我們發現，在你學習 OKR 的例子之前，先回顧一下 OKR 是如何寫的，會有幫助。這樣，你就能更好地理解下面描述的目標和關鍵結果的例子。
好訊息是，Tita 的 OKR案例庫有很多例子可以學習，它們從公司的 OKR 開始，延伸到公司中所有常見部門的 OKR例子。
第一部分
– 撰寫優秀 OKR 的分步指南
第二部分
– 超過100個 OKR 的例子，你可以從中學習並立即使用
甚至還有一個我們稱之為 ABC 公司的故事，描述了從公司層面到多個部門的 OKR。
它們被合併在一起，因為閱讀第一部分有助於你更有效地理解和使用第二部分。
目錄
1 撰寫 OKR 的簡單指南
2 如何撰寫目標2。1 財務目標示例2。2 以客戶和產品為中心的目標示例2。3 以流程為中心的目標例項2。4 以人和學習為中心的目標例項
3 如何撰寫 KR 關鍵成果3。1 最好的關鍵結果有可衡量的結果3。1。1 衡量標準/關鍵績效指標是偉大的關鍵成果3。1。2 里程碑也可以作為關鍵結果來使用3。2 關鍵結果與較難衡量的結果3。2。1 二元關鍵結果3。2。2 基於活動的關鍵結果3。3 嘗試把基於活動的關鍵結果變成基於結果的關鍵結果3。4 所期望的可衡量的結果是什麼？3。5 關鍵結果指導3。6 為什麼關鍵結果的目標應該是困難的？
4 OKR 對齊
5 公司、部門和跨職能團隊的OKR
6 OKR 所有者和合作者
7 ABC 公司7。1 客戶/服務成功7。2 銷售7。3 市場營銷7。4 產品管理/工程7。5 財務
8 不是每個人都能成為英雄
9 更多目標和關鍵結果的例子
撰寫 OKR 的簡單指南
在學習撰寫和管理 OKR 的過程中，如果你不小心，你可能會發現自己陷入兔子洞，並得到 OKR 很複雜的印象，其實它們只是簡單的目標，每個公司、團隊和個人都會從擁有這些目標中受益。因此，讓我們來寫一些目標。
好的目標是透過討論產生的，它準確地描述了需要做出最大改進的地方，以及一個難以實現和可衡量的理想的未來最終狀態，沒有更多或更少：
你希望或甚至需要實現哪些改進，為什麼？
哪些衡量標準，如果實現了，會幫助我們實現這一目標？
如果你敢於做夢，什麼會是一套驚人的結果？
將 OKR 引入谷歌的約翰-多爾（John Doerr）用一個簡單的方法來表達你應該如何寫OKR：
目標：
我將：例如，擴大我們的產品範圍
關鍵結果：
如透過以下方式衡量：____________________
另一種可以讓你更容易寫出好的 OKR 的方法是：
目標：
我們需要實現什麼，為什麼？
關鍵結果：
如果我們在年底前接近這個目標，我們就能實現這個目標/季度
關鍵結果：
還有這個目標
關鍵結果：
還有這個目標
上述格式將看起來像：
目標：
擴大我們的產品範圍，使顧客更經常地得到他們想要的東西。
關鍵結果：
將SKU從5000個增加到10000個
關鍵結果：
將網站轉換率從3。5%提高到5%
關鍵成果：
將平均訂單量從130美元增加到200美元
在下方，你會發現很多 OKR 的例子，這些例子讓你的工作更加生動，因為在這一點上，它仍然感覺有點抽象。
Tita 推出了一系列實用且全面的 OKR案例庫，可以幫助您設定OKR 以及為您自己的公司、部門和團隊設定 OKR。我們將涵蓋從公司目標到人力資源，市場營銷，銷售，產品，工程，客戶成功等所有方面，我們今天聚焦在績效管理領域，更多OKR案例，可以訪問OKR知識社群的千套OKR案例庫。
我們在右邊提供的關於如何寫一個目標的建議，一開始會覺得有很多規則，但其實並不複雜。只要以積極的方式描述 “什麼 “和 “為什麼”。
如何撰寫目標
描述公司或團隊希望看到的變化
讀起來有點像一年或一個季度的任務宣告
描述挑戰/機會
回答目標中的 “為什麼”。
描述好處以幫助讀者理解 “什麼 “和 “為什麼”。
定性而非定量–這就是關鍵結果的作用。
要積極，甚至是鼓舞人心的。
要有時間限制，可以在本季度或本年內實現。
沒有依賴性，可以由它的所有者和合作者來完成。
