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原始社會亦稱“原始公社”、“原始共產主義社會”。人類歷史上第一個社會形態。人類產生的過程也就是原始社會形成的過程。它存在了二三百萬年，是截至目前人類歷史上最長的一個社會發展階段。生產力極其低下是原始社會發展緩慢的根本原因。社會生產力的主要標誌是使用石器工具。勞動的結合方式主要是簡單協作，人們之間的分工主要是按性別、年齡實行的自然分工。人們單身無力同自然界進行鬥爭，為謀取生活資料必須共同勞動，從而決定了生產資料的共同佔有。同時，人們在勞動中只能是平等的互助合作關係，產品歸社會全體成員共同佔有，實行平均分配。原始社會的社會組織經歷了原始群和氏族公社兩個發展階段。氏族是原始社會的人們以血緣關係聯結起來為特徵的共同生產和生活的基本經濟單位。氏族又經歷了母系氏族和父系氏族兩個階段。前者表現為，婦女是氏族的主體，氏族成員的世系按母系計算，財產由母系血緣親屬繼承； 後者表現為，世系按父系計算，財產按父系繼承，氏族領導權落在男子手中。原始社會沒有剝削，沒有階級，因而也就沒有國家，一切重大問題都由全體成員參加的氏族會議作出決定原始社會是以親族關係為基礎，人口很少，經濟生活採取北京人原始人群績效系統不夠完善在公司目前實施績效管理過程中，對績效計劃、溝通關注度過低，而是過於看重績效的實施和評價結果。部門經理在根據員工計劃完成情況評分時，很少針對員工計劃完成情況與員工溝通其工作中的優秀與不足。難以發揮績效對業務的指導和管控作用，不利於部門和員工的整體提升，更會影響公司目標的最終有效實現。3。3。2 績效指標不平衡在公司績效考核實踐中，對銷售指標、淨利潤率等財務結果指標關注較多， 而對如工程質量管理，品牌管理等非財務指標維度關注度較低。另外，在管理專案的績效考核中，過於關注於專案實際的開發進度，而對企業要長久持續發展的基石，如部門和崗位的學習和發展等方面明顯考慮較少。在2016年公司的績效目標責任書裡顯示，只有三項指標占考核比重，分別是歸屬母公司淨利潤20%，簽約額40%，專案開發關鍵節點完成率 20%。指標嚴重的不平衡會對公司的發展造成不平衡、不穩定的風險。3。3。3 指標設計與戰略缺乏結合麗澤公司是一家區域公司，在承擔首創置業總部戰略發展使命的同時，也需要考慮自身產品線的立足與發展。麗澤公司也在置業總部的戰略規劃下提出了自己的規劃，明確了發展的方向。然而具體到考核指標設計上，卻沒用應用規劃來設定平衡計分卡指標，轉化為麗澤公司實際的目標。由表3。1可以看出，總部下達的目標責任書一般只關注股東價值，是通用性標準，未能結合實際情況全面反映麗澤公司自身發展需要。而在部門級和員工級層面上，只是根據部門和崗位職責，進行例行性工作規劃，沒有聯絡到戰略實施相關工作中，從而導致部門和員工不瞭解自身工作是否和公司的戰略目標相關。原因有兩方面，一方面，麗澤公司沒有按照自己的戰略規劃，提出適合自己的平衡計分卡，並根據按照平衡計分卡的指標，落實到具體的戰略舉措；另一方面，缺乏對指標分解動作，即把平衡計分卡分解到公司、部門和員工三個層級，導致各層級的工作缺乏具體指引，企業的戰略目標與指標設計是脫節的，沒有正確方向的指引，所以難以對戰略起到促進作用。3。3。4 考核缺乏科學性每月以及年底的時候，在部門負責人對員工進行績效評價時，因為怕員工情緒受到打分影響，以主觀感受進行評價較多，以至於對部門內員工的績效評價不能呈現正態分佈。導致優秀的員工得不到應有的肯定，影響工作積極性，未對績效表現差的員工予以及時的提醒指導，難以有促進作用，影響組織和個人的績效提升。