中國男乒進行“直通巴黎”選拔賽後，劉國樑在2013年帶隊時有一段點評講話，非常值得學習借鑑。

這樣的工作點評，批評中肯，表揚具體，激發的就是隊員的“能量”。值得新手部門管理者借鑑學習。

不妨摘錄於下一起回顧：

這次隊內大迴圈比賽，成績給大家通報‬一下，第一名許昕、第二名馬龍、第三名陳玘、第四名張繼科……第七王勵勤、第八樊振東……第12方博……17邱貽可。

一些老隊員表現不錯，最突出的是陳玘。這麼多年，這一次打得最好的一次，屬於老來俏。在人家不看好你的時候，這種殺神爆冷的本色能夠體現出來。多少場3：2，是83年的代表人物。最後兩場戰勝張繼科，雖然輸給馬龍，但是這種戰鬥精神值得肯定。也給大家奉獻了最精彩的比賽。我們也給陳玘的表現予以鼓勵。

……

包括大勵，到最後一刻，比賽跟他有沒有關係，你永遠不用去擔心他。不管有沒有人關注，他都會做好自己。不管在任何一個角落，場上場下，社會公益活動，責任感，非常好，值得大家學習。

儘管王皓沒在，雖說他沒有拿冠軍，但他這種精神，大氣，已經超越了比賽，勝負，冠軍本身。他的第二名依然可以鼓舞人。要想贏得尊重，前提是付出，這種超常的投入，想感動別人必須先感動自己。你必須要做到。為什麼趙本山專門讓我把這個話帶到，說明大家關注中國乒乓球隊的一舉一動，不止關注某一個冠軍。希望我們所有隊員的所作所為都能給社會人帶來思考和感動，可能貢獻不比得冠軍小。

大家只是看到張繼科獲得奧運冠軍、大滿貫，看到你的表現，你的表演，頭銜和光環，背後多少人為你付出。

說是公寓，其實就是中餐館的上面閣樓而已，這麼小的空間，還有領隊（黃飈）、肖指導（張繼科教練肖戰）、吳指導（王皓、許昕和樊振東教練吳敬平），沒有進村的人。人家怎麼過的？跟我們一起進的倫敦，將近20天時間，根本見不著我們，連場地都進不了。人家為了什麼？為了自己嗎？

馬琳沒有嗎？他沒成績嗎？他的成績還在你們這些年輕隊員之上。他能做到什麼程度？每天坐地鐵去買菜，不是一天兩天，打下手做飯，當然他們不會做飯，我們吳指導、肖指導，輪番給大家做飯，給大家變換口味。

因為公寓裡只有一個小桌子，永遠是我們這些進村的、打比賽的運動員、教練員先吃，他們就站在邊上，你要水就倒水，要酒就拿酒，需要筷子的時候遞筷子。什麼都幫你們去做。最後碗誰刷？都是人家刷。

馬琳上屆奧運會兩塊金牌，這屆做這些事，除了在中國乒乓球隊，到別的乒乓球隊可能嗎？

這就是我們球隊最寶貴的精神財富，正是他們這樣的表現，給我們年輕隊員一代一代傳承下去的榜樣。這是我們球隊真正能夠取勝的根本。”

你張繼科所取得的光環、榮譽，都是在大家的幫助下完成的。沒有你張繼科，還有別人繼續去完成。既然光榮使命賦予給你了，除了拿冠軍，對隊伍、社會的回報，既然把你立起來，你必須把旗扛起來。全方位跟老隊員學習，這些寶貴財富就在我們身邊。可能過一年，他們就會陸續退役。不在我們身邊，那他們這種精神，我們能否一代比一代做得好。

張繼科，你的責任心必須提高，責任心不提高你就是曇花一現！被“捧殺”！你的性格熟悉的人都知道，不怕壓力，壓得越狠反彈性越大，有激情有血性，關鍵時刻心理能扛得住，在這些好的都不說了。你的弊病也得時刻敲打自己。

前幾天不錯，剛給你肯定，後邊比賽連續輸。包括對張濤2比0領先，一看都沒在打了你也能輸。到最後一場，關係到閆安能否直接入選的時候，你0比3輸給了陳玘，不是說你不拼，你設想一下，如果是世錦賽，或者關係到你自己能否直通上去的時候，是不是還0比3輸？我覺得不一定。

更是要有這種責任心，我覺得馬龍做得也不錯，馬龍跟你面臨一樣的位置，也是0比2落後，2比7、3比7，確實陳玘發揮的很好。

沒完全看你的比賽，但是你昨天下午和今天比賽裡，別說什麼精力不集中，隊裡年齡比你大的球員有，冠軍拿得比你多的有，關鍵是責任心。要為國家，為球隊，更是為自己負責任。

……

現在人家把你捧得高，15個月完成大滿貫，創造奇蹟！你可能還創造下一個奇蹟——只參加一屆奧運會就出局啦！沒有你還會有新的冠軍出現，別等到失去了才知道珍惜。”

為什麼我提到馬琳，想想確實不容易。08奧運會雙料冠軍，那會張繼科幹嘛呢，可能還在陪練，4年之後，你獲得雙料冠軍，人家陪練，還在後勤上做保障。而且是馬琳自己主動要求的，真不是作秀，也不是委派，我們當時本想安排下面的隊員去，好指揮一些，你們自己強烈要求的，而且做得的確很好。受的這些委屈你能想象到嗎？張繼科設身處地想想，4年之後你打不上奧運你能做成這樣嗎？

你們誰能夠做到王皓那樣，連續兩屆第二之後第三屆隊伍需要、國家需要，自己還為了心中夢想去拼搏，不怕再一次受傷害，這是大勇氣。反正要我是做不到，他們做到了。王皓連續三次奧運第二，馬琳連續3次世錦賽第二，1999年開始，每次都有機會，到現在還在爭取最後一次機會。這種精神，不放棄夢想。

……

新手領導在部門管理中的交流協調，這其中有多方面可以學習借鑑。進一步學習，推薦亞馬遜上著名出版機構-浙江出版集團出版的《精進你的領導力 交流管理》，有更為針對性的操作性強的方法介紹。

明茨伯格在《管理者而非MBA》中說：在他們自身的環境裡，管理者必須以連續的遠見、一致的組織、綜合的系統等形式把事物組合在一起。這就是管理如此困難和如此有趣的原因所在。

劉國樑的這段點評，往深處看，也有這樣的韻味在裡邊。