財務目標示例
提高盈利能力，以便我們能夠在增長中進行更多的再投資
使收入來源多樣化，從而使我們對變化有更強的適應力
降低生產成本，使我們在價格上更有競爭力
以客戶和產品為中心的目標示例
高水平的客戶滿意度將成為增長的基礎
推出客戶明確重視和喜歡的產品
實現產品的市場適應性，以便我們能夠為增長提供資金
更快地提供客戶價值，使用和收入將增長
增加客戶的選擇，我們將增長AOVs和訂單頻率
引導定價和銷售的方式
積極主動地提供支援，更快地處理問題
被視為可信賴的顧問和商業夥伴
成為X的 “首選 “公司
為客戶提供更多的機會，讓他們成長，我們也成長
被視為長期合作伙伴
與客戶建立更深的關係，以便我們知道如何以及何時提供幫助
在需要時提供專家指導
瞭解客戶需求，我們可以幫助他們成功
以流程為中心的目標例項
使我們複雜的報告過程變得簡單
改進目標客戶的選擇過程，以銷售更多的產品
改善市場和銷售的一致性，以推動更多的銷售
拓展到新的地區以增加我們的銷售
加強與關鍵客戶的關係，消除高價值客戶的流失。
改善風險與合規管理
建立一個快速全系統恢復的計劃
利用技術來提高X的效率
改進採購流程，使我們擁有最好的供應商
提高分銷效率，以提高利潤率
系統地收集和分享客戶的見解
以人和學習為中心的目標例項
全公司範圍內的持續學習和發展有助於每個人的成功
使高水平的心理安全成為全公司的標準
使目標、角色和執行計劃清晰化，以便我們知道我們如何成功
確保我們所做的所有工作都能產生影響
使評估成為一種積極的體驗
幫助我們的經理人成為倍增器，而不是減弱器
為有需要的人提供福利支援
薪酬和福利是公平的、一致的和有競爭力的
如何撰寫 KR 關鍵成果
每個人都很忙，每個人都想知道他們所做的工作是在幫助他們的團隊和公司取得成功。這就是經過深思熟慮的關鍵結果的作用所在。你正試圖將正在發生的工作與結果聯絡起來。
這意味著，”透過測量 “的關鍵結果是你的目標的 “成功標準”。你想在一段時期內（通常是一年或一個季度）實現的可衡量的 “結果”。
當你在網上尋找 OKR 的例子時，你會發現關鍵結果的寫法有很多不同的地方。有些是好的，有些是非常糟糕的。也就是說，像 OKR 這樣的開源框架的特點是，如果你遵循一些指導原則，你可以放鬆一些，不要讓最好的東西妨礙了好的東西，或者說是足夠好的東西。
最好的關鍵結果有可衡量的結果
衡量標準/關鍵績效指標是偉大的關鍵成果
試圖改善指標的關鍵結果是偉大的關鍵結果，爭論的焦點是哪些指標和多少指標需要測量，以及目標值應該是什麼。我們將在稍後討論關鍵結果的難度和 OKR 的分級。
將［ METRIC /KPI ］從X增加到Y
將［ METRIC /KPI ］從X減少到Y
保持［ METRIC /KPI ］高於X
保持［ METRIC /KPI ］低於X
將［ METRIC /KPI ］保持在X和Y之間
也要考慮到如何實現目標。如果你試圖將一個KPI提高到一個目標值，那麼成功的衡量標準是：
年末或季度末的指標值
每週或每月更新的數值之和
整個年度或季度的每週或每月更新的平均值
里程碑也可以作為關鍵結果來使用
如果你的目標是在一個時期內實現特定的里程碑，那麼你可以在 Tita 中設定一個關鍵結果，看起來像這樣，這種型別的關鍵結果可以很容易地成為一個 To-do，因為它是一個活動/專案。
開設新的辦公地點
0% 開始
5% 提議地區
10% 同意區域
15% 提議地點
20% 同意地點
50% 僱用地區負責人
70% 購買辦公室
80% 僱用團隊
100% 啟動並執行
里程碑關鍵結果的成功定義有點複雜，因為它可能是難以實現的，但與基於KPI的關鍵結果不同，70%可能不是一個好結果。因此，如果你想使用里程碑作為關鍵結果，而不是 To-do，我們建議儘可能地將難度設定為 “業務正常”，即100%為成功的定義。
關鍵結果與較難衡量的結果
二元關鍵結果
