生在這個新時代真的是一件很幸福的事情，你想擺地攤就可以擺地攤，國家還支援你；你現在穿個低胸、超短裙，別人只會投來豔慕的眼光，不會說三道四；你要是創業開個公司，愁的是資金哪裡來，而不用愁，一旦規模最大了，招工太多會不會有限制。
我們一起來
看看1979年
，那個年代的一些經典案例，來一次和過去思想的碰撞。
01
第一家五星級酒店：白天鵝賓館，給港商做了一個最好的榜樣
霍英東回憶說：“當時投資內地，就怕政策突變，那一年，首都機場出現了一幅體現少數民族節慶場面的壁畫，
其中有一個少女是沒有穿衣服的，這在國內引起的很大一場爭論，我每次到北京都要先看看這幅畫還在不在，如果在我的心裡就比較踏實。
”
建酒店首先面臨的就是計劃體制造成的物質短缺問題，一個大賓館，需要近10萬種裝修材料和用品，當時內地幾乎沒要什麼沒什麼，連澡盆軟塞都不生產，之後用熱水瓶塞來代替，更要命的是，進可任何一點東西，都要去十來個部門蓋一大串的紅章，後來霍英東終於想出了一個絕招，
他先把開業請柬像北京、廣東及港澳人士廣為散發，將開業日子鐵板釘釘的釘死了，然後他就拿著這份請柬到各個環節的主管部門去催辦手續
，這一招果然還生效了，工程進度大大加快，1983年2月，白天鵝賓館正式開業，當日湧進啊一萬多個市民。
從白天鵝賓館的提出到建設到正式營業，代表著我們國家的各種政策改變和各種對外資的支援。大人物就是大人物，從建賓館的兩個動作讓我們受益匪淺：
1.看壁畫判斷政策。
細節決定成敗，當時最擔心的就是政策變化，從一幅機場的少女沒穿衣服的畫面，就能判斷當時的政策和思想是否真的開放了，只要這幅畫一直在，就說明思想解放的風會一直吹。我們平時工作中或者生活中，很少會去關注身邊的這些小細節，比如上海剛開始說要垃圾分類的時候，很多人不以為然，認為只是做做樣子，其實也是很早就有端倪的，因為很多志願者已經守在了垃圾桶旁邊，這就傳達了一種認真執行的態度。
2.先發請柬再催手續。
其實這種複雜的流程在我們的工作中實在是太常見了，只不過我們第一時間的想法都是退縮，覺得根本不可能短時間內解決問題，就慢慢的拖著，殊不知，只要開動腦筋，方法肯定是有的，我們只要多去想一下，多去問一下，一定會有更好的選擇來解決問題。
總的來說，第一家五星級酒店，給我們國家帶來了新的經營理念和酒店業層次的提升，也給後續港商大量的投資樹立了一個很好的榜樣，對於我們普通百姓來說，也能從霍英東的做事方法中，學到受益終身的思想和方法。
02
第一位來中國的國際服裝大師：皮爾。卡丹，給我們的著裝理念帶來了一次巨大的衝擊。
法國人皮爾卡丹是第一位來到中國的國際級服裝大師，這位兼具藝術家和商人雙重氣質的法國人，率領12名服裝模特在北京民族文化宮舉辦了一場服裝表演會。（從1979到1994年，皮爾卡丹前後來到中國20次，可見對中國市場的極度重視）
當時的中國湧動街頭的還是一片“藍色的海洋”，當時的流行服裝是有著肥大的袖口，帶著有字的棉大衣，然後細心的人不難發現，愛俏愛美的姑娘們已經披起粉紅色紗巾，或在灰藍色罩衣下襬露出花布內襖。
在服裝走秀的時候，還發生了一件非常有趣的事情，在後臺更衣室，細心的中國人扯了一塊大篷布，把房間一分為二，
原因是模特有男有女表演，服裝要貼身，男女混雜諸多不便
，但皮爾卡丹固執地要把棚布撤掉：“我們一直是男女模特，在一個房間裡換衣服，這沒有什麼不方便的，作為一個服裝設計師，要像外科醫生一樣瞭解我的模特的形體，對不起，請把全部拿掉。”中方工作人員面面相覷，最後還是聽從了大師的意見，