3。3。5 考核結果形式化績效考核只有與獎金激勵掛鉤的情況下才可實施有效。然而麗澤公司的績效考核成績與月度績效獎、年終獎金分配並未有效聯絡，幾乎是兩個相互獨立的系統。薪資中20%的月績效獎金形同虛設，在實際評定中，幾乎預設為是基礎薪資，年終獎金分配一般都是領導根據主觀意願分配，年終績效考核結果僅僅作為普通參考。因此，獎金不能根據員工努力程度，工作完成程度來分配。績效考核逐漸流於形式，考核結果缺乏對應的應用，所以越來越得不到員工重視。3。3。6 缺乏對管理者和員工的培訓缺乏對公司全員的進行有針對性的培訓，所以對績效考核的意義、方法、形式，以及對考核過程中溝通的要求，難以使雙方對統一認識，這樣容易導致無法正確處理績效管理中出現的問題，績效考核失去了原有的意義，績效管理容易流於形式，越來越得不到重視。3。4 平衡計分卡在麗澤公司的適用性分析3。4。1 實現公司戰略目標的需求根據對房地產行業以及麗澤公司現狀情況的分析，可以看到麗澤公司已從快速成長期逐步發展至規範化運營或者成熟期，需要更多的考慮績效如何適應公司長久發展，現階段所面臨的重要戰略性目標就是完成經營財務指標，產品的高品質與學習成長，建立綜合體業務管理體系，提升組織管理能力，但麗澤公司目前無法將績效測評體系與企業戰略目標緊密相連，不能將企業戰略目標落實到具體的行動，以及無法適應公司發展的要求。根據前文對平衡計分卡的分析和了解，此方法恰好適用於現階段的麗澤公司，對於支援公司專案的高效運營意義重大。3。4。2 完善的內部組織結構和高素質員工圖 3。1 為麗澤公司組織架構，正如前文所述，麗澤公司員工普遍學歷較高， 基本都為本科以上學歷，相對完善的組織架構，有助於戰略目標的分解，整體學歷較高的高素質員工，有助於對平衡計分卡的學習和使用，是對基於平衡計分卡的績效體系高效實施的有力保證。3。4。3 對非財務指標的需求就目前麗澤公司現有績效評價方法來說，對評價指標的設計指導不夠具體是一項嚴重的問題。因為財務指標在管控時往往比非財務指標更加便捷，所以容易被更多選擇。然而僅僅是財務指標還不夠，還需要部門、崗位的學習和發展等非財務指標，這些非財務指標是企業長期可續發展的重要支撐。而這些指標需要透過平衡計分卡來建立。才能實現從優秀到卓越的快速轉變。 第四章 麗澤公司績效管理最佳化方案4。1 設計思路概述要形成基於平衡計分卡的績效管理方案，首先要從對公司戰略進行分析，繪製戰略地圖，並用平衡計分卡具體表現出來。對公司的績效目標一般劃分公司級目標、部門級目標和員工級目標22。根據公司戰略，分解形成財務、客戶、內部運營和學習成長四個維度指標，分析公司實現戰略目標的關鍵因素，透過價值樹和魚骨圖方法這些工具的使用，獲得公司級的關鍵績效目標；再結合部門實際工作，深入分析公司級關鍵績效指標。確定主要業務影響因素之後，部門績效目標可以透過具體的職能得到，最後再具體落實到人。分解具體思路如圖4。1所示。點選瀏覽下一頁圖4。1 目標分解然後對整體績效最佳化方案進行設計，包括：完善的績效管理流程，使得麗澤公司績效管理變成全流程管理，而不只是戰略目標和績效考核，並有利於公司戰略的實施、明確過程監督引導機制；另外需要一定的保障措施，促使績效管理持續改善，逐步提升公司運營效率［23］。4。2 首創置業麗澤公司戰略解讀在首創置業最新版的組織管理手冊中，對麗澤公司的定位為“麗澤公司作為首創置業綜合體運作平臺”。城市綜合體專案開發不同於傳統的住宅開發建設，其本質是各種資源載體的綜合運作。從發展規模上來看，麗澤公司未來5年規劃開發管理資產規模由200億元到500億元，土地開發上每年保持新增1-2塊土地，透過對經歷專案的總結沉澱，建立綜合體標準管理體系，夯實運營基礎，實現有質量增長，逐步發展為首創置業綜合體事業部。