沒有規定說關鍵結果不能是二元的–要麼完成，要麼沒有完成。然而，這很難追蹤各周之間的進展，也很難評分，因為70%的未完成是有點奇怪。這就是說，我們在 Tita 中確實有 “信心 “的輸入。如果進度是回顧過去的，那麼信心是對關鍵結果未來狀態的預測，實際上可以成為關鍵結果進展情況的一個更好的指標。
基於活動的關鍵結果
對於關鍵結果，你要衡量的是結果而不是努力。這意味著你要衡量的是 “成功因素”，而不是你實現成功的手段。
一般的指導原則是，如果你正在做的活動涉及到：完成、定義、提供、幫助、發展、計劃、創造、交付、建設、實施、釋出或啟動，那麼這可能更好地被稱為 To-do。To-do 可以有更靈活的到期日，可以在一個時期內，也可以延伸到標準的OKR計劃時期之外。這對活動來說是很常見的。
也就是說，如果你想建立活動的關鍵結果，你可以；Tita 讓這些變得簡單，甚至可以透過一些不同的方式將Jira等工具連結到關鍵結果上。
嘗試把基於活動的關鍵結果變成基於結果的關鍵結果
如果你的關鍵結果涉及：
完成
界定
提供
幫助
發展
規劃
創造
提供
建設
實施
釋出
啟動
等等…
成功意味著完成有價值和重要的專案和任務，那麼需要回答的一個問題是 — 完成這個專案或任務會有什麼影響？
所期望的可衡量的結果是什麼？
如果我們 “建立 “我們 “認為 “的新功能，我們將：
將每週活躍使用者從X增加到Y
將免費到付費的轉換率從X%提高到Y%
如果我們 “推出 “一個活動，我們 “認為 “我們將：
將來自付費搜尋關鍵詞的有機流量增加 20%
產生 1000 次下載
產生 200 個銷售的 MQL
如果我們 “完成 “我們的技術平臺的重新設計，我們 “認為 “我們會：
將每個衝刺的故事點從X增加到Y
將釋出頻率從X提高到Y
將客戶報告的錯誤從X減少到Y
試著讓你的活動成為你的目標
另一種將活動變成 OKR 的方法是將活動作為目標，比如說：
推出[功能名稱]以幫助銷售和保留更多的客戶
讓50%的現有客戶採用新功能
減少X的流失或關閉/丟失的原因到零
“避免測量是一種零和遊戲，在這種遊戲中，努力工作的影響是模糊的，因此重要性較低，我們最終取得的成就較少，也許更糟糕的是，我們學到的東西較少，因為我們無法將我們正在做的事情與有效或無效的事情聯絡起來–為忙於做無效的事情打開了大門。”
關鍵結果指導
為每個目標建立一套2到4個關鍵結果。
關鍵結果應該是可衡量的，因此 “最好 “包含一個指標（KPI）和一個目標（隨著時間的推移增加、減少或保持），領先指標比滯後指標更好，尤其是對於季度關鍵結果。
基於指標的關鍵結果應該是很難實現的，70%到100%是很好的和驚人的成就。
基於里程碑的關鍵結果也是可以的，但需要定義成功標準–70%是好的嗎？
二進位制–已完成/未完成的關鍵結果應該是例外。
為什麼關鍵結果的目標應該是困難的？
有超過35年的關於目標設定的研究，除了告訴我們我們所知道的，即目標設定是成就的一個重要部分，研究還告訴我們為什麼目標設定是有效的，以及使一些目標比其他目標更有效的條件。
目標使我們更加關注相關的活動
–目標具有指導性的功能。它們將注意力引向與目標相關的活動，而遠離不相關的活動。
硬性目標延長了努力的時間
–當員工可以控制他們的時間時，例如他們遠端工作，硬性目標延長了他們的努力，持續的努力有助於取得更多的成就。
硬性目標會增加努力
–硬性目標會使人精力充沛，導致更大的努力。容易實現的目標的影響和價值水平低，所以應該避免。
硬性目標加速學習和改善合作
– 硬性目標導致任務相關知識和策略的喚醒、發現和使用。簡單的目標則不然。
有用的提示：
如果你沒有測量正確的指標（KPI），請找出它是否可能，並獲得一個基線。與其衡量你所擁有的一個糟糕的指標的成功與否，不如定義和瞄準正確的指標並計劃對其進行跟蹤。
如果你想增加一個專案或任務，通常最好把它作為一個 To-dos 來新增。
OKR 對齊
當組織成一個級聯時，這被稱為垂直對齊，並遵循父/子型別的關係。
橫向對齊通常來自於團隊之間的透明度和對話，以及彼此同意有對齊而不是衝突。
