【01】施工方案的內容？施工方案審批流程？施工方案與施工組織設計的關

系？

1、施工方案：（1）施工方法；（2）施工機具；（3）施工組織；（4）施工順序（5）現場

平面佈置；（6）技術組織措施；P318-319

2、施工方案審批流程：由專案部總工程師組織編制，經專案部負責人組織討論

最佳化，在專案負責人（經理）批准後，應報企業技術負責人審批，並加蓋公章，批

準後，施工方案才能實施 P79

3、施工方案與施工組織設計的關係：是施工組織設計的核心內容。P315

【02】需組織專家論證的分部分項工程？專項方案的內容？參與人員？論證的

內容？形成檔案哪三個人簽字審批？P321-323

1、需組織專家論證的分部分項工程 ：

（1）深基坑工程：

①開挖深度超過 5m（含 5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程；

②開挖深度雖未超過 5m，但地質條件、周圍環境和地下管線複雜，或影響

毗鄰建築（構築）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。

（2）模板工程及支撐體系：

①工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。

②混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上；施工總荷

載 15kN/m2及以上；集中線荷載 20kN/m 及以上。

③承重支撐體系：用於鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載

700kg 以上。

（3）起重吊裝及安裝拆卸工程：

①採用非常規起重裝置、方法，且單件起吊重量在 lOOkN 及以上的起重吊裝

工程。

②起重量300kN及以上的起重裝置安裝工程；高度200m及以上內爬起重裝置

的拆除工程。

（4）腳手架工程：

①搭設高度 50m 及以上落地式鋼管腳手架工程。

②提升高度 150m 及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。

③架體高度 20m 及以上懸挑式腳手架工程。

（5）拆除、爆破工程：

①採用爆破拆除的工程。

②碼頭、橋樑、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉

塵擴散。

③易燃易爆事故發生的特殊建、構築物的拆除工程。

④可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其他建、構築物安全的拆

除工程。

⑤文物保護建築、優秀歷史建築或歷史文化風貌區控制範圍的拆除工程。

①施工高度 50m 及以上的建築幕牆安裝工程。

②跨度大於 36m 及以上的鋼結構安裝工程；跨度大於 60m及以上的網架和

索膜結構安裝工程。

③開挖深度超過 16m 的人工挖孔樁工程。

④地下暗挖工程、頂管工程、水下作業工程。

⑤採用新技術、新工藝、新材料、新裝置及尚無相關技術標準的危險性較

大的分部分項工程。

2、專項方案內容：①工程概況②編制依據③施工計劃④施工工藝技術⑤施工安

全保證措施⑥勞動力計劃⑦計算書及相關圖紙。

3、參與人員：

（1）專家組成員；

（2）建設單位專案負責人或技術負責人；

（3）監理單位專案總監理工程師及相關人員；

（4）施工單位分管安全的負責人、技術負責人、專案負責人、專案技術負責人、

專項方案編制人員、專案專職安全生產管理人員；

（5）勘察、設計單位專案技術負責人及相關人員。

4、論證的內容：（1）專項方案內容是否完整、可行；（2）專項方案計算書和驗算依

據是否符合有關標準規範；（3）安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。

5、形成檔案哪三個人簽字審批：形成檔案應經施工單位技術負責人、專案總監

理工程師、建設單位專案負責人簽字後，方可組織實施。實行施工總承包的，應

當由施工總承包單位、相關專業承包單位技術負責人簽字。

【03】拆除工程報送哪些資料備案？P436 安全技術檔案的內容？P438-439

1、拆除工程報送哪些資料備案：

（1）施工單位資質登記證明；

（2）擬拆除橋樑，構築物及可能危及毗鄰建築的說明；

（3）拆除施工組織方案或安全專項施工方案；

（4）堆放，清除廢棄物的措施。

2、安全技術檔案的內容：

（1）拆除工程施工合同及安全管理協議書；

（2）拆除工程施工組織設計或安全專項施工方案；

（3）安全技術交底；

（4）腳手架及安全防護設施檢查驗收記錄；

（5）勞務用工合同及安全管理協議；

（6）機械租賃合同及安全管理協議書；

