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管理就是透過他人成事。
兩個人以上的管理才具有意義，事事自己動手就無需“管理”了。
管理的本質是透過別人完成自己想完成，卻又無力完成的事的藝術。
我們來看看，歷史上兩個頂級人物，以史為鏡，透過他們，折射出我們對管理有怎樣的層次。
一個是身經百戰，所向無敵的西楚霸王；一個是屢敗屢戰，打不過只會逃跑的漢中王。項羽一世英雄，最後卻兵敗於垓下；劉邦一介平民，卻崛起於亂世，最後成為漢代開國皇帝。
韓信說項羽是匹夫之勇，楚國的天下都是他一個人打的，
在各個主戰場之間疲於奔命。項羽是一個能征善戰的猛將，每戰必親往，攻無不克，戰無不勝。大小戰役都是他一馬當先、衝鋒陷陣，完全把手下晾在一邊。
由於項羽是個超級軍事天才，無論是戰略方面，還是戰術方面的才能，都高於劉邦，所以對一些手下的戰略建議、作戰方案，都會直接被忽視掉，久而久之，自然就失去了人心。
而所有的仗，都是主帥親自帶領去打，自然功勞也是主帥的了。那下面的將軍還有什麼意思，不能上戰場衝鋒陷陣，便沒有功績，也就沒有了立功的機會，就相當於上戰場拼死拼活卻沒有功勳。
韓信還說項羽是婦人之仁，對手下立功者，十分吝嗇和小氣，把制鑄好的印綬，拿在手中翻弄、把玩許久，都捨不得送出去，把稜角都磨沒了。
不願意封賞，不願意授權，
把有功勳之人當兒戲，到最後把天下都拱手相讓給了劉邦。
劉邦在起步之時，還是個地痞、市井、逃犯，是一個文不能書，武不能執戈的人。他意識到自身的身份低微，所以他平常對下屬非常友好，為人做事低調，而且有一雙慧眼，非常善於發現有才能的人物。
所以他想成功，只能靠有能力的人，他開始研究怎樣用人，而不是去研究怎樣打仗。
但劉邦是個大戰略家，是真正的雄才大略，用人的伯樂。打仗從來不是授印，就是授劍！空手套白狼，天下是授權讓他們打回來的。一顆心換了一個蕭何；一座城換了一個張良；一把劍換了一個韓信。
劉邦說：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。
三位皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
張良出謀劃策（策劃高手），有勇有謀、文韜武略而流傳百世。韓信領軍打仗（操作高手），韓信點兵多多益善，“王侯將相” 集於一身。蕭何後勤管理（財務高手），他卓有成效的施政方針，連繼任者曹參，也能政績斐然，“蕭規曹隨” 流傳至今。
在管理中如何用人、授權是大學問，團隊力量在授權中體現。管理者的價值，並非取決於你做了些什麼，而是取決於你的員工做了些什麼。
一家公司的總經理在我的印象中，應該是指點江山，雷厲風行的樣子。去了這家公司之後，改變了我原有的認知，這個總經理，事無鉅細，必須經手，而且無論哪個層級的員工，都可以直接找他。這已脫離了層級關係，不要說授權，就連普通的管理層次都沒有了。管理層與員工都被設限了，沒有了放手去做的勇氣，被一張無形的編織網籠罩著。
在企業中如何做好管理：
1、上層授權管理，找對人，戰略性的佈局。
知道誰能把事做好，比知道誰更厲害更加有用。作為高層管理，最重要的工作更是戰略的規劃，除此之外是授權管理。找到適合的人，充分授權，這是企業走向成功與失敗的兩極方向。
2、中層完善管理制度，做對事情。
管理制度是管理的藍圖，完善的體制，才能知人善任。中層管理最重要的作用是，承上啟下的作用，貫徹執行領導層的戰略方針，以及基層員工的落實執行情況。管理制度在企業中的適應性如何，有沒發揮出最大的作用，企業文化有沒起到引領的作用。在大戰略方向下，中層的作用是很大的，同時肩負著目標與執行的管理任務。
3、基層堅定團隊執行力，把事做對。
所有好的管理，都離不開強而有力的執行力。員工怎麼做，就看上面有什麼要求，實施了執行計劃，但最重要的是檢查。領導最在意什麼，就會檢查什麼，檢查重於信任。
關於執行力的打造，其實很簡單，就是在實現目標的過程中，以制定的標準和計劃要求，嚴格檢查。一旦檢查出問題，或沒有達到目標，必須懲罰。
打造執行力的
四個步驟：建立標準+評估檢查+獎罰分明+重複執行。
能做好這四點，團隊的執行力，很快便打造出來。
告訴你，什麼是好的管理？什麼是壞的管理？
好管理：
就是讓“壞人”做不成壞事！
壞管理：
就是讓“好人”做不成好事！
這才是企業管理的分水嶺，管理者的真正領導藝術！
結語
領導人最大失誤莫過於是投資決策的失誤，而投資決策的最大失誤就是用人的失誤。
人找對了，可以創造最大的價值；而人找錯了，則會帶來意想不到的破壞。
對管理的認識，因每個人的層次與認知的不同而不同，處理方法也不太一樣。當你在不停進步的同時，管理方法也在不停地超越。
管理的過程，就是思想傳播的過程，也就是溝通的過程。
——END—
圖片源於《楚漢傳奇》劇照。
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