在大型組織中，典型的做法是選擇較少的層級，邀請各部門和團隊在單層扁平結構中對公司目標進行衛星定位。這是因為建立N層級聯的想法、時間和努力是一種開銷，員工會感到困惑。
Tita 允許你報告單一的 OKR 和分支的 OKR 的進展情況，並確保進展情況按照你要求的節奏更新。
公司、部門和跨職能團隊的OKR
通常情況下，公司的 OKR 和部門及跨職能團隊的 OKR 都會有。
跨職能的 OKR 是思考 OKR 應該是什麼，以及誰最有能力實現它的結果，不管他們目前的部門是什麼。
跨職能團隊需要團隊經理的支援，使用部門團隊成員為跨職能 OKR 做貢獻的影響或機會成本應該被公開討論、理解和同意。
OKR 所有者和合作者
責任感是目標設定的核心，合作也是如此。對於 OKR，每個 OKR 都有一個所有者，並且可以有一個或多個個人或團隊合作者。
如果需要的話，單個關鍵結果也可以有自己的所有者和合作者。
在一個 OKR 的生命週期中，很多人也可能被要求放下他們正在做的事情，並做出貢獻，通常是透過 To-dos。這是因為 OKR 是高度優先的、重要的目標，已經被詳細討論並承諾。
一組自上而下、自下而上的 OKR 例子，你可以從以下方面瞭解OKR
介紹一下ABC公司–一家快速成長的創新技術公司，他們有一個巨大的機會，用他們的創新平臺和資料解決方案贏得一個真正有價值的市場。
創始人和他們的 VC 認為他們要麼賣給 Salesforce，要麼進行 IPO，這是他們的長期計劃（1-3年）。
ABC 公司
使命：
為全球的銷售團隊提供獲得驚人的銷售資料的機會，從而建立起收入。
願景：
使用我們資料的公司比沒有資料的公司銷售得更多。
目標：
使銷售更容易、更愉快、更可預測。
ABC公司將其戰略表述為戰略支柱（這些是公司必須贏得的戰場），ABC公司的戰略支柱是：
驚人的客戶體驗：
驚人的CX將推動增長。
運營效率的領導者：
運營效率使我們精簡和健康。
有價值的技術革新：
技術創新使我們具有可持續的優勢。
如果公司將其努力和資源應用於這些領域，它相信它將擴大收入和價值。在過去的3年中，ABC公司使用 OKR 來分享公司的 OKR，並授權他們的領導團隊和員工在季度計劃週期內將部門和團隊的 OKR 與這些 OKR 結合起來，並每週進行檢查。
在過去的3年中，每年的12月，執行團隊都會有一個外出日，來計劃他們的年度 OKR ，並旨在向部門主管介紹這些 OKR 。今年，他們不得不透過影片會議來做，這不一樣，但必須這樣做。 該團隊相信，OKR 是一個狹窄的焦點，從經驗來看，他們知道 “少即是多”。 經過一天的計劃討論，他們提出了兩個 OKR，希望能將公司團結起來。
在2021年，在每個接觸點上引領CX，以推動銷售、忠誠度和宣傳：
將我們的CSAT分數從72%提高到90%
將保留率從85%提高到95%。
將我們的CAC ： LTV提高到4以上
該目標被評為 “困難”，其中70%被視為 “良好”，任何接近100%的地方都是 “驚人”。這個成功的範圍已向所有員工說明，因為有雄心勃勃的目標確實很重要，但結果是，100%並不是成功的唯一定義。他們在實施 OKR 的早期就犯了這個錯誤，並且已經瞭解到明確的分級很重要。
高效地獲取和服務客戶，這樣我們就可以在2021年投入更多資金用於增長：
將我們的收入增長按年提高50%
將我們的CAC從1750美元降至1000美元
將我們的毛利率提高到80%或以上
這也被評為 “困難”，並有相同的成功引數。
這些公司的 OKR 計劃將提交給公司，在團隊開始計劃 OKR 之前，將支援在第一季度實現這些目標。
在考慮目標時，需要回答的關鍵問題是：什麼是我們現在最大的機會/挑戰–如果承諾並實現，將支援公司實現其 OKR？經過團隊和跨職能部門的多次討論，擬議的 OKR 開始被提出。
客戶/服務成功
