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您可以使用OKR和KPI來實現相同的目標，執行不同的功能... [ 檢視更多... ]

OKR在幾種方面是獨特的：OKR可以更清晰，準確和一致地傳達公司的首要目標將每個人的精力集中在優先事項上以及真正推動工作發展的因素使整個組織的目標與主要的主要目標保持一致賦予員工意義和目標（他們看到自己的貢獻）允許多個測量/ KPI來測量目... [ 檢視更多... ]

原則就是在一個時間週期內，針對個員工，目標的數量應該設定為3個，同時實現這個目標的每一個KR關鍵任務的數量也最好是3個... [ 檢視更多... ]

OKR 案例公司目標：改善公司文化關鍵結果 KR：員工招聘流程標準化並在全公司範圍內使用員工入職流程和新員工指南/員工手冊更新政策（假期等）–結構化的人力資源/員工福利明確人們的角色 – 建立責任記分卡每季度一次的員工活動實施NPS，並保持... [ 檢視更多... ]

在okr制定的過程中，將kr設定成任務，是很多人都會犯的一個錯誤... [ 檢視更多... ]

如果目標要回答的是“我們想做什麼”這個問題的話，那麼關鍵結果要回答的則是：“我們如何努力才能做到”拿我們剛才的例子來說，目標是：“設計一個引人入勝的網站，吸引人們對OKR的關注... [ 檢視更多... ]

OKR的實施方法首先設定一個階段性的時間內目標（一般以季度為單位）... [ 檢視更多... ]

所以我想這張表給你第一個認知在於說是KPI和OKR在本質上面沒有任何區別，本質上他們都是企業組織用來管理目標，達成戰略目標的一種管理方法... [ 檢視更多... ]

改善風險與合規管理建立一個快速全系統恢復的計劃利用技術來提高X的效率改進採購流程，使我們擁有最好的供應商提高分銷效率，以提高利潤率系統地收集和分享客戶的見解以人和學習為中心的目標例項全公司範圍內的持續學習和發展有助於每個人的成功使高水平的心... [ 檢視更多... ]

企業將KPI 轉型到OKR 的初期，可以先從兩個階段進行設定目標的思維，從「任務清單」轉成「創造價值」我們先看個婆媳相處的例子：Grace 新婚後，小兩口和婆婆住一起，因為工作忙碌，疏於和婆婆互動... [ 檢視更多... ]

為何重要：過濾外部冗餘，變成內部價值在外部增長的驅動力和內部穩定的因素之間搭建橋樑透過自動化實現規模可控規模可控的外部因素依賴關係或前提條件：可實現自動化的標準化流程演算法內部屬性2：儀表盤由於獲得了大量來自顧客和員工的資料，指數型組織需要... [ 檢視更多... ]

okr目標管理系統的核心是戰略定位、工作定方向，找資源，最後對準戰略目標實施首先OKR的專案小組，他一定是需要獲得資源，最後才能獲得成功，如果沒有資源，沒有方向，那麼就等於一個無頭蒼蠅一樣，亂竄，最後，沒結果，沒過程... [ 檢視更多... ]

一個直觀的變化是，今天，以造車新勢力為代表的“風口”企業、先進企業的內部，“飛書工作法”正在藉助對效率的最佳化、組織的連結，目標的確認，不斷修正企業前行的“方向盤”和“傳動系統”，並支援員工和企業向更遠的目標發起挑戰... [ 檢視更多... ]

OKR不僅可以用於企業溝通管理，也能在登山安全等場景下進行運用，岩羊引進OKR管理理念也為團隊未來的發展與管理插入了更科學的翅膀，使得岩羊能應對未來呈現幾何式增長的市場，與時俱進，才能再戰高峰，工欲善其事，有了OKR的幫助，相信岩羊探險隊的... [ 檢視更多... ]

02OKR分析刀疤完成了他的KR1和KR3，殺死了木法沙，也成功招募了鬣狗，但是他沒有完成他的KR2，殺死辛巴... [ 檢視更多... ]

資料詳情▲ 內含OKR基本資料、OKR計劃與考核表、OKR與KPI的區別、OKR落地實踐案例1OKR基本資料▲ OKR基本資料部分內容截圖，共8份精選文件2OKR計劃與考核表▲ OKR計劃與考核表部分內容截圖，共9份精選文件3OKR相關知識... [ 檢視更多... ]

第二、ORK作用OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”... [ 檢視更多... ]

不要把KPI包裝成OKR來兜售~... [ 檢視更多... ]

制定好的目標，對於目標管理落地具有極其重要的意義，如下面是研發的示例目標：O1：底層基礎架構完善，保證系統穩定性KR1：輸出基礎類庫的文件，支援實時預覽KR2：底層基礎類庫單元測試覆蓋率提升到 95%KR3：實現微服務架構的基礎功能，Q2 ... [ 檢視更多... ]

克里斯蒂娜·沃特克女士所著的《OKR工作法》一書給我們提供了一個新的工作思路，OKR工作法從重構目標開始，不要把工作任務變成績效考核的工具，而是將目標設定著眼於如何鼓舞和激發成員... [ 檢視更多... ]