善變對於一個人來說是容易的，但是改變要困難的多。倆者有什麼區別呢？善變可以理解成不喜歡就丟掉，改變則是試著去接受不喜歡。

每個人都會因為不肯改變吃虧或受傷，尤其創業的人更萬萬不可。不要給自己找理由說是性格使然，在資料（差）面前，一切失敗的結果都可以理解成強言的藉口。

不肯改變如果體現在用人方面，必將付出應有的代價。自己人、順手的人、聽話的人···絕大機率只表明一個情況，【用人者需要犧牲極大的遷就來掩蓋自己的懶惰】。

這絲毫不會混亂，試想倆種結果：一種是用人者以能力為標尺，單人單事精益求精，把精力和時間用在不同的人身上。一種是以認可為標尺，單人多頭安排，用最短的時間把儘量多的內容安排在幾個固定的人身上。明顯第二種更趨於智慧。

胖的人是因為腦子想吃，才會發訊號給肚子，然後人就會以為是肚子餓了，其實作俑者是腦子。用人者因為骨子裡的懶，才會導致過度信任幾個人，因為啟用新人需要更多的時間和精力來培養，還是因為懶，才會過度的遷就和容忍。

用人者的懶帶來的傷害是雙向的，用人者過量的任務頻率，導致親信繁忙，無心思考，最終難在某一領域有專注特長，漸漸失去競爭力。被信任者，也會因為任務眾多，相反責任感降低，因為三件事取一件事做好就可領功，若三件事都玩砸了，可以推脫事多無法專注。長此以往，用人者懶又復懶，被用者滑又復滑，惡性迴圈。

創業是一群肯努力的人在一起，守業則是一群思考的人在一起。

用人者要思考持續發展的核心在於創新，市場是隨時變換的，包括需要變換自己的想法和認知，人在奔跑的時候最容易跌倒，所以要多聽建議和反對，少信執行和崇拜。做到這一點，用人者多了選擇的機會，老悍將有了用武的途徑。

有時候收穫不在於得到，而在於損失之前停止。當你想明白一件事，思想會深植大腦，收益遠大過真金白銀。因為真金白銀得來容易，真正肯改變的人，少之又少。