客戶服務/成功團隊已經確定他們在支援CX OKR 方面的最大挑戰/機遇是，不是每個客戶都參加QBRs，所以他們沒有機會從宣傳中受益或解決問題。另外，很多新客戶需要花很長時間將他們的 CRM 系統連線到 API 上，而最好的和最忠誠的客戶都使用 API。所以他們下一季度的 OKR 是：
讓季度業務審查會議變得重要 — 第一季度
100%的一級和二級客戶參加季度業務回顧會議
90%的紅旗問題在90天內得到解決
讓10個滿意的客戶提供推薦信/案例研究
為實現這些成果，他們計劃的待辦事項是：
在1月31日前建立更好的日程安排和提醒工作流程和順序
在1月31日前使用新的工具在會議前與客戶合作制定議程
在1月31日之前，與產品團隊安排每週會議，分享客戶問題
2月1日前建立推薦信模板，傳送給客戶
2月1日之前，當客戶提供推薦信時，為 “感謝 “包取得簽名
讓我們的API更快、更多地被使用，因為使用它的客戶會留下來 — 第一季度
確保85%的新客戶在前30天內將他們的一個或多個工具連線到我們的API
為實現這些成果，他們計劃的工作是：
在1月31日之前記錄我們需要在賬戶層面上連線哪些工具
在1月31日之前建立每週提醒，向客戶彙報進展情況
銷售
銷售部現在有兩個主要挑戰，一是招聘新的銷售代表，二是讓他們在6個月內完成配額。這兩個問題並非毫無關聯。那些不離開的代表，因為他們是依靠他們的基本工資+佣金。有時是代表們的錯，但在銷售中也可以做一些事情，以確保代表們得到支援，更快地取得成功。因此，銷售 OKR 是：
更好的培訓和支援有助於更快達到銷售目標 – 第一季度
新的銷售代表在90天或更短時間內達到他們的配額
為實現這些成果，他們計劃的To-do是：
在1月31日前實施更好的研討會和實踐課程
在1月31日之前，讓銷售經理在更多的銷售電話中提供支援，時間更長
我們的銷售團隊正在向以前的同事推薦我們 – 第一季度
我們的銷售團隊已經推薦了5個新的候選人來填補空缺職位
50%的面試者已接受職位
他們為實現這些成果所計劃的工作是：
在1月31日之前，為聘用的新員工提供1000美元的推薦費
SDR 和 BDR 的個人 OKR 也被建立為 OKR，因為它們構成了他們績效評估和個人發展規劃對話的一部分。
市場營銷
市場部正在尋找更具成本效益的線索來源，以支援效率 OKR 和減少 CAC。經過多次討論，他們在第一季度的主要任務是提高有機搜尋排名。他們的 OKR 是：
主導有機搜尋，大幅降低我們的CPA – 第一季度
增加300%的有機註冊人數
團隊之間的討論導致了進一步支援 OKR 的建立，內容團隊制定了OKR。
成為一個真正的主題權威和思想領袖，排名第一 — 第一季度
稽核我們的內容，100%透過 “最高質量”
釋出25個新的頁面，針對我們的客戶向谷歌詢問的問題
為實現這些成果，他們計劃的工作是：
在1月31日之前聘請作家來改進我們的目標內容
公關/外展團隊建立OKR
權威網站連結到我們的內容，以推薦流量和幫助排名 — 第一季度
50個新的DA30以上的網站與我們連結
為實現這些成果，他們計劃的To-dos是：
在1月31日之前建立一個目標網站清單，以便進行推介
在1月31日前招聘3名能夠提供所需內容的寫手
在1月31日之前建立帶有模板和順序的推廣流程
市場營銷團隊也知道網站速度阻礙了排名，並向工程團隊尋求幫助。一個共享的跨職能的 OKR 已經建立。
網站載入速度對客戶和谷歌來說都很好 — 第一季度
移動端載入速度得分優於70%
PC端載入速度得分優於90%
為實現這些成果，他們計劃的To-dos是：
在1月31日前實施CloudFlare快取
稽核WordPress外掛，並在1月31日前刪除不需要的外掛
在1月31日之前審計並減少過大的圖片尺寸
這些 OKR 並不是要表達市場團隊中的所有事情–“正常業務”。例如，內容團隊也透過社交媒體分享內容，並跟蹤追隨者作為一個關鍵績效指標。這方面沒有OKR，但在Tita中有一個KPI。
產品管理/工程
經過多次討論，產品管理和工程團隊決定將目標定為以下 OKR 。