為實現這個5年規劃，公司制定了職能戰略如下：營銷戰略：做好產品定位策劃，綜合體品牌宣傳；進行有針對性的營銷推廣， 充分利用專案的重要時間節點，進行集中宣傳；創新營銷方法，拓展多模式的渠道。商業方面，根據不同的商業檔次、特質定位，採取不同的租售方案和價格策略，抓準入市時機，根據市場調研和目標客戶的需求劃分租售面積和位置，實現商業面積高效利用。成本戰略：進一步最佳化和固化目標成本，實現動態成本管控，加大戰略集採力度，實施精益運營，持續降低成本。設計限額控制，建立產品設計標準，降低設計與建造成本。合理控制營銷費用，深度挖掘內部資源，巧用置業總部、兄弟公司、戰略伙伴等資源，不盲目高價推廣，實現客戶資源最大化利用。設計戰略：產品的檢驗看客戶，獲取可有效指導設計和營銷的客戶洞見，修煉內功、匠心打造，提升產品溢價能力。實現供給側到需求側的轉換，透過市場調研，目標客群深度訪談等方式瞭解客戶真實需求，不求做自己心中最好的，而是客戶心中最滿意最想要的產品，“得客戶者得天下”。著力於用標準化的流程打造出能夠滿足客戶個性化需求的產品，產品精益求精，效率節節攀高。縮短設計開發週期，擴大專案規模。客戶戰略：客戶滿意度影響到與企業利潤實現密切相關，客戶管理中最重要的目標就是提高客戶滿意度。對於客戶有投訴意見，及時高效處理解決。財務戰略：加強風險管控，嚴密監測房地產市場變化，以穩健的財務結構支撐公司業務發展。同時希望能夠藉助綜合體不同業態的綜合運作拓展多元化盈利渠道，實現戰略轉型；透過多元靈活的資產處置手段，在專案各階段實現高利潤回報；經由專案的創新運作，積累資本市場、合作伙伴等多維度號召力。土地投資戰略：土地投資拓展是企業保持長續經營的根本保證；加大力度獲取適合公司開發的土地，2017年要獲取至少一塊土地；此後每年至少持續獲取兩塊，目標是要在 2020年在規模上實現真正的綜合體事業部目標。工程建設戰略：工程建設上應以質量安全為核心，嚴格把控關鍵節點，制定並落實主項計劃與專項計劃，形成綜合體專案工期標準，在控制質量和安全的前提下儘量縮短工期，擴張建設規模，爭取現今至2020年每年度都有新地塊開工。人力資源戰略：基於共享價值的文化，未來公司要在人才激勵和人才培養兩方面加大投入力度，進一步激發團隊活力；研究和改進員工組織內部職業生涯體系，加強專業人才隊伍建設；持續建立透明、公開、公正的工作評價機制。從2016年60人逐步擴充到2020年200人的規模。透過公司專案的實踐，培養一批綜合體專案建設的業務拿手，成為首創置業綜合體的人才孵化器，作為優秀人才輸出到首創置業各個專案。麗澤公司BSC採用的是四個維度體現公司戰略的傳統模式，四維度內容具體如下：財務維度：此維度包含股東內部收益率、歸屬於母公司淨利潤、股東自由現金年度總額、經營性淨現金流，簽約回款等。此維度由麗澤公司營銷策劃部和財務管理部主責。運營維度：以專案工程、設計、成本三大部門的管理目標戰略為基礎，確認三個戰略中重要把控點，即專案計劃節點情況、標準化成果應用率、成本差異率。此維度由設計管理部、專案部和成本管理部主責。客戶維度：根據客戶戰略，確定客戶滿意度、忠誠度和投訴完結率為指標。營銷策劃部（與客戶服務部統稱為營銷策劃部）承擔投訴完結率這一重要指標， 反映投訴處理效率。因客戶滿意度關係首創麗澤公司品牌與社會認可，讓客戶滿意不僅僅是營銷策劃部的責任，更是公司各部門所有人的責任，同時首創置業總部每年會邀請第三方公司對各公司的的客戶滿意度進行調研，每個部門都要不同程度揹負責任。