作者：周建民
近日無意中看到了郭沫若先生所寫的《甲申三百年祭》，深受啟發，感慨多多。於是，我便有了學習學習，寫篇小祭文的衝動。大人物往大處寫，我是小人物，自然只能往小處寫了。
聯想到早年我們大高平大起大落的製鞋業，本人覺得有必要為當年盛極而衰的這段歷史寫上幾句，紀念一下，祭奠一番。思來想去，成竹在胸，一篇題為
《“南國鞋都"敗落三十年祭"》
的小文終於成稿。
圖源自百度網路（下同）
說當年大高平是“南國鞋都，"其理由有四。
一是從歷史淵源上看。高平人制鞋歷史悠久，久負盛名。
它是當地重要的傳統產業，特色產業。我老家所在的“惱上“自然村，解放前就有約50%的人口常住本省的洪江和外省的貴陽等地，或做鞋，或做其他生意。我二叔就是個老鞋匠，從業40年，做鞋無數，是把好手，亦小有名氣。即便在“大呼隆”年代，他也經常外出做鞋謀生。
據父親一輩的人說，
解放前，大高平的鞋匠少說也有幾百號人。
二是從當年現實看，也是最關鍵的一點，就是上世紀八十年代前後，大高平的皮鞋業在“大呼隆"壓抑了幾十年後，終於遇上了好時代，枯木逢春，如虎添翼，迅猛發展。
當時，高平區轄大橋、顏公、侯田、羅洪和孟公共5個公社，幾乎社社都開辦了集體皮鞋廠，從業人員上千人
。其中，以大橋公社皮鞋廠規模最大，從業人員達數百人之多。這樣的規模在全縣而言，不算最大，起碼也算較大了。記得當時，我們生產隊就有凡堯、建華、彩蓮等社員常年在公社皮鞋廠上班，她們因此成了村裡有記錄以來最先在廠裡上班掙錢的那批農民工。
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三是從社會影響來看。當年大高平，社辦皮鞋廠形成了這麼大規模，在全縣，全地區，乃至全省都小有名氣。
如果說她是第二的話，那沒人敢稱第一。稱得上是當時的皮鞋特色大區（當時縣以下設區公所，我們屬於高平區公所管轄範圍）與此同時，敢為人先的大高平的鞋匠們，走出山區，走向全國，辦廠開店，一展身手，使大高平皮鞋聲名遠播，名氣越來越大。
記得當年坐班車，鄉親們不期而遇，彼此問得最多的是“你在哪裡開皮鞋廠，賺了多少錢？“無論在南京、武漢，而是西安、長沙，只要在街上看到有皮鞋店，一問，十有八九是大高平人辦的。就像現在全國各地的列印社，很多是洋溪人開辦的一樣。
四是從與“南國藥都"的橫向比較看。
邵東廉橋是全國有名的中藥材集散地，享有“南國藥都”之美譽。這固然名不虛傳，當之無愧。雖說當時大高平名義上沒有獲得“鞋都“的桂冠，但如果從生產規模、產值、效益，尤其是特色做比較，二者還是有一比的，
稱當時的大高平為“南國鞋都，"應該無話可說，受之無愧。
高平鎮/圖源：農夫昕
令人遺憾的是，當我們陶醉在製鞋業巨大成功的喜悅之中不能自拔時，一場史無前例的改革席捲而來，浩浩蕩蕩，勢不可擋。顛撲不破的物競天擇，適者生存的自然法則在社會生活中同樣派上用場。
由於種種原因，
不到十年功夫，大高平“南國鞋都"便轟然垮塌，土崩瓦解。
尤其是幾家社辦皮鞋廠更是全軍覆滅，無一倖免。隨之，大高平人辦的個體皮鞋店（廠）亦江河日下，風光不再。
我妹夫、妹妹是較早在縣城創辦個人皮鞋店的，當初效益還不錯。可是幾年後，店裡的生意便開始冷淡，收入遞減。原因是
買“洋皮鞋"的人與日俱增，買大高平人制作的“土皮鞋"的人越來越少。
圖源自百度網路（下同）