【04】 圖紙會審的目的？誰主持誰參加？形成什麼檔案？（一級管理書 P184）

1、圖紙會審的目的：深入發現和解決各專業設計之間可能存在的矛盾，消除施

工圖的差錯。

2、誰主持誰參加：建設單位和監理單位應組織設計單位向所有的施工實施單位

進行詳細的圖紙會審。

【05】 設計交底的內容？流程？形成什麼檔案？（一級管理書 P160）

1、設計交底的內容：明確存在重大質量風險源的關鍵部位或工序，提出風險控

制要求或工作建議，並對參建方的疑問進行解答、說明。

2、流程：專案開工前，由建設單位組織設計、施工、監理單位進行設計交底。

4、形成什麼檔案：設計交底記錄。

【06】安全技術交底的內容？針對哪些進行交底？誰來主持？向誰交底？形成

什麼檔案？P419

1 、安全技術交底的內容：結合施工作業場所狀況、特點、工序，對危險因素，

施工方案，規範標準，操作規程，應急措施進行交底。

2、針對哪些進行交底：（1）按工程部位分部分項進行交底；

（2）對施工作業相對固定，與工程施工部位沒有直接關係的工種單獨進行交底；

（3）對工程專案的各級管理人員，進行以安全施工方案為主要內容的交底。

3、誰來主持：專案部專案負責人或技術負責人主持安全技術交底。

4、向誰交底：方案實施前，編制人員或專案負責人應當向現場管理人員和作業

人員進行班前安全交底。

5、形成什麼檔案：形成到場人員簽字的《安全交底記錄》。

【07】工程變更可以由哪些單位提出？各自的流程是怎樣的？（一建管理書 P30）

1、技術交底的內容：工具及材料準備，施工技術要點，質量要求及檢查方法，常見

問題及預防措施。

2、誰來主持：專案技術負責人主持。

3、向誰交底：施工管理人員在每分項工程（工序）施工前應對作業人員進行書面

技術交底

4、形成什麼檔案：雙方簽字的《技術交底記錄》。

【09】分包公司上報總包公司施工安全技術措施後，總包公司下一步處理的內

容主要有？（13 年真題）

分包公司安全技術措施上報總包專案部後，應該由專案技術負責人組織相關

技術人員對安全技術措施進行評審，然後隨施工方案一起上報企業技術負責人和

專案總監理工程師籤批，業主備案後方可實施。

【010】竣工驗收報告由誰來提交？P459

由建設單位提交

【011】 竣工驗收報告主要內容？P459

（1）工程概況；

（2）建設單位執行基本建設程式情況；

（3）對工程勘察、設計、施工、監理等單位的評價；

（4）工程竣工驗收時間、程式、內容和組織形式；

（5）工程竣工驗收鑑定書；

（6）竣工移交證書；

（7）工程質量保修書；

（8）工程質量評估報告；

（9）質量檢查報告；

（10）工程程竣工報告；

（11）施工許可證；

（12）施工圖設計檔案審查意見；

（13）驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見；

（14）法規、規章規定的其他有關檔案；

【012】工程竣工報告的主要內容？誰來編寫？P455

1、工程竣工報告的主要內容：（1）工程概況；（2）施工組織設計檔案；（3）工

程施工質量檢查結果；（4）符合法律法規及工程建設強制性標準情況；（5）工程

施工履行設計檔案情況；（6）工程合同履約情況。

2、誰來編寫：施工單位編寫

【013】施工資料管理的規定？P455-456

（1）施工合同中應對施工資料的編制要求和移交期限作出明確規定；施工資

料應有建設單位簽署的意見或監理單位對認證專案的認證記錄。

（2）施工資料應由施工單位編制，按相關規範規定進行編制和儲存；其中部分

資料應移交建設單位、城建檔案館分別儲存。

分包單位應主動向總承包單位移交有關施工資料。

（4）施工資料應隨施工進度及時整理，所需表格應按有關法規的規定認真填

寫。

（5）施工資料，特別是需註冊建造師簽章的，應嚴格按有關法規規定簽字、

蓋章。

（6）竣工驗收前，建設單位應請當地城建檔案管理機構對施工資料進行預驗

收，預驗收合格後方可竣工驗收。

【014】企業自行保管的施工資料？P456

施工管理資料、施工技術檔案、物資資料、測量監測資料、施工記錄、驗收

資料、質量評定資料等全部內容。

【015】單位工程竣工驗收以及竣工驗收備案一整套程式？P453，P458

1、單位工程竣工驗收程式：施工單位應組織有關人員進行自檢，總監理工程師

應組織各專業監理工程師對工程質量進行竣工預驗收，對存在的問題，應由施工

單位及時整改。整改完畢後，由施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工

程竣工驗收。

2、竣工驗收備案程式：

（1）經施工單位自檢合格並且符合《房屋建築和市政基礎設施工程竣工驗收

暫行規定》的要求方可進行竣工驗收。