學習和成長維度：麗澤公司為實現學習維度的成長，從外部邀請講師培訓和內部知識分享兩個方面提供公司人員素質和能力水平。這部分工作由人力行政部主責。關於成長維度，麗澤公司以“土地儲備完成率”為這一維度的重要指標，對於政府待拍地塊，積極進行前期可行性研究，市場調研、營銷定位、成本收益測算、財務指標測算等工作。4。3 繪製麗澤公司戰略地圖（1）全面提高財務目標置業總部下發的BSC中明確規定了麗澤公司的考核目標重點是簽約收入和會計淨利潤，共同促進股東價值最大化。簽約收入主要是以銷售產品來實現，對產品去化效率的要求。利潤來源於產品的銷售回款及資金週轉等因素。另外客戶的對我們的滿意度提高後，以後更容易主動購買產品，就可以提升銷售效率。（2）以客戶價值為核心產品質量的好壞需要客戶來評價，以客戶價值為核心，首先要充分掌握客戶的需求是什麼，根據市場環境和科技進步不斷創新吸引客戶產品，使產品的效能能夠滿足各類客戶生活需要。第二，要注重品牌推廣，擴大專案知名度， 建立與客戶的長期聯絡，提高專案品牌認可度。第三，在物業管理方面，務必及時高質量的處理客戶需求，在交付使用前仔細檢查維修預防可能出現的問題， 降低客戶投訴率，可以在產品交付前組織開展專案業主開放日相關活動，提前暴露並解決問題，降低交付風險。（3）最佳化內部管理流程房地產的開發價值鏈包括如圖4。2所示九大模組，整個開發價值鏈由於涉及環節廣泛，容易受外部環境政策牽制影響，且開發週期長，對企業資金投入和內部的管理要求都比較高。點選瀏覽下一頁圖4。2 房地產開發價值鏈上圖顯示，從房地產開發專案開發的時間軸來看，下面開始到後期利潤貢獻和風險逐步降低，經營風險在開發前期最大，對專案的利潤貢獻越高，在價值鏈中段，是整個專案週期設計工程質量和成本的重點管控階段，其中包括專案整體的定位策劃，設計和工程管理以及採購管理，以動態成本管理和專案質量管理為重點。在價值鏈後段，經營風險減小，但是卻嚴重關乎著品牌價值和客戶滿意度，不容忽視，尤其客戶服務方面，要重視客戶滿意度的管理和提升。因此，根據公司的戰略目標，在內部運營管理維度方面上應有如下三個方面的改進：1）瞭解客戶對產品的訴求，提高產品設計的標準化和創新性，提高前置設計的效率，加快設計進度，縮短開發週期。2） 成本直接相關於利潤，提高成本管理水平，便於股東利潤實現最大化， 麗澤公司旨在提高目標成本核算水平，嚴格把控專案各環節的招投標管理等。3）提高工期進度和工程質量的管控，設計階段和施工階段嚴格把關、加強監督，儘量減少設計變更和安全隱患等問題，以保證各工期節點的按時完成以及工程安全質量的保證。（4）內部學習能力和組織管理效率提升人才素質對對企業組織發展起著關鍵性作用。只有公司人員整體素質較高， 擁有較強的學習能力，對新知識的掌握能力，才能跟上時代和科技進步的步伐， 創造出持續提升的管理業績，促進企業良性發展。麗澤公司的學習成長指標主要為外部培訓和內部知識分享以及企業文化活動。一個優秀組織的發展源於優秀團隊的培養，優秀人才的儲備和善用。由於地產行業開發節點差異化較大，不同階段對於人才的提升和業績的獎勵差異較大，所以人員流動性較大，培養員工能力、強化員工歸屬感，增強人才儲備是大勢所趨。儲備人才將成為職能部門核心骨幹，承擔公司戰略目標實現的重任。點選瀏覽下一頁圖4。3 首創置業麗澤公司戰略地圖4。3。1 公司關鍵績效指標關鍵成功因素對保證公司競爭力，提升持續發展能力至關重要。公司戰略要順利實施，首要就是經營管理中完成這幾項指標。所以，這些指標的選取，首先考慮的應是與公司戰略相關，集中公司的資源去實現公司戰略；其次，要定量化，對於指標要有可衡量性，評價結果清晰；同時，還具有可獲得性，指標容易獲取，與公司現階段的發展水平相匹配。可以使用價值樹和魚骨圖工具分析和識別企業關鍵成功因素。透過前面對戰略地圖的分析，得到財務、客戶、內部運營和學習發展維度的戰略主題，如表 4。1 所示
