許多企業都希望調動員工積極性和敬業度，給公司創造更多的利益。為此，管理層們絞盡了腦汁，想了許多激勵員工的辦法。

最常見的就是給員工（特別是剛畢業沒多久的大學生）畫大餅，一邊給著低於市場價位的工資，一邊畫著美好的藍圖：告訴他們努力幹活就有豐厚的年終獎，或者花樣式的物質獎勵。

反正有夢就有遠方，至於能不能實現，先哄好這些小年輕們給公司賺到錢了再說。可惜畫大餅這個辦法，如今越來越不好用了，尤其在一線這種生活壓力極大的城市，畫餅沒法充飢，沒錢就沒飯吃，誰還有心情跟你聊夢想呢？

所以現在越來越多企業為了招聘人才、留住人才，都透過不斷的提高薪資待遇來激勵員工。但單純的加錢，實際上並不會真正起到激勵作用，究竟是怎麼回事呢？

美國行為科學家弗雷德裡克表示，工資歸屬於“外在激勵”，只能防止員工產生不滿情緒，並不能使員工產生滿意效果。並且研究證明，給一個員工加薪，激勵性只能持續短短3個月。

這位科學家指出，讓人們有更好的工作成績，必須有“內在激勵”。

華為CEO任正非說過這樣一句話：要相信人內心深處有比錢更高的目標和追求，願景、價值觀、成就感，才能更好地激發人。

在解決了員工溫飽問題後，給予員工表揚和認可，成長、發展、晉升的機會，能夠讓他們更主動的、願意投入更多時間去完成自己的工作。

重視員工的知識增量

華為非常重視員工的知識增量，並且給了員工最好的福利——創辦了華為大學。

不吝嗇花時間在員工身上。跟許多公司不同的是，華為並沒有讓新人一上任就要為公司創造價值，而是開展了足足四個月的培訓，讓他們熟悉公司文化、業務，培養忠誠度，形成終身學習終身進步的良性迴圈。

企業培訓的好處

1）透過不斷地培訓，將企業文化潛移默化進每位員工的腦海，讓企業領導者和員工的願景達成共識。

2）在培訓向績效價值轉化的時候，員工與企業的價值觀已融會貫通，在商業談判時，自然就具備說服自己和他人的能力。

3）培訓的目的是為了提升市場競爭力，員工有了成長、發展、晉升的機會，在公司獲得了成就感，便有定力、有信心與企業攜手共創未來。

華為大學從05年成立至今已經有14餘年，培訓創造的價值已經遠遠大於其投入的成本了！

建立企業培訓會遇到什麼問題？

1）資金不足。對許多中小型企業來說，初期投入培訓的時候，確實是一筆不小的支出了，且短期內回報時間較長。

2）培訓向績效轉化困難。現代工作節奏快並同步性差，人員層級及層次複雜多樣，導致培訓後的實際效果不佳。

3）培訓產品太多，無從選擇。市場中培訓公司提供的產品和服務也非常多樣，企業選擇培訓的過程也存在較多的不確定性，給培訓的組織增加了很多負擔。

如何做好企業培訓？

世界500強企業都在不斷學習，若不想在未來市場因人才知識更新過慢而被淘汰，最重要的是選擇一個合適、靠譜的培訓產品。

一套合適的產品，可以打破了傳統培訓的桎梏，創造了資源共享空間，多元化的資料規劃，讓學員的學習行為與進度一目瞭然，真正實現了培訓到績效的價值轉化。