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2021年11月22日，格力電器突然登上熱搜。格力電器官方宣佈取消加班，實行雙休制。如果存在需要加班的情況的，需要向公司申請報備，後期也會安排進行調休。這個訊息一經發布，就引發了熱議，人們在感嘆格力電器人性化的同時，也在吐槽各自公司的加班文化。

其實，格力電器以前都是實行的單雙休工作制，董明珠也曾經在公開場合鼓勵員工加班，她認為“只有加班加點24小時才能滿足使用者需求”。從單雙休到雙休，從鼓勵加班到取消加班，格力電器態度的轉變有哪些更深層次的目的呢？

提升企業形象

《中華人民共和國勞動法》第三十六條規定，國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時、平均每週工作時間不超過40小時的工時制度。但是很多網際網路企業，包括以前的格力電器，都是加班的大頭，“996”“007”現象在這些企業中並不罕見，它們更是在《勞動法》的邊緣反覆試探。

長久以來，這樣嚴重的加班行為，引起了很多社會人士以及內部員工的聲討，很多員工就是因為格力電器加班過多而選擇離職。

尤其在2020年12月12日，中國另一家電巨頭美的集團內部宣佈實行雙休制後，作為對照組的格力集團就被推上了風口浪尖。這樣的討論給格力集團的企業形象帶來了一定的負面影響。

提起格力，人們首先會想到的是格力的空調，但是一個企業的成功不可能完全依賴於一種產品。2015年，格力創辦智慧手機品牌，開始涉及智慧手機領域。2016年格力投資新能源汽車製造領域，成立了“格力汽車”這一品牌。但是，這兩次新嘗試最後都以失敗告終。在這種情況下，格力的品牌價值和企業形象就受到了一定的影響。

為了轉變企業形象，格力先後進行了流量賣貨和繼承人炒作的行為。如今格力釋出的“實行雙休工作制”這一訊息，一方面響應了國家政策號召，給其他企業做了良好的榜樣；另一方面，員工加班的壓力變小，這是實實在在的福音。這一行為的實施，從內外兩個方面扭轉了格力的口碑。

而且，取消加班和實行雙休這兩個措施，並不會降低格力整個企業的整體效益，也不會影響到整個公司的運營。取消加班，企業不用額外支付員工加班費用，員工在正常工作時間內的工作效率會大幅度提高，更有利於整個企業的運營。

促進個人發展

加過班的人都知道，其實在加班的時候，工作效率並不高，很多時候甚至是為了加班而加班。董明珠在2020年的一次訪談中，也說到過這一點。

在訪談中，董明珠講述了一位30多歲男主管的故事。這位主管帶著團隊連續加了好幾個班，但是做出來的東西並不符合要求，結果只能是從頭再來。這種無效加班既沒有帶來優秀的工作成果，也沒有提升員工的工作能力。這種加班，只能說是一種無效加班。

無效加班的例子很多，有些企業甚至形成了一種加班文化，不管工作有沒有完成，企業都會要求員工加班。這不僅危害了員工的身體健康，而且還給員工造成了巨大的心理壓力。“員工連續加班猝死”、“員工跳樓”這些社會新聞就是因為這個原因產生的。從某種程度上說，不健康的加班文化正在摧毀年輕一代的身心。

1977年，美國著名心理學家班杜拉（Albert Bandura）提出了自我效能理論（Self-Efficacy Theory）。這一理論的事實基礎是“觀察學習與直接學習都是有效的學習方式，其推論是替代加化或自我強化也同樣可以達到甚至超越外部強化的可能”。

這一理論放在加班上，可以通俗易懂的理解為，如果員工出於內心需求，比如為提高技能水平而進行主動加班，這時的工作效率和投入程度會高於被動加班，也就是企業強制性的加班。

企業要求員工加班的行為，並不能提高員工的工作效率，也不能為員工帶來任何個人發展。而在取消加班、實行雙休之後，員工為了在工作時間內完成工作任務，工作的效率勢必會提升上來。

沒有了無效加班，員工可以利用剩餘時間提高自己的個人能力，也可以在空閒時間陪陪家人。這樣既提高了員工的幸福度，也增加了員工對格力的歸屬感。

格力實行雙休工作制，無論從哪一方面來說都是利大於弊的。無效加班並不能給企業帶來多大的利益，反而會影響企業內部的氛圍。格力實行雙休工作制的舉措，給其他企業做出了表率，也給還處於“996”“007”的打工人們帶來了曙光。

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作者 | 湯米

編輯 | 湯米

第一心理主筆團 | 一群喜歡仰望星空的年輕人

參考資料：A New Slant on Vulnerability： Strength Not Weakness。 （2020）。