“
儘管生活艱難，
但我們仍有選擇。
”
作者：每晚·Allergy
還記得7年前，那個刺死了霸凌者的15歲少年嗎？
他出獄了。
帶著一張刑法大專學歷，重建了獄中脫軌的人生。
最近，在節目《和陌生人說話》中，這個少年，道出了過去那些年，在獄中不為人知的故事。
也勾起了我們對這起轟動一時的殺人案的回憶。
1
2014年，4月。
距離少年陳泗翰的15歲生日，還有一個月。
15歲之前，他是父母老師眼中的乖孩子。
他成績很好，是班級的優等生，還拿到過“文明學生”的獎狀。
犯過最大的錯，可能就是早自習偶爾遲到三五分鐘。
而然，平靜美好的校園生活，卻在4月30號這天被徹底打破。
這一天，他被毆打了
3次。
第一次，在食堂。
那天早上，他起晚了，沒來得及在家吃早餐。
去食堂買早餐時，同年級的李明明（化名）無故踩了他幾腳。
陳泗翰問了一句：“你為什麼踩我？”
對方囂張地說：“我就喜歡踩，怎麼了！”
隨即，李明明和同夥對他拳打腳踢，直到被食堂阿姨制止。
走的時候，他們沒忘朝陳泗翰碗裡吐一口唾沫，威脅他“放學別走”。
但，他們沒等到放學。
第二節課一下課，李明明就帶人去找陳泗翰了。
他們先是拿著一把卡子刀威脅他。
沒說幾句就開始動手。
一群人在走廊裡對他拳腳相向，一直打到了廁所。
直到上課鈴聲響起，李明明才停手。
事情還沒完。
中午放學時，李明明又帶著同夥找上門。
他放言：“下午放學再打一架。”
同夥在一旁附和：“你們一人拿一把刀單殺。”
所謂的“單殺”，就是雙方各拿一把刀，“互殺”。
陳泗翰嚥下怒氣，沒有理會他們。
還有一個月就中考了，他不想惹事。
這讓李明明更加肆無忌憚。
放學後，李明明又帶人把陳泗翰拖進了一個沒有監控的小巷裡。
圖片來源：李曉芳
以李明明為首的十幾個人圍著陳泗翰。
“單殺”開始了。
混亂中，陳泗翰感覺同年級一個男生，往他口袋塞東西。
這個男生，也是被李明明霸凌的物件。
塞在口袋裡的，是一把可摺疊的卡子刀。
還沒等他緩過神來，李明明一行人再次對他進行毆打。
危急關頭，陳泗翰掏出刀，刺向了對方的胸口，然後轉身逃跑。
匹夫一怒，血濺五步。
李明明也掏出刀，刺向他背部。
刺完仍不甘心，帶傷持刀追趕，追了十幾米，不再追了。
李明明死了。
陳泗翰重傷二級，被醫院下了病危通知書。
2
2014年，6月9日。
剛剛過完15歲生日，在病床還堅持為中考衝刺的陳泗翰，接到逮捕通知。
這一天，距離中考只有13天。
2014年，10月。
陳泗翰以故意傷害罪，被判處有期徒刑八年。
陳泗翰父母認為，兒子的行為屬正當防衛，提起上訴。
陳泗翰所在班級55名同學，自發聯署蓋手印寫下了求情信：
他不是真正意義上的殺人犯。
他曾經是一名品學兼優的學生，也是一名積極向上的同學，更是這起事件中的一個受害者，一個需要你們保護的受害者。
請求法官大人輕判。
但，求情信並沒有起到作用。
這個15歲貴州少年，還是迎來了命運的急轉。
3
2015年，3月。
初三還未畢業的陳泗翰，走進了未成年犯管教所。
進去的第一晚，天花板的燈光聚滿了蟲子，掉下來落到陳泗翰身上。
那夜，他只睡了一個小時。
他輾轉反側，夜不能寐：
如果那天我能起早一點就好了，就因為起晚了沒吃早餐才去食堂，我很少去食堂的，唯獨那次去了。
未管所按照半軍事化進行管理，一切皆有規定，按規定起床、勞作、休息、看電視。
失去自由的日子，枯燥，乏味，日復一日。
