尤伯羅斯登上美國時代週刊封面

1978年1月，在洛杉磯市獲得奧運會主辦權後的一個月，市議會就通過了項不準動用公共基金辦奧運會的市憲章修正案。

洛杉磯市政府只好向美國政府求援。但美國政府對此卻很冷談，明確表示不能提供一分錢。巧婦難為無米之炊。洛杉磯市走投無路，只好向國際奧委會申請，要求允許以私人名義主辦奧運會。這個請求太意外了，國際奧委會還從來沒想過由私人主辦奧運會。萬一這個人半途而廢怎麼辦？偌大的奧運會交由私人主辦，國際奧委會的面子置於何處？

更何況，《奧林匹克憲章》已明確規定只能由某個城市主辦奧運會。如果還有另一個城市申請，國際奧委會就有了迴旋的餘地，然而，當時沒有別的國家和城市申請舉辦，國際奧委會一點兒迴旋的餘地都沒有，《奧林匹克憲章》的這條規定第一次失敗了。

於是，洛杉磯奧運會籌備組開始“物色”一個能在行政當局不貼一分錢的情況下辦好奧運會的人選。這個人年齡在40~55歲，在洛杉磯地區生活過，喜歡體育，具有從經濟管理到國際事務等多方面的經驗。經過一次又一次的篩選，名單裡不斷出現的名字就是一彼得，尤伯羅斯。

於是籌備組向尤伯羅斯發出了邀請。當籌備組的人談起所謂“理想人選”的標準後，尤伯羅斯情不自禁地說：

“哦，這有點像我。”

他妻子吉妮後來說：

“不是像他，就是他。

私人主辦奧運會是奧運史上的第一次，同時也意味著要冒最大的風險。這之前的幾屆奧運會，主辦城市財政上的虧損誰也沒能逃過去。

1972年，在聯邦德國慕尼黑市舉行的第20屆奧運會所欠下的債務久久不能償還。

1976年，加拿大蒙特利爾第21屆奧運會，虧損達到10億美元。

1980年，在蘇聯莫斯科舉行的第22屆奧運會耗資高達90億美元，虧損更是空前。

1980年，在美國普萊西德湖舉行的冬季奧運會，從財政和組織上來說，也是不甚成功的。

縱觀現代奧運會的歷史就能發現，舉辦奧運會是財政上的一場“災難”，誰數主辦誰就得不惜“血本”，更何況尤伯羅斯是私人主辦奧運會。

即使如此，尤伯羅斯仍覺得主辦奧運會是對自己的一次重大的挑戰，他欣然接受了籌委會的邀請。

奧運會是舉世矚目的，對一個國家和一個城市來說，能夠承辦奧運會是項巨大的榮譽，但是，奧運會的鉅額費用使承辦者苦不堪言，很多國家都知難而退。籌集資金是承辦奧運會的關鍵，這個問題始終困擾著人們。

但尤伯羅斯畢竟是一個善動腦筋的人，如果沒有很大把握，他也不會接這個任。

尤伯羅斯決定利用各企業的競爭心理提高贊助收人。

本屆奧運會規定，正式贊助單位只能接受30家，每一個行業選擇一家，每家至少贊助400萬美元，贊助者可取得本屆奧運會某項商品的專賣權。這樣一來，各大公司就只好拼命抬高贊助額的報價。

可口可樂公司和百事可樂公司歷來是競爭對手，每一屆奧運會都是兩家交手的戰場。1980年莫斯科奧運會上，百事可樂公司佔了上風，雖然賭注大了點，但畢竟打響了牌子，提高了銷售量。可口可樂公司儘管自恃老大，但一不留神就會在競爭中落後，這次洛杉磯奧運會上，可口可樂公司決心要挽回自己的面子。

尤伯羅斯向兩家公司丟擲了400萬美元的底價。

百事可樂公司準備不足，還在猶豫之際，可口可樂公司已經胸有成竹，一下子把贊助費提高到1300萬，高出了尤伯羅斯提出底價的3倍。

可口可樂公司的一位董事咄咄逼人地說，我們一下子多出900萬，就是不給百事可樂還手的餘地，一舉將它擊退。果然，百事可樂公司沒有還手，可口可樂公司成了飲料行業獨家贊助商。

尤伯羅斯笑納1300萬美元后，又把目光對準了感光膠片的兩位大亨：柯達公司和富士公司。底價同樣是400萬美元。

然而這次可不那麼順利。

柯達公司開始也想加人贊助者的隊伍，但他們不肯接受組委會的不得低於400萬美元的條件，他們只同意贊助100萬美元和一大批膠捲。尤伯羅斯沒有答應，他還親自飛到柯達公司的總部勸說他們接受組委會的條件，但“心胸狹窄和傲慢”的柯達公司沒有同意，他們滿以為有把握不改變條件便可獲得贊助權，等待著尤伯羅斯的讓步。