但這個細節作為“紀律”絕對不能走漏風聲。
如何判斷一個地區人們思想的自由開放度，就從他們的著裝來看，當女性開始追求美，開始塗口紅，開始化妝，不再裡三層外三層裹著的時候，就代表了這個地區的人們，真正的開放了自己的思想，不再保守。在更衣室裡的那個小插曲，也是當時我們思想保守的一個縮影，始終認為男女有別，而不能當作一種職業需求來看的時代也將一去不復返。
這位浪漫的藝術大師，
給我們帶來的不僅僅是精緻的服裝，給我們帶來的更多的是文化衝擊，讓我們一下子醒悟過來，原來美是那樣的，而且我們要勇於去追求自己的美。
03
“第一商販”年廣久，給工商戶的合法性，帶來第一個考驗
42歲的年廣久在當地是一個微不足道的小人物，他是個文盲，七歲開始在街頭撿菸頭賣錢，九歲做學徒經商，十幾歲接過父親的水果攤開始持家，1963年，他因投機倒把罪被判處有期徒刑一年，出獄後，為了維持生活，年廣久炒起了瓜子，他不知從哪裡偷學了一門手藝，炒出來的瓜子非常好吃，一顆三瓣，清香滿口，慢慢的出了名，這一年，
他想給自己的瓜子取一個名字，想來想去，突然想到他的父親被街坊稱為傻子，他
從小
也被叫成小傻子，於是
乾脆
叫個
“
傻子瓜子
”
得了。
年廣久生意很好，本來就讓四周的人眼紅，現在一下子他的僱工達到了12個人。就在社會上引發了一場很大的討論：
“
安徽有個年廣久炒瓜子共用了12個人，算不算剝削？
”
馬克思在資本論第一卷第三篇第九章《剩餘價值率和剩餘價值量》曾經明確的劃分了小業主與資本家的界限，在幾乎所有的社會主義理論，
“
七下八上
”都
是一條鐵定的界線
，如今年廣九的瓜子工廠居然僱工12人，其性質幾乎不言自明。
傻子是資本家，說了誰也不信，但用理論一套卻還真是，如果年廣久的傻子瓜子應該被清除的話，那麼家庭副業怎能夠發展起來？難道所有的工廠人數都必須控制在七個人之下？傻子出了這道難題，讓全中國的理論家們爭辯的面紅耳赤。
這場大辯論一直持續到1982年，鄧公出來講話說，對私營企業要採取“看一看”的方針，鄧公還舉例了年廣久的例子。
然後一直等到1987年，在那一年的
“
中央五號
”
檔案中，私營企業的僱工人數才被徹底地放開。
從曾經被譽為“中國第一商販”年廣久的故事中，我們可以看到，當時的政策是多麼的嚴格，不是你想幹什麼想怎麼幹就行的，哪怕連工人人數都有限制，幸運的是，我們的改革開放思路一直在大力推進發展，沒有停留在老問題的糾纏中。
從年廣久個人來看，我們也能學到很多經營之道。一個人的機遇很重要，不過自身的手藝也很重要，他成名於自己的手藝好，後然因為需求量大，就到處收購別人炒的瓜子，再裝進自己的品牌袋子，質量參差不齊，把自己的名聲慢慢搞臭了。所以一個品牌想要長遠地保持下去，就必須始終保持質量和口碑。年廣久沒有文化，也沒有弄個團隊，導致後續的發展太乏力，慢慢的也就沒了聲音。
寫在最後：看著這些經典案例，發現當時的國家是要落後別人多少個檔次呀。好在經過這麼多年的不懈努力，已經發生了翻天覆地的變化。其實對於我們普通老百姓來說，不是要立大業創盛世，只要能跟著春風過上幸福的日子足矣。
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作者：【職場王不二】。多年上市公司，百人團隊管理，專注職場提升。
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