當人們生活不斷提高時，輕巧美觀的“洋皮鞋”無疑更受青睞，而一成不變經久耐用的“土皮鞋，“消費者往往選擇用腳投票。無奈，妹夫和妹妹和其他不少鄉親一樣，只好選擇關門大吉，改找其他門路養家餬口。
一次上街，發現開皮鞋店的老鄉已“轉業。”她們自己不製做皮鞋了，改為給別人（外地人辦的現代化的製鞋廠）賣皮鞋。問其故，對方答曰：自己做，手工耗時多，成本重，人累不算，質量又差，且不美觀。夫妻一合計，覺得不如替人賣鞋舒服，來錢也快，於是便“改革“了。
從自己製鞋自己賣，到專門為別人推銷皮鞋
，這種身份的轉換，乍看沒什麼，無可厚非，並且也是一種進步。但除此之外，我們是否還覺得有些許不甘，甚至尷尬呢？
這裡，我們不妨來簡單分析一下“南國鞋都"敗落的原因。
其一，只顧做大，忽視做強。
大不等於強，強也不等於大。當年，大高平幾乎社社辦皮鞋廠，且規模不小，從業人員眾多，點多面廣，遍佈全國，這不能不說這個“蛋糕”做得夠大的了。但客觀地說，她大而不強，大而不優，只停留在大上面，沒有強起來。企業只有做強才能久長，才有生命力，才能立於不敗之地。
反觀大高平鞋業，尤其是那幾家社辦皮鞋廠，決策者們（主要是企業主管部門，下同）的終極目標也許就是把它們做大，滿足於大，止步於大，把做大視為成功的標準，而忽視質的提升。這樣的企業，看起來大，很養眼，但華而不實，其實就是一個空架子，徒有虛名。一有風吹草動，便弱不禁風，不堪一擊。
企業越大，垮得越慘。事實證明，唯有強大自己，方能百毒不侵，經久不衰。
其二，安於現狀，忽視改革。
是的，大高平有傳統的製鞋技藝，這是得天獨厚的優勢。當我們的企業利用這個有利條件發展壯大起來後，本來應當順應當時的改革大潮，銳意進取，搞活企業，做強企業。而不是固步自封，劃地為牢，安於現狀，止步不前。只有順時而謀，與時懼進，以變應變，因時制宜，才能發展壯大，取得成功。
遺憾的是，當我們企業決策者在為自己的簡單再生產、低效率再生產而沾沾自喜，津津樂道時，當我們的企業管理者為自己家裡的一畝三分地而分神奔波時，當我們墨守成規，按部就班時，我們其他地方的一些有遠見卓識的同行，此時又在忙什麼呢？他們忙的是改革，忙的是資本運作，忙的是建立現代企業制度，忙的是企業股份制改造，忙的是引進戰略投資者，忙的是引進尖端人才，忙的是引進現代化的機器裝置，忙的是強化內部質效管理，等等。
顯然，大高平的公辦皮鞋廠明顯落伍了，掉隊了，因而坐失了一次千載難逢的發展機遇，令人痛心疾首。其結果，
在物競天擇，優勝劣汰，適者生存的法則面前，處處碰壁，舉步維艱，最後一敗塗地，黯然離場。
是的，任何事物都逃不過發生、發展和滅亡的週期率，企業當然也是一樣。只是它的過程千差萬別，長短不一。有的存續期很短，曇花一現；有的存續期很長，經久不衰。特別是，某些企業，經過脫胎換骨，刮骨療毒式的大手術，又破繭成蝶，絕處逢生，再次勃發生機。要麼延年益壽，要麼重新進入了一個新的生命週期。
高平鎮/圖源：農夫昕
其三，安於現狀，忽視科研。
企業規模大，體量足，是社會化大生產的必要條件。但嚴格說來，一個企業的優與劣，成與敗，盛與衰，最主要不在於其規模大小，而在於科研水平的高低。企業的競爭，也就是產品的競爭，說白了，就是科研的競爭，也就是人才的競爭。
一個缺乏科研，輕視人才的企業是沒有前途的，是經不起任何風吹雨打的，是註定要失敗的，往往是短命的。一個企業，其科研成本佔總支出的比例越高，其競爭力就越強。反之，結果也相反。
大高平當時的公辦皮鞋廠顯然屬於後者，科研投入幾乎為零。科研投入是空白，說明產品的技術含量低，市場競爭力弱，淘汰出局是遲早的事。
