為什麼要登山？因為山就在那裡！英國探險家馬洛裡給出了這句最經典的回答。

探索與發現是隱藏在我們人類基因深處的密碼，你登還是不登，山都在那裡。

中國這個從近代眾多苦難屈辱中站起來的國家，我們急於奔命地發展著自己，解溫飽，脫貧困，奔小康，在短短30多年的時間裡，我們完成了別的國家200年的程序，我們的國家富強了，人民的生活水平改善了，彷彿一夜之間我們也能在經濟之上平視曾經高高藐視我們的國家，可經濟發展過快的同時也伴隨著人民精神文化虛空。

現代社會人們的生活普遍高壓繁重，我們很多人麻木習慣的將自己扔入機械的工作、繁華的名利、複雜的人際亦或是紙醉金迷的男歡女愛中去逃避內心深處的虛無。

我們習慣用有用無用去判斷一切，無論做什麼事之前，都免不了被人問一句有沒有用？

這裡面就包含了登山，很多國人都很難理解登山的意義，對於務實的國人們，荒野攀爬可能是這世界上最無用的事之一，帶著大量的裝備，頂著炎炎烈日、刺骨寒風，感受著高反失眠，飢腸轆轆，生理解決都只能最原始的方式，手機訊號可能也沒有，甚至可能丟失生命，這樣的登山有什麼意義？有什麼用？

這個問題一千個人有一千個回答，有的人會告訴你，人生本來就是沒有意義的，人來到這個世界上就是體驗的，我喜歡登山，與你喜歡喝酒，喜歡打遊戲，喜歡美女帥哥一樣，不為什麼，只為我能開心。

也有人告訴你，因為山就在那裡！

攀登的過程中，我們在大自然中感受著自身的渺小，面對未知的環境，不斷克服內心的恐懼，到達山頂一覽眾山小的胸懷讓身在俗世的我們得到了心靈的洗禮。

山登絕頂我為峰，那種成功挑戰極限之後的成就感，是對現代人們心靈最大的撫慰，在群山的靜謐中，感受到生命的真諦，登山運動也因此成為城市中產人群的新時尚，但缺乏戶外登山基本常識的都市人們，也頻頻陷入各種登山危險事故中，這時需要專業登山隊員帶領徒步的需求就已經出現了。

有需求就有市場，1999年，阿貝三奧雪山下的牧羊少年在偶然擔任探險隊和嚮導時，對祖輩的人生產生了新的思路，除了像祖輩那樣靠挖蟲草和養犛牛為生，也可以組建專業的登山隊伍，為人們安全的登山提供保障，於是這個叫羅日格西牧羊少年在2012年與小夥伴們正式成立了岩羊戶外探險隊。

自成立22年至今，隨著登山路線的不斷擴充套件，客戶人群的不斷增多，他們憑藉專業的服務創下了多項業內記錄：國內首登達古冰山最高峰“洛格斯神山”、為電影《攀登者》提供高山技術指導、推出全球“7＋2”高山攀登產品、組織勃朗峰徒步、乞力馬紮羅攀登。

而且這些輝煌的背後也讓他們創造了登山屆史上最大的奇蹟，就是22年零事故。

作為一個常年從事高風險業務的公司，究竟是如何保持長達22年零安全事故的記錄呢？

岩羊探險給出的答案是： 始終保持團隊協作的高效與暢通。正如創始人羅日格西所言：“ 登山探險不是單兵作戰，而是一場集體的協作，其中一個環節掉鏈子，就可能讓整個活動出現重大問題。”

隨著團隊不斷地擴大，曾經不斷嘗試對講機、電話、QQ群、微信群等不同溝通方式的岩羊團隊漸漸發現這些溝通方式的散亂短板，於是他們在2020年，迎來了前法國Huwans中國區負責人、Benchmark聯合創始人小黑的加盟，同時引入了OKR管理方式，團隊協作的痛點迎刃而解。#康巴漢子用OKR登山零事故#

OKR大概在2013年傳入中國，開始主要是在一些有矽谷背景的初創企業在推行，現在OKR逐步受到了IT、網際網路、高科技等企業的追捧。

OKR全稱是“目標和關鍵成果”，是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統。這套系統由英特爾公司制定，卻被谷歌應用並廣為人知。 與傳統的KPI（關鍵績效指標）相比，OKR更注重以人為本和團隊協作，從而大大提高了決策效率和每個參與者的積極性。是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

OKR不僅可以用於企業溝通管理，也能在登山安全等場景下進行運用，岩羊引進OKR管理理念也為團隊未來的發展與管理插入了更科學的翅膀，使得岩羊能應對未來呈現幾何式增長的市場，與時俱進，才能再戰高峰，工欲善其事，有了OKR的幫助，相信岩羊探險隊的未來更加可期。