而且後背有一條槓的囚服，總在提醒他，身在何處。
逆風的日子，他深陷絕望，幸好遇到了陳警官。
陳警官的一句話，改變了他的人生。
這是一所特殊的學校，要把刑期變成學期是非常困難的過程，慢慢來。
在陳警官的鼓勵下，陳泗翰在未管所的日子，更加努力。
他擠時間讀書。
每天只有晚上一兩小時的自由時間，有時更少。
但這點時間是他每天唯一的期待。
為了不浪費一分鐘，他白天在車間時就會想清楚，晚上回去要看哪一本書，用多長時間洗漱，安排得很細緻。
有時候，夜裡值班，看舍友都已入睡，他就藉著昏暗的燈光，把書拿出來看。
陳泗翰不怕吃苦。
他想過，如果每天拿出10-12個小時來做一件事，一年內肯定能達到一個質的飛躍。
這是他從“一萬小時定律”中獲得的信心，也給了他自立謀生的勇氣：
“堅持住，哪怕痛一點，辛苦一點。”
最後，他透過自學課程，拿到了刑法大專文憑。
他還自學吉他和薩克斯風，組了一個樂隊。
一開始，他看不懂樂譜，也沒人教他。
他只好反覆看教材，慢慢練習：“讀書百遍，其義自見嘛。”
出來後檢測視力，近視加深了兩百度，散光嚴重。
父親說，這是看壞了眼。
他還被任命為組長。
主要職責是，協助教官管理其他的犯罪少年。
他很負責。
前前後後管理了二三百名少年犯，帶他們適應環境，教他們讀書識字。
很多人進來的時候很小，也很迷茫，但他會耐心告訴他們，自己是怎麼過的。
他很細心。
每個新犯的生日他都記得，每逢生日，他都會送上祝福，或者送一些小零食。
他也很暖心。
為了和每個新犯更好地溝通，他會先自己詳細地看一遍其個人資料。
如果有人發生矛盾，他會第一時間去了解雙方的想法，以及他們的委屈。
相處久了，很多孩子都很喜歡他。
就其他組的成員，都想讓他來當組長。
王爾德曾說，我們都在陰溝裡，但仍有人仰望星空。
2020年年初，管教所舉辦表彰大會。
陳泗翰獲得了好幾個獎。
他憑藉出色的表現，還獲得兩次減刑機會。
4
2020年，8月25日。
這是一個特殊的日子。
這是陳泗翰在未管所待的
第2264天。
也是他重獲自由的
第一天。
在律師林麗鴻的幫助下，陳泗翰假釋出獄。
可在獄中錯失的光陰，讓他與這個世界完全脫節。
此外，他還要承受“殺人犯”的標籤。
可他依舊沒有放棄，對生活的熱情亦沒有被消磨。
出獄後，他離開家鄉，遠赴北京成為律師林麗鴻的助理，
決心做一名職業律師。
他還保持著和之前一樣的作息，每天6點左右起床，開始一天的活動。
一邊在律師事務所實習，一邊準備專升本考試。
律師林麗鴻很看好他的未來：如果陳泗翰想當律師，肯定會是全中國最好的律師之一。
為何敢下此定論，她是這樣解釋的：
因為他太瞭解一個蒙冤的人會遭受什麼，他要去改變什麼，他能給別人帶來什麼。
就憑他這股勁兒，就可以打贏很多人。
5
回過頭來，再看這件事，最讓我痛心的地方是什麼呢？
被命運傷害過的孩子，不是每個人都能走在陽光下的。
有些人，受過傷害後，會帶著抹不掉的心理創傷，艱難地度過餘生。
而有些人，等他變得強大後，會揮刀指向弱者，來完成他扭曲的報復。
陳泗翰是不幸的，他被命運無端捉弄了8年，甚至會更久；
但陳泗翰能獄中走出來，從被霸凌的陰影裡解脫出來，是無比幸運的。
是誰救了他？
是那位30多歲，曾送過一支鋼筆給他的教官？
鋼筆上刻著一句英文：
“Never Give Up。”
是那些每個月都會寫信給他的初中同學？
他們會鼓勵他，為他加油：
親愛的陳泗翰：
不管人生多麼的悲傷，也要堅強地走下去。
知道你在裡面過得並不好，下次去看你時，一定要向我們傾訴你的煩惱。我們不希望你報喜不要憂。
天氣轉寒，注意身體。如果別人朝你扔石頭，不要扔回去，留著作你建高樓的基石。
