在表圈流行一句話：百年王者翡，萬年老二江。不言而易，表明了瑞士兩大頂級腕錶品牌的地位，不過最近經常會聽到有表友說江詩丹頓跟百達翡麗的差距越來越大，那麼兩個品牌的差距到底在哪裡？今日小編去為大家簡單分析。

一、製表技術

談製表，當然手錶才是最主要的，兩大品牌都是瑞士最頂尖的製表品牌，並且都已經傳承200多年，而目前的高階製表技術陀飛輪、三問、萬年曆等技術都已經是百多年前的技術，因此對於這兩大腕錶品牌來說，技術儲備不存在差異。

但並不是說二者完全沒有區別，1932年，百達翡麗被被斯登家族收購，之後一直保持家族運營，最終讓百達翡麗在輝煌之上再創輝煌，歷史完全得以保留。

而在同一年代的1938年，江詩丹頓被積家收購，後幾經轉手成為歷峰集團旗下品牌，江詩丹頓在一段時間內甚至只保留了品牌名，零件基本上全部由積家品牌提供，當然積家本身也是也是瑞士製表技術最頂尖的存在，但無疑會降低江詩丹頓在消費者心目中的地位。

二、品牌營銷

理查德米爾同樣是由積家等公司提供腕錶機芯，但是短短20年，晉升為腕錶一線大品牌，得益於品牌強大的營銷能力，由此可見，品牌營銷也是不可或缺的關鍵一環。

江詩丹頓在1996年就被歷峰集團收購，和積家、朗格一樣，同屬於歷峰集團的旗下品牌，一個集團旗下有很多品牌，自然就面臨一個品牌定位的問題，例如斯沃琪旗下的浪琴就因為集團定位的關係硬是從一高階品牌做成入門級瑞士表。

因為江詩丹頓的定位是隊標百達翡麗，很顯然目前來說江詩丹頓競爭不贏百達翡麗，而一個集團需要盈利，會把更多的錢投入到能夠為集團帶來更大利益的品牌，積家、卡地亞、沛納海、萬國……這些無疑是集團更好的選擇。

而百達翡麗是家族運營，自然全心運營，二者在品牌運營方面的差距也就越拉越大。