很多職場中的小夥伴，一直在辛辛苦苦的做事情，但是老闆沒有給他升職加薪的想法，所以自己就非常鬱悶。有的人就乾脆辭職了，有的人鼓足勇氣和老闆提了一下，但是被老闆直接打回來了，然後就特別的沮喪。

那麼，我們要怎麼和領導談升職加薪呢？

升職加薪不是夢

準備一份清晰的工作報告

在你決定談升職加薪之前，先要做的一件事情，就是要做好自身的準備。也就是準備好一份工作報告，最好是用數字和圖表的形式進行表述。這個報告把你的績效完成情況清晰

地

列舉出來，並做一個對比。

比如說，你的績效KPI指標是100，你實際完成的結果是120，那麼把目標用黑色表示，把完成情況用紅色表示，這樣進行直觀的對比能夠讓領導一目瞭然看到你的成績。告訴領導，我的成績就是這麼好，所以我配得上你給我的工資甚至可以更高。

準備好一份工作報告

梳理自己對工作的規劃

也就是梳理自己對未來的一些想法和展望，一個是基於自己的個人成長計劃，另一個是給到企業的建議。

因為升職就意味著承擔更大的責任，那麼你至少要去評估一下自己跟這個職位之間是不是有差距，自己符不符合這個

標準

，也就是我們常說的德不配位。如果你覺得自己再努力一下是OK

得

，那你就把自己的成長計劃提前制定好，告訴領導你是有計劃的。

工作規劃

同時對企業的建議，一定是根據企業的一些核心痛點，或者是未來的一些成長機遇的分析，還有一些公司目前的現狀，比如人際關係等等。

因為老闆坐在高處，有一些人際關係的細節的東西，他也並不是非常的清楚。這種一線的體驗其實都是可以給老闆特別好的反饋的，這都是領導非常非常想聽的。

良好的人際關係

而且當你把這個建議準備好的時候，至少領導會發現你是一個特別關注企業成長和未來發展的人，那這樣的人怎麼可能不能承擔一個很大的責任呢？這樣你就更加的有機會升職了。不過，我們的建議一定不要提的特別的空洞，類似於影印機太費紙張了啊等等，這種建議對老闆來講不

叫作

核心的積極的建議。

核心建議一定是關於公司戰略的，還有一些成長業績的，還有一些人員之間的關係調配，或者流程之類的大的框架性的東西，這樣的東西會讓老闆覺得你真的已經是站到了一定的位置在看公司的發展，那當然這樣的人放到管理崗位上，老闆會更加有把握。

工作建議

選擇好溝通的時機

首先要注意溝通的時間，一定要選在老闆心情比較好的時候，去提升職加薪的事情。比如說，老闆剛剛捕捉到一個機會，這可能給公司未來帶來一個特別好的發展，他也在公司宣佈了。

在這種狀態下，你拿著你的工作報告，帶著自己滿滿的自信，還有你的成長計劃和企業建議去跟老闆談的時候，成功的可能性是比較大的。

溝通的時機

如果你發現老闆這兩天愁雲密佈，經常在大家面前冷若冰霜，甚至有點壓抑不住自己的情緒，不是說張三不好，就是說李四不好。這個時候跟老闆談，失敗的可能性就相對比較大。

在企業良性發展時談

因為有可能你的績效完成

得

特別好，但是隻是基於你個人的，有些企業的資產規模和人員非常多，可能你這一點績效的超額完成，並不足以改變企業當下的一個非良性的運營狀態。

這個時候你找領導談升職加薪，成功的可能性也會比較小。老闆可能也會非常低調的跟你說，雖然你做

得

真的不錯，我應該給你升職加薪，但是我們企業現在狀態不好，你可

不可以

等一段時間，領導可能都會示弱，這樣你也達不成自己升職加薪的願望。

企業發展良好時談

寫在最後

所以啊，這個就是我們怎麼跟領導談升職加薪的過程，前兩步是需要自己提前做準備，千萬不要一推開領導的門，帶著滿腔的委屈說，我都已經這麼努力了，你為什麼不給我升職加薪，同時千萬不要貿然的說，不漲薪我就辭職。

不要逃避，直面困難

其實就算換一個地方，可能有其他的不公平。我們千萬不要把職場想得很好，很重要的一點是，當面對所有的事情的時候，我們先不要選擇逃避，而是先去主動選擇，積極爭取。

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