職場的人際關係非常複雜，表面上看起來非常和平，實際上早已經暗潮湧動。若能掌握職場生存的技巧，學會揣摩領導的心思，可以快速的出人頭地。若是自己只知道埋頭苦幹，或許付出和彙報不成正比。為了自己的職場生涯，要多瞭解職場的潛規則，才能讓未來更加的光明。

向領導提這三個條件，提的要求越多，領導越重視你

一、領導安排的任務沒有理解清楚，要在第一時間去問

領導安排的任務，當下屬沒有理解清楚時，是不會按照領導的標準去執行的；相信大家都有這樣的經歷，當領導安排的任務不清楚時，有些下屬也懶得去詢問，而是一個人在座位上憋大招，不僅大招放不出來，到了交任務的時間，就會被領導責備一番；要是大家接到領導的安排，都沒有問清楚期望結果和工作流程時，下屬再認真的工作，其結果也不會讓領導滿意；作為下屬，如果沒有聽清楚領導的安排，就不要不懂裝懂，只有儘早向領導詢問清楚，自己的工作才不會白做。

二、工作中的資源沒有到位，要趁早向領導要

無論領導安排什麼任務，即便是大家完全理解了，也不要著急的去執行，要不然在執行過程中，遇到問題再索要資源時，就會顯得自己能力低，要是沒有好的解決方案，那麼領導下次就不會給安排重要事情了；大家應該先做一個計劃，分析下憑藉自己的能力，能不能按時完成領導交代的任務，潛在的事情要提前考慮清楚，提前向領導索要需要的資源，儘早的提出來領導才會支援；儘早提出要資源，也說明下屬對這項任務是很瞭解，要不然也不會索要；領導為了工作的順利進展，肯定會在第一時間支援下屬工作的；所以說，在領導安排任務時，要在第一時間向領導索要資源。

三、工作需要協助的同事，要儘早和領導聽

有些工作，即便問清楚了，也有了資源，很多時候憑藉一個人的能力也是無法完成的，要想做好這種工作，需要其他同事的協助；平級之間的同事，可以幫忙，但是給他們安排，幾乎是不可能；大家面對這種需要合作的事情，儘量要儘早告訴領導，領導也會為下屬第一時間調派人手；只要大家能夠完美地解決問題，不僅體現了自己的能力，還能夠彰顯出自己帶團隊的能力，要是公司裡以後有好機會，大領導也會優先想著有相關經驗的員工；所以說，需要同事協助的工作，要儘早讓領導給自己調派人手。

行走在職場，難免有很多不順心不如意的事情，還是自己的智慧與謀略不足有關。在這裡小編建議大家讀一下《玩的就是心計》這本書，它堪稱商場職場無往不勝的智慧寶典。

當你在職場是否遇到過這樣的難題？

不懂的變通

不知道同事或者領導的真正意圖

常常被小人利用而自己卻被矇在鼓裡

得不到同事或領導的青睞與認可

相信很多人都會有這樣的苦惱，我們該如何應對呢？

在這裡小編強烈給大家推薦《玩的就是心計》這本書，這本書將為你的職場答疑解惑，成為你步步高昇的引導者。

成功的人之所以成功，就是因為比一般人多了點心計

聰明人之所以聰明，無非是比一般人多了點城府。

一般人總把“心計”想成一種詭計，一種世故，其實不然。

我們所說的“心計”是做人的一種智慧和謀略。是助你通往成功之路的嚮導。

這種“心計”是大智慧而不是小聰明；是大格局而不是小計較；是洞悉未來而不是鼠目寸光。

唯有悟透做人的“心計”，才能踏上一條成功的人生之旅。

《玩的就是心計》這本書，從心計的各個視角出發，用輕鬆睿智的筆觸進行層層分析，是一本在職場無往不利的書籍，這本書全面實用，可以讓你在人際交往，說話辦事、商業談判，職場經營等各個方面戰無不勝，從一個迷茫者蛻變成一個能掌控全域性的人。

再搭配上《做人要精明，做事要高明》這本書，會讓你在之職場上更加順風順水。

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