（2）由施工單位在工程完工後向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收，

並經總監理工程師簽署意見。

（3）對符合竣工驗收要求的工程，建設單位負責組織勘察、設計、施工、監

理等單位組成的專家組實施驗收。

（4）建設單位必須在竣工驗收 7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名

單書面通知負責監督該工程的工程質量監督機構。

（5）建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起 15d 內，提交竣工驗收報告，

向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門（及備案機關）備案。

（6）備案機關收到建設單位報送的竣工驗收備案檔案，驗證檔案齊全後，應

當在工程竣工驗收備案表上籤署檔案收訖。工程竣工驗收備案表一式兩份，一份

由建設單位儲存，一份留備案機關存檔。

（7）工程質量監督機構，應在竣工驗收之日起 5工作日內，向備案機關提交

工程質量監督報告。

（8）城建檔案管理部門對工程檔案資料按國家法律法規要求進行預驗收，驗

收合格後，必須出具工程檔案認可檔案。

【016】檢驗批質量驗收程式？P453

由專業監理工程師組織施工單位專案專業質量（技術）負責人等進行驗收。。

【017】分項工程質量驗收程式？P453

由專業監理工程師組織施工單位專案專業質量（技術）負責人等進行驗收。

【018】分部工程質量驗收程式？P453

【019】單位工程質量驗收程式？P453

單位工程完工後，施工單位應組織有關人員進行自檢，總監理工程師應組織

各專業監理工程師對工程質量進行竣工預驗收，對存在的問題，應由施工單位及

時整改。整改完畢後，由施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工

驗收。

【020】質量驗收資料 P460

（1）單位工程質量驗收記錄；

（2）單位工程質量控制資料核查表；

（3）單位（子單位）工程安全和功能檢查及主要功能抽查記錄；

（4）市政公用工程應附有質量檢測和功能性試驗資料；

（5）工程使用的主要建築材料、建築構配件和裝置的進場試驗報告。

【021】佔用城市道路，須哪些部門批准？P462

因特殊情況需要臨時佔用城市道路的，須經市政工程行政主管部門和公安交

通管理部門批准，方可按照規定佔用

【022】挖掘城市道路，履行哪些手續？P462

因工程建設需要挖掘城市道路的，應當持城市規劃部門批准簽發的檔案和有

關設計檔案，到市政工程行政主管部門和公安交通管理部門辦理審批手續，方可

按照規定挖掘

【023】佔用城市綠地，履行哪些手續？新版教程已刪除（但還需記）

單位和個人都不得擅自佔用城市綠化用地；佔用的城市綠化用地，應當限期

歸還。因建設或者其他特殊需要臨時佔用城市綠化用地，須經城市人民政府城市

綠化行政主管部門同意，並按照有關規定辦理臨時用地手續。

合同篇

【024】哪些合同變更，需辦理變更手續？變更手續的流程是怎樣的？P295

1、哪些合同變更，需辦理變更手續：工程量增減，質量及特性變更，工程標高，

基線，尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、裝置、材料和服務的變

更

2、變更手續的流程是怎樣的：承包方根據施工合同，向監理工程師提出變更申

請，監理工程師進行審查，將審查結果通知承包方。監理工程師向承包方提出變

更令

【025】合同評價的內容？P295

合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價

【026】合同檔案有哪些？解釋權排序？P294

1、合同檔案有哪些：（1）合同協議書；（2）中標通知書；（3）投標函及投標函

附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術標準和要求；（7）圖紙；

（8）已標價工程量清單；（9）其他合同檔案

【027】 投標檔案應包括的三個版塊？其中，經濟標主要內容是什麼？P280

1、投標檔案應包括的三個版塊： 技術標、經濟標、商務標

2、經濟標主要內容是什麼：投標報價、 已標價的工程量清單、擬分包專案情況

【028】索賠流程？P297-298 同期記錄的內容？P299 索賠的幾個前提是什麼？

（一建管理書）

1、索賠流程：

（1）提出索賠意向通知

索賠事件發生 28d 內，向監理工程師發出索賠意向通知。合同實施過程中，

凡不屬於承包方責任導致專案拖延和成本增加事件發生後的 28d 內，必須以正式

函件通知監理工程

