幾十年的職場生涯，績效考核就像一根指揮棒，在它的揮舞下，只要和考核相關的工作都是既重要又緊急的。目標導向的工作狀態是隻注重最終的結果，過程並不重要。

克里斯蒂娜·沃特克女士所著的《OKR工作法》一書給我們提供了一個新的工作思路，OKR工作法從重構目標開始，不要把工作任務變成績效考核的工具，而是將目標設定著眼於如何鼓舞和激發成員。

沃特克女士是矽谷著名的產品專家，一些著名的大公司，如谷歌、Zynga、領英、General Assembly（矽谷知名的創業教育公司）等公司使用了OKR工作法後，都實現了持續高速的增長。

OKR起源於英特爾公司，OKR是Objective and Key Results（目標與關鍵結果）的簡稱，在OKR戰略目標任務體系中，O表示目標（Objective），就是你想做什麼事情；KR表示關鍵結果（Key Results），就是如何確認你做到了這件事。

這本書以非常特別的體裁，用了小說家那樣的寫作手法，構築了一個虛構商業故事，圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程，說明了OKR工作法的基本原理和實施原則。當你輕鬆愉快地讀完這本書後，就得到了關鍵和有用的OKR實施建議。

首先是確定有效的目標。在使命驅動下設定的目標要具有挑戰性，還要聚焦，太多的目標等於沒有目標。其次是覆盤，並堅持這樣做下去。作者告訴我們：OKR工作法並不複雜，只是有點兒難，很多第一次實施這種工作法的公司大都失敗了。失敗的原因各種各樣，但主要是由於以下幾個因素：

因素1：沒有給目標設定優先順序；

因素2：缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標；

因素3：沒有做好計劃；

因素4：沒有把時間花在重要的事情上；

因素5：輕易放棄；

當找到失敗的原因並不斷嘗試後，很多堅持使用OKR工作法的企業都成功並發展壯大了。慾望讓我們起航，但只有專注、規劃和學習才能到達成功的彼岸。多做有效的事情，少做無效的事情，不斷地學習，吸取教訓，最後一定能成功。

個人成長、目標實現都可以使用OKR方法，制定目標、制定結果，為之努力、每週覆盤，更重要的是堅持這樣做下去，最終都會取得成功的。作者說：她見證過大到6萬名員工的企業、小到3人的初創團隊成功實施OKR工作法。

作者認為：OKR的意義不僅在於完成目標，更重要的是它能挖掘團隊真正的能力。對於有挑戰的目標，失敗其實也有積極的一面，OKR旨在推動我們去做那些你有能力做到的事情。如果我們的目標是在月球上安家，就算沒有達成目標，也能領略另一番風景。

OKR發展到現在，已經成為一種標準化的目標管理方法。目標用來明確方向，關鍵結果則用來量化目標，使團隊和個人聚焦在一個有挑戰性的目標上。如果你是一名創業者或是管理者，不論團隊大小，本書介紹的OKR工作法一定能幫助你激發團隊的潛能。