智囊故事啟示:領導管理下屬,使過比使功更有效

1。歷史故事

朱博任左馮詡(京師統轄的官)時,有個長陵縣的大族尚方禁,年輕時曾私通別人的妻室,刑罰的痕跡還留在臉上。

智囊故事啟示:領導管理下屬,使過比使功更有效

功曹(郡府的屬吏)受賂,告訴朱博,請讓尚方禁擔任守尉。朱博知道以後,就以其他事由召見他,見他臉上果然有斑痕。

朱博就屏退左右的人,問他道:“這是什麼傷?”

尚方禁心知自己的事情無法隱瞞,就叩頭說明。

朱博笑著說:“

大丈夫一時錯誤發生這種事,現在我馮翊想為你洗清這個恥辱,你能為本官效力嗎?

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尚方禁又喜又懼,回答說:“一定盡死力報效大人。”

於是命令尚方禁不可洩漏,有機會的時候就記下別人的話。此後就以他為親信,把他當作耳目。

尚方禁每天早晚都會揭發一些盜賊及奸細,功效顯著,朱博就升他為連守縣令。

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過了很久,朱博召見功曹,關起門來責備他有關接受尚方禁賄賂的事,給他筆記讓他自己記錄接受的賄賂,一文錢都不能隱匿,只要有一點欺瞞就砍頭。

功曹非常惶恐,老老實實記下受賂的事,一點都不敢遺漏。朱博瞭解實情後,就當場命令他改過自新,並拔刀削毀剛才的紀錄,讓他回去就任原職。

功曹後來行事謹慎,不敢有失誤,朱博也繼續提拔他。

2。現實啟示

金無足赤,人無完人。每個人都有優點、缺點,更難免不會犯錯。但我們卻不能因為人的缺點或曾犯過錯誤而一棒子打死。

智囊故事啟示:領導管理下屬,使過比使功更有效

實際在職場中,任用曾產生過失或失意的下屬,常常會有意想不到的事情。

在職場中犯過錯的人,一般會容易灰心喪氣,往往自認為沒有什麼前途而進行自我放棄。這類人並不是主動願意放棄的,而是客觀情況被迫他放棄的。

在這種情況下,如果一個新的領導敢於啟用這類人,往往能贏得他們的忠心,會死心塌地的跟隨自己的“伯樂”,因為別人給了他新的希望和未來。

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正如文中的朱博一樣,他給了尚方禁一個改過自新,直接讓他變得五體投地。同樣,他對功曹也採用一樣的方法,以受賄為把柄牢牢控制著功曹。

相反,一些自恃有功的人卻難以控制,他們往往自高自大,聽不進甚至看不起領導,難以駕馭。

但使用有汙點和有把柄的人,即使他內心不情願,但也不得不服服帖帖,因為別人掌握著他的命脈。

所以,很多時候使功不如使過,因為有過錯的、有汙點、有把柄的人更聽話、更賣力。