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選擇一份合適自身的職業，是關乎人生三件大事之一。當我們選擇一份職業時，除了物質報酬之外，肯定也會考慮其前景如何。但我們往往會忽略一個很重要的因素，那就是——領導。

跟對領導很重要。跟著對的領導幹，即便你目前是微不足道，但未來必是前景可期，是“潛力股”。若不幸跟錯領導，即使你目前是高屋建瓴，至終卻必成為“垃圾股”，無人過問。

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《三國志》記載，曹操刺殺董卓不成，獨自一人騎馬逃出洛陽；後投宿曹父故人呂伯奢家。呂伯奢一見曹操，非常高興，又聽說其正遭緝拿，毫不猶豫帶回家中。之後，轉身出門，命4個兒子殺豬宰羊，自己則去2千米外的市集上打酒。

曹操剛喝完一杯茶，聽到嚯嚯的磨刀聲；側耳而聽，竟聽到：“馬上堵上門，別讓他跑了！”多疑的曹操就認為是呂家人要報官殺他。他心一橫，拔劍出門。“好一群不顧大義的小人！”呂伯奢的小孫子正在瞪目瞅他，曹操卻忽地一劍刺去。他一劍一人地殺向後院，卻見呂伯奢的4個兒子正在捆豬，心中猛地一頓，知道自己殺錯了人，但仍執劍砍去。4劍之後，曹操對天長笑：“寧教我負天下人，休教天下人負我！”笑畢，一劍砍斷馬韁，手抓馬鬃，躍身而上。

就如同生性多疑的曹操一樣，多疑的人在生活中上演的就是一出悲劇。因為多疑，他總是在不得安靜的情緒中徘徊，總是將事實建立在自己的假想之上。

英國思想家培根說：“

猜疑心是迷惑人的，又是亂人心智的。它將最終導致一個人做錯事情。

”

一個心胸寬廣、真正懂得惜才愛才之人，其領導法則必然是“用人不疑，疑人不用。”而有的領導者心胸不夠開闊、視野狹窄、凡事過於注重私利，故對部屬不敢信任，總擔心部屬奪權、貪錢、造反等，不敢授權。於是，就像“防弊重於興利”的施政態度一樣，人才縱然再多，也是徒然。

因此，跟著多疑之心的領導者，不要再抱有什麼不切實際的幻想了；我勸你，趕緊向後轉，撤退吧！明哲保身。

3

《三國志》記載，建安三年（198年），曹操親征呂布。呂布據守下邳城，雖嘗試多次突圍，但每戰必敗，被迫退守城內。呂布手下第一謀士陳宮獻計說：“曹操遠道而來，必然支撐不久。將軍如果率領布、騎兵屯駐城外，我率領其餘軍力防守城內。曹操攻打將軍，我就出城襲擊他的背後；曹操如果來攻城，將軍便由外率軍來救。如此互為犄角，互相呼應，不超過一個月，曹軍糧盡，我們再伺機反擊，必可破曹。”

依照陳宮的策略，就像《孫子兵法》說的“常山之蛇”“擊其首，則尾至；擊其尾，則首至。”實在是突圍的上好妙計。

呂布原本同意，命陳宮和另一名大將高順守城，自己準備率領騎兵出城，截擊曹操的糧食補給線。

不料，呂布的妻子提出不同意見，一是，兩守城大將一向不和，必不能同心守城，萬一內鬥，呂布將軍要在哪裡立足？二是，曹操對陳宮之好猶如父母對懷抱中的幼子一樣，到頭來，陳宮還是捨棄曹操，投靠呂布。而呂布待陳宮之好，並未超過曹操，故陳宮可值得信賴嗎？

最後，呂布取消出城計劃，起死回生的機會破滅，只能坐困城中。

正如《三國志》作者陳壽評價呂布：“雖驍勇，然無謀而多猜忌，不能制御其黨，但信諸將，諸將各異意自疑，故每戰多敗。”將領呂布智慧不足，又多猜疑；輔佐他的將士們也不同心，彼此不信任，因此常常打敗戰。

可見，

再多的努力，在關鍵的時刻，只需一個“疑”字便前功盡棄。

一個領導者因智慧不足，故常多疑，不敢輕易完全信任身邊的人；如此形成的一個團隊氛圍，必然是不能完全交心。因此，有些領導者和下屬之間，平時看似合作無間，實際互信基礎不穩，一到患難或危急等關鍵時刻，很可能就因某個小小的導火索導致信賴感破裂，整個團隊的內亂而整盤皆輸。試想，跟著這樣的一個團隊，最後的結果會是如何呢？

4

疑心重的人在成就大事的過程中必將貽誤大事；跟著這樣的領導者，縱然再有才幹，最後仍不免慘淡收場。所以，

更多時候，才能是其次，跟著誰幹才是重點。

你選對了嗎？

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