昨夜，奇蹟並沒有降臨，中國隊儘管取勝，但仍止步，世界盃夢破碎。一時間有人嘆息，有人無奈，有人不甘心，也有人憤怒辱罵。但塵埃落定之後，我們不能就此結束，不能一次次的犯同樣的錯誤，必須認真總結，才能有所進步。讓我們來回顧一下整個12強賽的歷程吧，從以下7個方面來看：

（1）教練班子搭建

40強賽結束之後，國人沉浸在奇蹟出線的氛圍當中，高洪波力挽狂瀾，帶領國足搭上12強賽的末班車，一時間，支援高洪波的聲音一浪高過一浪。現在仔細想來，高指導繼續連任主教練無可厚非。但足協有2點沒有考慮到：

在40強賽最後生死關頭，的確需要本土的救火教練來重振士氣；但12強賽是長達一年的系列賽事，以本土教練的實力，是否能夠勝任？

既然選擇了高洪波繼續擔當主教練，為什麼不能充分放權？而要干涉教練的工作？

在這樣錯進錯出當中，高指導黯然下課。足協也認識到，外來的和尚好唸經，轉而尋求洋帥，並在恆大的牽頭下，經過艱苦的談判，得到了裡皮的團隊，並給與絕對的權力，總算亡羊補牢。

經驗教訓：

要繼續培養優秀的本土教練，刻不容緩；

足協切不可插手教練事務，簽約前可以分清責任角色，簽約後必須充分給與信任。

在中國式的社會當中，選擇洋帥是明智的選擇，避免過多的人事幹擾。對洋帥的合同約束，需請專業的律師。

（2）賽前定位和計劃

12強賽前，足協和主教練的定位是：爭取第三名。這是一個比較理性的目標，畢竟按照中國隊的實力來說，能拿到第三名就已經非常好了。但有一點忽略了，理性定位是一件事，鼓勵自信又是另一件事。我們不能一方面把目標定位為爭前三，另一方面又極力鼓吹自己是12強中最弱的隊伍，打擊自己的自信，長別人的威風。而且前4場的計劃也不好：對韓國、伊朗計劃拿1分，對敘利亞和烏茲別克計劃拿4分。為什麼不每場都去拼三分？ 而是制定出這樣一個低目標？

好在裡皮團隊入駐之後，迅速改變了大家的觀念：我們並不比別人差，沒有一個隊能輕易贏中國，每場比賽必須以勝利為目標。得到了裡皮的激勵後，中國隊面貌煥然一新，自信心恢復，成績也穩步提升。

經驗教訓：

作為團隊運動之首的足球，自信心至關重要，主教練切不可對外示弱，丟掉士氣。

每場比賽都必須全力爭勝，不要輕易制定“保平爭勝”之類的計劃，除非場上形勢所逼。

（3）國家隊選人策略

每一個教練都有自己喜歡的球員，這無可厚非。但只選自己熟悉的球員就不對了，高洪波時期，選擇自己的嫡系部隊，過於明顯，而且很多球員的狀態根本不適合比賽，或者踢自己不熟悉的位置。不知道是足協的授意還是主教練的意思，總之，選人策略很失敗。裡皮團隊入駐之後，廣泛考察新球員，引入隊內競爭。既有自己熟悉的球員，也有新發掘的實力球員，搭配合理，相得益彰，顯出世界名帥的實力。

經驗教訓：

國家隊選人應重狀態和特點，並和俱樂部保持溝通。

球員的使用上，最好用在他們熟悉的位置上，發揮他們最大優勢。

國家隊的主力框架必須穩定，不要大幅度變化，否定自己。

（4）比賽戰略戰術

涉及到主教練的層面，高洪波有自己的一套，但事實證明過於僵化和教條，缺少變化，五後衛陣型打了很多場，起不到作用，也沒有變化。過於強調製約對手，而忽視了自己的特點。裡皮上任後，堅持以我為主的戰略，充分發揮每個球員的特點，掌控局勢。在戰術層面，裡皮根據對手的情況，時而4後衛，時而3後衛，時而單前鋒，時而雙箭頭。定位球戰術豐富。

經驗教訓：

球隊的戰略是以我為主，控制局勢為先。寧失一子，不失一先。

戰術一定要多變，根據對手情況採取不同的戰術。

（5）臨場排程指揮

臨場排程方面，我們必須承認主教練之間的差距是巨大的，有的主教練氣場強大，臨場應變快；有的主教練儒雅，不失風度；有的主教練卻固執己見，毫無變化。這裡我們就不一一點評了。

經驗教訓：

中國隊的主教練一定要選氣場強大，並且善於應變的。比如米盧、裡皮之類的

要選排程指揮積極主動的，避免一直坐在板凳，不求變化的。

（6）球員心態

主教練和足協是否有所作為，將直接關係到球員的心態。前四場球員的心態是：鬱悶，膽小，被動；後六場：興奮、自信、主動。其中經歷了怎樣的變化，球迷看的非常清楚。

經驗教訓：

要提高球員的自信，首先足協領導必須自信，主教練必須自信

引入心理專家，設立激勵機制，最大限度地調整球員的心態

團結不同俱樂部的球員，心往一處使

（7）球員技術能力

球員技術能力，不是一天兩天就能練成的。這裡就不多說了。直接提幾點經驗教訓：

經驗教訓：

加快青訓系統的建設

建立系統的青少年聯賽制度

鼓勵職業隊的二隊參加低級別聯賽，鍛鍊隊伍

相信只要我們不斷地總結進步，中國足球一定能夠成為亞洲一流！