師，宣告對此事件要求索賠，同時仍需遵照監理工程師的指令繼續施工，逾期提

出時，監理工程師有權拒絕承包方的索賠要求。

（2）提交索賠申請報告及有關資料

發出索賠意向通知後，承包方應抓緊準備索賠的證據資料，包括事件的原因、

對其權益影響的資料、索賠的依據，以及其他計算出該事件影響所要求的索賠額

和申請工期延期的天數，並在 28d 內向監理工程師提交索賠申請報告及有關資

料。

（3）稽核索賠申請

監理工程師在收到承包方送交的索賠報告和有關資料後，在 28d 內給予答

復，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據。監理工程師在 28d 內未給予答覆

或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經認可。

（4）持續性索賠事件

當索賠事件持續進行時，承包方應當階段性地向監理工程師發出索賠意向通

知，在索賠事件終了後 28d 內，向監理工程師提出索賠的有關資料和最終索賠報

告。

2、同期記錄的內容：（1）索賠意向書提交後，就應從索賠事件起算日起至索賠事

件結束日止，認真做好同期記錄。每天均應有記錄，並經現場監理工程師的籤認；

索賠事件造成現場損失時，還應留存好現場照片、錄影資料。

（2）同期記錄的內容有：事件發生及過程中現場實際狀況；導致現場人員、設

備的閒置清單；對工期的延誤；對工程損害程度；導致費用增加的專案及所用的工

作人員、機械、材料數量、有效票據等。

3、索賠的幾個前提是什麼：

（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程專案成本的額外支出或直接工期

損失；（我真有損失！）

（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬於承包人的行為責任

或風險責任；（我沒有責任！）

（3）承包人按合同的程式和時間提交索賠意向通知和索賠報告。（我不放棄

權利！）

【029】索賠意向通知的內容是什麼？索賠檔案何時提交有效？一建管理書

事實情況描述；（2）索賠事件的發展動態；（3）索賠依據和理由；（4）索賠事件

對工程成本和工期產生的不利影響。

2、何時提交有效：承包人必須在發出索賠意向通知後的 28 天內或經過工程師同

意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠檔案和有關資料。如果幹擾事

件對工程的影響持續時間長，承包人則應按工程師要求的合理間隔（一般為 28

天），提交中間索賠報告，並在干擾事件影響結束後的 28 天內提交一份最終索賠

報告。否則將失去就該事件請求補償的索賠權利。

【030】總分包關於質量控制的責任分工？P345

總包方就工程施工質量和質量保修工作向發包方負責。分包工程的質量由分

包方向總包方負責。總包方就分包方的工程質量向發包方承擔連帶責任。分包方

應接受總包方的質量管理。

【031】總分包關於進度控制的責任分工？P340

（1）分包單位的施工進度計劃必須依據承包單位的施工進度計劃編制。

（2）承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制範疇。

（3）總、分包之間相互協調，處理好進度執行過程中的相關關係，承包單位應

協助分包單位解決施工進度控制中的相關問題。

【032】總承包與分包安全管理責任？P416

（1）實行總承包的專案，安全控制由總承包方負責，分包方服從總承包方的

管理，落實總承包企業的安全生產要求。總承包方對分包方的安全生產責任包括：

①審查分包方的安全施工資格和安全生產保證體系，不應將工程分包給不具備安

全生產條件的分包方；②在分包合同中應明確分包方安全生產責任和義務；③對

分包方提出安全要求，並認真監督，檢查；④對違反安全規定冒險蠻幹的分包方，

應令其停工整改；⑤總承包應統計分包方的傷亡事故，按規定上報，並按分包合

同約定協助處理分包方的傷亡事故。

（2）分包方安全生產責任應包括：①分包方對本施工現場的安全工作負責，認

真履行分包合同規定的安全生產責任。

②遵守總承包方的有關安全生產製度；③服從總承包方的安全生產管理；④及時

向總承包方報告傷亡事故並參與調查，處理善後事宜。

【033】成本管理組織機構設定要求？P302-303

（1）高效精幹；

（2）分層統一；

（3）業務系統化；

（4）適應變化；

【034】成本管理的基本原則？P304-305

（1）領導者推動原則（企業領導和專案經理）

（2）以人為本，全員參與原則

（3）目標分解，責任明確的原則

（4）管理層次與管理內容（物件）一致性原則

（5）工程專案成本控制的動態性、及時性、準確性原則