來自《奧麗芙·基特里奇》中的一句話，世界讓我挫敗，我還捨不得離開。也希望你仍是充滿自信，對世界充滿好奇的孩子。
謝謝你，當面臨絕望和放棄時，想到還有一個朋友需要我的幫助，你是我爬坡時的動力。
是從不曾放棄他的父母？
他們每個月都準時出現，跟兒子聊天談心。
並且一直在兒子為申訴，找律師替兒子辯護。
儘管沒有一個人願意接手案子；
儘管向法院遞交申訴狀，也被屢遭駁回；
儘管有那麼一瞬間，他們曾想過放棄算了。
可他們沒有：“如果我們放棄了，兒子還能依靠誰？”
陳泗翰也說自己很幸運：
“如果沒有他們，我這輩子可能就這麼完了吧。”
但在我看來，
他最該感謝的是，其實那個永不放棄的自己。
如果他放棄希望，他能爭取到
14個月
的減刑嗎？
如果他放棄時間，他能考上
刑法大學大專學歷
嗎？
如果他放棄自己，他出獄後還能像
正常人一樣生活
嗎？
作家周國平說：
“能夠保護你的，永遠是你自己人生的選擇。”
悲慘的境遇，是陳泗翰無法擺脫的厄運，但他從未在迷失中放棄生活，在困惑中選擇墮落。
人生最大的底氣，永遠是那個砥礪前行的自己。
不是嗎？
6
作家曹又方說過一句話：
所謂成長，就是去接受任何在生命中發生的狀況，即使是不幸的，不好的，也要去面對它，解決它，使傷害減至最低。
某種意義上，這不僅是一個擁有大好年華的少年，突然被撕裂人生的故事，也是我們每個人的生活本身。
爬坡，轉彎，乃至跌倒，一代人終將成年。
成長這個詞，不光屬於少年，更屬於那些跌跌撞撞的成年人。
從這個普通少年的救贖之路中，我明白了，要不要與生活和解，其實是你自己說了算。
1. 生活最大的監獄，是“我這輩子就這樣了”。
《肖申克的救贖》中說：
每個人都是自己的上帝，如果你自己都放棄自己了，還有誰會救你？
真實的監獄是被迫進入的，但“生活監獄”最開始大多都是自願進入的。
想一想，你被困在不喜歡的工作裡多久了？
想一想，你被困在一段糟心的感情裡多久了？
想一想，你被困在一個早已厭倦的小地方多久了？
面對這些似乎短時間難以逃脫的困境，有多少次，你都說服自己說：
“我這輩子就這樣了。”
一旦你這樣想了，你就永遠被關在一個監獄裡了。
真正強大的人，懂得將命運把控在自己的手裡。
2. 生活願意渡的，都是願意自渡的人。
過去，陳泗翰很少願意提及慘痛的往事。
如今，陳泗翰已經能在鏡頭前，坦然將這段往事說出來。
說明那些痛苦的時光，他都能逐漸一笑置之了。
種種辛酸與坎坷，沒有壓垮他，反而練就了他執著、堅韌的性格。
這個世界上，沒有人不帶傷。
我們每個人，或許都曾像陳泗翰一樣，受過傷，迷過路，遭遇過不幸。
想要掙脫厄運，旁人無能為力，只有靠自己的覺醒和行動，才能讓自己獲得救贖。
正如尼采所說：“那些殺不死你的，終將使你更強大。”
只要能沉得住氣，扛得住難，你自己就是那股最強大的力量。
那些流過的汗，摔過的跤，都會變成你抵抗風雨的勇氣和經驗。
▽
14歲到21歲的這段時光，我們一般稱之為
“青春”。
在不少人心目中，這是人生最燦爛的年華。
可22歲的陳泗翰，不幸失去了這些年。
在採訪時，他苦澀一笑說：
“我是一個沒有青春的人。”
很多人看到這潸然淚下。
為他的青春唏噓，為他的遭遇痛心，為他的將來憂心。
可他真的沒有青春嗎？
錯過的青春，都在監獄裡重寫了，不是嗎？
很喜歡這樣一句話：
“儘管生活艱難，但我們仍有選擇。”
所謂生活，不過是心懷希冀，在荊棘中穿行，即使被刺傷，亦不後退。
點個
在看
，當你感到快要熬不下去的時候，看看這個少年吧。
你要相信，生活終會從一寸冰封的土地裡，培育出十萬朵怒放的薔薇。
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