小V所在部門與IT部一起合作為客戶開發一套系統，小V他們部門負責客戶需求方面，IT部負責系統的具體實施方面，客戶只給了3個月的時間。這可苦壞了IT部的同事了，據說他們的負責人小G因為這個專案整日在焦慮中渡過，體重都瘦了20斤。3個月過去了，小V他們作為客戶需求管理方在系統交付給客戶之前測試一下IT部做的這套系統，在檢測之前小G就對小V他們講：“你們最好少找出幾個問題，你們都不知道我們這3個月是怎麼過來的。”

小V認真地向他解釋：“我們現在發現的問題都不算問題，你們還有時間去改，可一旦到了客戶那裡就晚了。”結果他們檢測出80多個問題，其中還有10幾個大問題，需要傷筋動骨地改。小G一看小V他們的測試清單就火了：“搞什麼，咱們可是一個公司的，要不要這麼狠啊，我們辛辛苦苦做了3個月，你們幾個人3天就給否定了，這讓我們怎麼做。不行，我不同意，就算真的交給客戶也不可能有這麼多錯誤。”小G不肯修改小V他們提出的錯誤，執意要把系統交給客戶，讓客戶來評斷。

客戶看過之後，除了肯定了小V他們提出的錯誤要改之外，還提出了許多天馬行空的想法，讓小G他們加進系統裡。

小G傻了，對小V說：“沒想到客戶更誇張，如果早知你們的，這專案還能如期交付，現在想都別想了……”

在職場中有很多同學都容易像小G這樣，覺得自己辛苦付出這麼久，怎麼說不行就不行了，哪怕真的發現問題，也不捨得浪費之前已經付出的辛苦，結果到了最後往往會付出更多或更慘重的代價。

這是典型的“糾纏於沉沒成本”，沉沒成本是經濟學中的一個概念，指的是以往已經發生的，但與當前決策無關的費用。

現實生活中，人們很多時候都喜歡糾纏於沉沒成本，比如去電影院看電影，結果電影放映後，發現一點都不好看，但很多人會一直堅持到電影結束，因為他們覺得不能白花了電影票錢；再比如當人們感冒時，通常做法就是硬抗，有的人抗幾天就好了，但有的人抗了一個月都沒好，甚至症狀越來越多，如果你建議他去醫院，他會義正言辭地拒絕，理由是如果現在去醫院的話，那麼他之前就白堅持了。

為什麼會這樣？

1.對於我們來講，堅韌是一個可信的品質，人們都想表現得堅韌；

2.我們天生害怕矛盾。

當我們中斷已經在堅持的一件事時，就會產生矛盾：承認之前的想法與現在不同或相沖突。而繼續堅持，哪怕這件事已經毫無意義了，也會讓我們感覺自己很堅韌，同時也能推遲矛盾帶來的沉痛認識。

想要避免糾纏於沉沒成本，就要做到及時止損。

《清醒思考的藝術》中說：“你已經投資了什麼並不重要，唯一重要的是現在的形勢及你對未來的評估。”

我聽到及時止損一詞最多的是在《英雄聯盟》的電競比賽裡，比如對戰雙方進行完一場團戰後的表現是不同的，贏得團戰的一方會繼續推進，透過推塔、蠶食對方野區等方法擴大優勢，而輸掉團戰的一方則要做到及時止損，甚至在團戰還沒結束，但已經處於劣勢時就得考慮及時止損，常用的做法就是犧牲掉無法救出的隊友，能跑幾個跑幾個，然後在己方陣地防守，利用防禦塔和地形進行防守，避免外出與對方接觸，等待隊友復活。

如果此時你還糾纏於沉沒成本：我們已經把所有技能都用了、已經有隊友犧牲了，這時撤退就是對之前的付出不尊重，對不起隊友。那麼等你的只能是被對方一波攻下基地，輸掉比賽。輸了一場團戰就輸掉比賽的情況比比皆是，其中很大原因就是輸的一方糾纏於沉沒成本，俗稱“打上頭了”。

想要做到及時止損最常見的方法就是讓自己脫離當前視角，就是再以當前的視角繼續看問題，而換成第三視角，你可以把自己想象成另外的人或直接詢問周圍人的看法，同事、朋友、客戶，甚至是陌生人，他們會是怎麼看待這個問題的。

正所謂“當局者迷，旁觀者清”，想不繼續迷就得捨棄當局者視角，換成旁觀者視角才能做到清。