成功匯入新的資料來源 – 第一季度
整合3個新的資料來源加入到我們的系統中。
實現90%的資料欄位完整度
將我們的資料準確度透過率提高到95%。
為實現這些成果，他們計劃的工作是：
在2月10日之前，實施新的流程，在部署上線之前測試新的資料來源和質量
2月10日前在應用程式中新增 “標記壞資料 “功能
減少我們的亞馬遜成本以提高我們的毛利率 – 第一季度
在亞馬遜花費30%的費用，現在減少的是服務質量
為實現這些成果，他們計劃的任務是：
與亞馬遜的技術團隊會面，以尋求節約 – 1月31日
客戶發展發現真正的痛苦 – 第一季度
採訪並學習10位目前在LinkedIn上尋找新線索的ICP客戶
獲得更好的產品分析，以便我們發現問題和機會 — 第一季度
每週的報告被審查並與利益相關者討論，目前沒有已知的未知因素
［這個有點二進位制，但在OKR結束時，可以根據成功的程度進行評分–希望能達到0。7/70%以上。］
他們為實現這些成果所計劃的工作是：
1月31日前升級MixPanel
在1月31日前為應用程式新增新的跟蹤標籤
在ABC公司，也有一些團隊發現很難設定基於結果的目標，因為他們更傾向於服務。當外部客戶或內部客戶需要什麼時，他們會做出反應。例如，當一個新員工被錄用時，要遵循一系列的步驟。
對於這些團隊來說，他們看的是他們將如何工作，而不僅僅是他們將提供什麼。他們使用健康指標/關鍵績效指標來跟蹤他們是如何做的，並發現問題。他們還使用 OKR 來處理如何改進他們的系統、流程和待完成的工作。
財務
財務的大部分業務部分都在順利執行。有一件事每個月都要花很長時間，那就是董事會報告。他們想改善這一狀況。所以他們創造了這個OKR。
董事會報告耗時太長，所以我們要解決這個問題 — 第一季度
將董事會報告從目前的2天內完成改為1天內完成
為實現這些目標，他們計劃的工作是：
在1月31日前建立標準的董事會報告工作流程
1月31日前實現董事會報告的自動化指標
人力資源部門
人力資源部門追蹤各種各樣的員工關鍵績效指標。他們負責的流程是他們真正希望在下一季度改進的，即新員工入職。我們的感覺是，這個過程很好，但不是很好。作為其中的一部分，他們實際上想把感覺變成測量，並決定在 Tita 中新增KPI–“入職評級”，並建立狀態–“獲得基線”。然後，他們建立了一個 OKR。
讓新員工入職時表現出色，因為第一印象很重要 — 第一季度
為入職評級設定基準線–為偉大而計劃
他們為實現這些成果而計劃的工作是：
在1月15日之前，在他們第一天上班之前進行更多的溝通
在1月31日前指定一個 “夥伴”
在1月31日之前，每次都舉行全體員工見面會
就這樣，這個過程在整個公司繼續進行， OKR 被簽署並承諾執行。有助於實現這些 OKR 的任務被同意和計劃，動力是好的，團隊開始行動。
不是每個人都能成為英雄
在ABC公司，每個人都很清楚公司想要實現什麼，以及 OKR 是如何被建立來支援這個目標的，並將被承諾。
如果需要支援，人們會放下手中的工作來幫忙，因為 OKR 真的很重要。
這也是事實，不是每個人都有 OKR，但偶爾會起到支援作用。每個人都知道他們團隊的關鍵績效指標，這些指標在 ABC 被稱為健康指標。這些指標告訴每個人他們做得如何，並提醒他們注意問題，而他們則專注於自己的 OKR。
更多目標和關鍵結果的例子
我們建立這些目標案例的目的是為了啟發您，以幫助您為人員團隊建立最佳的OKR。
要學會撰寫OKR可以閱讀：
如何高效寫好一個 OKR ？如何用“結果”設定正確的KR？
Tita 推出了一系列實用且全面的 OKR案例庫，可以幫助您設定OKR 以及為您自己的公司、部門和團隊設定 OKR。我們將涵蓋從公司目標到人力資源，市場營銷，銷售，產品，工程，客戶成功等所有方面，我們今天聚焦在績效管理領域，更多OKR案例，可以訪問OKR知識社群的千套OKR案例庫。
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