其四，滿足當前，忽視長遠。
企業有了規模，上了檔次，其決策者是付出了艱辛努力的，勞苦功高，這一點不容置疑。問題是，人無遠慮，必有近憂。決策者們也許認為企業做大了，也就大成告成了。殊不知，此時離成功仍相距甚遠，萬里長征才走完了第一步。
創業難，守業很難，後面的路更長，更艱辛。而我們的決策者們缺乏的正是這種難能可貴的超前意識，戰略眼光。結果使透過不斷努力好不容易發展起來的企業，盛極而衰，直至敗落。如果，我們當時的企業決策者，站位高，眼光遠，憂患意識強，先天下之憂而憂，後天下之樂而樂，盛不驕，居安思危，警鐘長鳴，立足長遠，防患於未然，緊緊跟上改革的步伐，銳意進取，結局應該截然相反。
假如，當年我們大高平的幾家社辦皮鞋廠，哪怕其中只有一兩家，能因勢利導，大膽創新，成功改制，融資上市，建立起符合時代要求的現代企業制度，真正做大做強，那麼，我們大高平無疑是另外一番景象了。
無數事實證明，
一個地方，企業無，沒前途；企業興，打翻身，一家興，百家旺。有了好的企業，才有發展的原動力，這個地方也才會興旺發達。
只可惜，歷史是客觀的，沒有假如。
圖源自百度網路（下同）
有人把當年大高平公辦皮鞋廠的垮塌歸咎於那些廠長們，這是有失公允的。
據我所知，當時選用的廠長們大多素質還是比較高的，實幹，廉潔，責任心、協調能力和組織能力也不錯，在當地算得上是佼佼者。
否則，也不可能白手起家，把廠子辦得有聲有色，初具規模，甚至紅極一時。要說有欠缺的話，也就是眼光短一點，改革意識差一點，管理手段落後一點，僅此而已。可是，問題也正出在這裡。
因為當時整個社會處於大變革的特殊時期，跟上了時代的步伐，一榮俱榮；反之，沒有趕上趟，落伍了，一損俱損。儘管這樣，話也要說回來，即便那些廠長們勇立潮頭，敢於改革，也不一定管用、好使。因為改革這種傷筋動骨的大事，不是他們決定得了的，關鍵在上邊。
隆回是清代傑出思想家魏源的故里。他所著的《海國圖志》影響深遠，歷久彌新。該書的中心思想是睜眼看世界，師夷長技以制夷。我就納悶了，其他地方，甚至遠在日本，深耕《海》書者，淘寶《海》書者，大有人在。不少人從中悟得要領，受益匪淺。而
我們作為魏源的家鄉人，為何就不能近水樓臺先得月，深刻領會，融會貫通呢？
魏源像/網路圖片
記得易中天教授罵過乾隆大帝“王B蛋，“有眾多名家誇他罵得對，罵到了點子上，儘管被罵者是“盛世名帝。”理由是，當年身處所謂盛世的乾隆大帝，習慣於趾高氣揚、威風凜凜地接受萬國朝賀，然推行的仍舊是老掉了牙的“閉關鎖國“的國策。而此時的大清，看似繁華似錦，強大無比，實則險象環生，危機四伏。
與此同時，落伍的西方列國已在對我虎視眈眈，蠢蠢欲動，鉚足勁兒，睜眼看東方，師華長技以制華。以至後來，“八國聯軍”區區幾千人不費吹灰之力，便輕而易舉攻佔了BJ城。萬民景仰的皇帝，不顧龍顏，狼狽出逃。GJ的興衰是這樣，企業的興衰莫不如此。
前事不忘，後事之師。
大高平製鞋業，曾經有過輝煌，也有過敗落。今天，“南國鞋都"垮塌已過去三十年了。
我們站在新的歷史起點上，談論這些其實已不重要了，更沒有追責的意思。唯一的心願，就是希望這段過往能成為後人的一面鏡子。以史為鏡，可知興替；以人為鏡，可明得失。
基於此，我願用自己曾經寫過的一句話，作為這篇小文的結束語：
經驗是成功的複寫，教訓是失敗的出口。
作者簡介：周建民，筆名二甲元年，隆回高平鎮小坳村四組人，縣政法委退休幹部，現住長沙。