勞了。
先說海底撈，復工後的大幅漲價引起了全網吐槽。
然而4月10日下午，海底撈在官方微博釋出致歉信，稱並將價格回撥甚至考慮降價，再次受到了全網熱議。
再說麥當勞，復工後推出了39元半價桶，導致排隊的隊伍老長老長，下單的小程式崩潰。
雖然兩者在形式上差別巨大，但實際上都是商業鬼才在特殊時期的常規操作。
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首先，我們知道，沒有復工的情況下，他們依然需要支付工資、店租等固定成本。
因此他們需要儘快復工，才能獲得利潤，抵消成本支出。
但是復工會遇到的問題是，復工了但是人們並不知道復工了。
這時候就需要打廣告，告訴人們“我們復工啦”。
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一般情況下，商家可能會考慮去普通的渠道打廣告。例如網站、電視、地鐵之類。
然而在特殊時期，好幾個月零收入卻支付了大額成本後，根本沒有現金流去支付廣告費。
於是，商業鬼才就想到了這種價效比極高的廣告方式。
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這回先說麥當勞，與其用這筆錢去支付廣告費，不如讓利給消費者。39元半價桶，比平時還便宜，立刻一傳十十傳百。
再說海底撈，先漲價挨一頓批評，再降回來，收穫一波感恩，也是一傳十十傳百。
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從結果上看，麥當勞和海底撈都成功吸引到了眼球。
現在，所有人都知道，如果要出去吃飯的話，麥當勞和海底撈已經可以去啦。
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而麥當勞和海底撈的過程並不相同。麥當勞的成本是優惠券，海底撈的成本是全網吐槽。
無論是哪一種，都比一大筆的廣告費划算。
商業鬼才的殊途同歸，你看懂了嗎？