此時一向嗅覺靈敏的日本人似乎感覺到了什麼，決心以此打人美國市場。富士公司同尤伯羅斯討價還價，最後以700萬美元的價格買下了洛杉磯奧運會膠捲獨家贊助權。待到柯達公司醒悟時，富土膠捲已經充斥了美國市場，為此柯達公司廣告部的經理被撤了職。

美國通用汽車公司與豐田等日本幾家汽車公司的競爭更是熱火朝天，彼此都竭盡全力拼搶這“唯一”的贊助權。

結果，本次奧運會獲得的企業贊助共計3。85億美元，而1980年的莫斯科奧運會僅獲得贊助900萬美元。

其中收入最高的莫過於作為專利拍賣奧運會電視實況轉播權。

最初，電視臺提出的最高拍賣價是1。52億美元，遭到尤伯羅斯的否定。

他親自出馬，先研究了前兩屆奧運會電視轉播的價格，又弄清楚了美國電視臺各種廣告的價格，提出2。5億美元的價格。

尤伯羅斯還以7000萬美元的價格把奧運會的廣播轉播權分別賣給了美國、澳

大利亞等國，從此以後，廣播電臺免費轉播體育比賽的慣例被打破了。

奧運會開幕前，要從希臘的奧林匹克把火炬點燃空運到紐約，再蜿蜒繞行美國的32個州，途經41個城市和近10個鎮，全程1。5萬千米，透過接力最後傳到洛杉磯，在開幕式上點燃火炬。

尤伯羅斯發現參加奧運會火炬接力跑是很多人夢寐以求、引以為榮的事情，於是他提出了一個公開出賣參加火炬接力跑權的辦法，即凡是參加美國境內奧運火炬接力跑的人，每跑1。6千米，需交納300美元。

此語一出，世界輿論譁然，儘管尤伯羅斯的這個做引起了非議，他依然我行我素，最後大筆的款項還是收上來了，這一活動籌集到了3000萬美元。

他還設立“贊助人計劃票”，凡願贊助2。5萬美元者，可保證奧運會期間每天獲得最佳看臺座位兩個；另外每家廠商必須贊助50萬美元，才能到奧運會做生意，結果有50家廠商，從雜貨店到廢物處理公司，都出來贊助。

組委會還發行各種紀念品、吉祥物，高價出售。

雖然奧運會的大多數專案的開支不能減少，但有不少專案可以採取變通辦法，這就會節省一大筆開支。

首先，洛杉磯1932年曾舉行過奧運會，雖然當初的奧運會規模與現在不可同日而語，但上屆奧運會的一些設施畢竟猶存，仍然可以用。於是他對這些場地簡單地進行了修繕，這就為他節省了一大筆開支，而且大大減少了工作量。

其次，尤伯羅斯正式聘請的工作人員只有200名職員，這與前三屆比相差懸殊：

慕尼黑奧運會有160個職員；

蒙特利爾奧運會有1505個職員；

莫斯科奧運會有2000個職員。

隨著奧運會的日益臨近，整個洛杉磯已呈現出濃郁的氣氛。由各公司贊助整修和重建的各種設施已煥然一新。

當國際奧委會主席薩馬蘭奇和主任貝利烏夫人視察了這些設施之後，非常滿意地說：“洛杉磯奧運會的組織工作是最好的，無懈可擊的。”

140多個國家和地區的7960名運動員使這屆運動會的規模超過以往任何一屆。整個奧運會期間，觀眾十分踴躍，場面熱烈，門票銷路大暢。田徑比賽時，9萬人的體育場天天爆滿，以前在美國屬於冷門的足球比賽，觀眾總人數竟然超過了田徑，就連曲棍球比賽也是場場座無虛席。美國著名運動員劉易斯一人獨得

4枚金牌，各種門票更是被搶購一空。多傑爾體育場的棒球表演賽，觀眾比平時多出1倍。

同時，幾乎全世界都收看了奧運會的電視轉播，令人眼花繚亂的閉幕式至今還留在人們記憶中。

在奧運會結束的記者招待會上，尤伯羅斯宣稱，本屆奧運會將有盈利，數目大約是1500萬美元左右。一個月後的詳細數字表明，本屆奧運會盈利2。5億美元。

洛杉磯奧運會以其財政上前所未有的成功為後來的奧運會樹立了榜樣，這一結果證明了尤伯羅斯確實是一個經營天才，也驗證了“金庫是從心中變出來的”觀點。

尤伯羅斯