01

網路上流行一句伴侶間的美好誓言：“你贏，我陪你君臨天下；你輸，我陪你東山再起。”這句誓言背後暗含的深意恰是“山無稜，天地合，乃敢與君絕”的相知相惜。

這種富有浪漫主義抒情色彩的愛情慾火，並不是一味停留在紙上的氣勢雄放，激情逼人，它實實在在存在，在一對企業家夫婦間噴湧而出。

這對創業檔夫妻就是黃光裕和杜鵑。

中國經濟高速發展的這30年，是資本昂首闊步，猛然挺進中國市場的快速增殖期，也是一部講述創業夫妻婚姻生活變遷史的大戲。

黃光裕和杜鵑，這對患難夫妻以特殊的方式上演了一檔英雄救‘美’的故事。

黃光裕是國美電器創始人，曾經六次榮登胡潤富豪排行榜，三次問鼎該榜榜首，儼然成為當時讓無數青年羨慕不已的中國首富。

他開創了國內家電第一品牌，手握“價格屠刀”一路向京城外擴張，攻城略地，從一個區域性的經營實體躋身為全國知名的大型連鎖家電企業，建立起他龐大的零售商業帝國。

2004年，他透過資本市場借殼上市，經過一系列眼花繚亂的包裝，將市值僅2億的國美電器，成功打造成幾十億的香港上市企業。

黃光裕在商場上一貫雷厲風行，凌厲彪悍的狼性作風，助推國美快速崛起。但他個性裡的強勢，野心和急躁的一面，使得他在開疆拓土的程序中翻車，最終鋃鐺入獄。

2008年，黃光裕因涉嫌經濟問題被捕，經過審查，法院認定他犯非法經營罪，內幕交易罪，單位行賄罪，三罪並罰判處有期徒刑14年，處罰金6億，沒收部分財產2億。

黃光裕有點霸道的做事風格，成為他自己埋下的深水炸彈，導致企業文化中核心價值觀和團隊凝聚力的缺失，因為忽視資本操作的法律風險，讓他最終遭遇事業滑鐵盧。

昔日首富成為階下囚，此時的國美經歷股權危機，為了爭奪控股權，以陳曉為代表的管理層和大股東不惜撕破臉，公開叫板，在國美內部主導股權激勵，採取定向增發的方式，來攤薄大股東的持股比例。

他擅權的意圖很明顯，透過股權增發融資，名為幫企業渡過資金鍊斷裂的難關，目的是拉攏老臣，力圖將黃氏家族從國美核心權力層驅逐出去。

前有豺狼，後有猛虎。

值此危難之際，杜鵑被丈夫黃光裕力保。面對公訴機關對杜鵑起訴的“內幕交易罪”，黃一口咬定妻子只是受他指示，管理部分證券賬戶，並無實際參與內幕訊息交易。

二審判決中，杜鵑被當庭釋放。

俗語說，夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛。但險些經歷牢獄之災的杜鵑，被釋放後，並沒有棄丈夫黃光裕於不顧。

迴歸後的杜鵑，披巾掛帥，力挽狂瀾。她和在獄中的丈夫聯手，透過向公司和社會公佈公開信的方式，打出一手“溫情牌”，爭取國美高層和社會輿論的支援。

在清理門戶時，她和黃光裕的強勢不同，手段更為圓融。

對外穩定投資人，在國美各股勢力之間斡旋，最終以增加黃氏在董事會的席位，職業經理人陳曉離任，為這場曠日持久的豪門股權爭奪戰畫上圓滿句號。

擁有國美系全盤掌控權的杜鵑，帶領國美開啟了“後國美時代”。

與黃光裕的依靠瘋狂兼併擴張零售帝國版圖，藉助資本力量進軍地產，在全國範圍瘋狂圈地的策略不同，杜鵑在商業上的打法相對穩健和保守，第一步是化攻為守的穩定期，第二步是轉守為攻的開拓期。

2012年，國美電器虧損達8億，面對大廈將傾，杜鵑提出“創造冬天裡的春天”的口號，身體力行鼓舞士氣，化身國美北京門店的店員，為消費者介紹電器知識。

後來她不斷調整商業策略，用兩年時間就扭虧為盈，將營業額做到600億。

她是把守業與創新同時肩負起來的當代“花木蘭”。

黃光裕入獄的11年，她以一肩之力扛起了國美2000家門店，並且打造了線下零售，網際網路，智慧製造，智慧手機，金融投資和地產六大業務板塊協同發展的零售生態圈。

2017年，國美以年營收3000億，位列民營企業500強榜單第八位。同年，她入選福布斯“中國2017最傑出商界女性排行榜”，還是中國女企業家協會木蘭會的理事長。

所以有了網上流傳的那句“娶妻當娶杜鵑，享得了福，吃的了苦，作得了戰，頂得了天。”

02

中國企業家報曾這樣評價杜鵑：“

為人低調，常常隱身幕後，卻是國美凝聚力的核心所在。如綿綿細雨，不爭寵，不炫技，以柔克剛，轉攻為守，杜鵑正在引領國美走向蜂巢式變革。

”

商界鐵娘子杜鵑，雖沒有老乾媽的國民度，和董明珠的強勢高調，但依然阻擋不了她熠熠發光的人格魅力，她身上兼有女性的包容，和男性的決斷力。

訪談節目裡，財經主持人問她說，和黃光裕隔著高牆內外，這麼多年難嗎？

她用溫柔的聲線淡淡地說著自己的感受，“這取決於你怎麼看待？任何事情有利有弊，都有兩面，如果不是這件事我也不會知道我還有潛力，可以幹這麼多事。小孩也因此特懂事，他們會體諒我，總是很關心我，可以和我們一起承擔一些事。”

平靜的臉上沒有訴苦，親和的笑容，讓人不經意間就被這個女人折服。

杜鵑的身上，始終透露出一種淡然和春風化雨。

有人說她是忍辱負重，甘願與丈夫共苦的有錢男人的大婆，是那種始終痴心不改，望夫石般等待丈夫歸來的標準舊時代的受氣媳婦。

其實，這是對杜鵑的誤解，她不是忍辱負重的小媳婦，她恰是智慧的大女人。

女人的智慧，不在於她多麼精明，會算計，在感情世界裡讓自己立於不敗；也不在於她有多遠大的人生目標，和多崇高的事業追求；

女人的智慧，在於她無論置身於何種境地，都始終能夠清晰明瞭自己的內心，不被外界干擾，做自己內心所想，知道自己的位置和座標。

第一，她有很清晰的擇偶觀，並不會囿於外界的阻擾就放棄自己認定的伴侶。

杜鵑是土生土長的北京姑娘，出身於教師家庭，雖不是白富美，但是受過良好的高等教育，後來又在國企工作。

反觀黃光裕，他家境貧寒，小時候撿過破爛，餓過肚子，確確實實的草根。他甚至初中都沒念完就輟學，就跟隨哥哥黃俊欽外出闖蕩，是那個時代白手起家的外地人。

杜鵑和黃光裕的結合，起初並不被親友看好。在那個相對保守的年代，他們出身，學歷，背景完全不符合世俗眼中的門當戶對。

但杜鵑執拗地堅持選擇和黃光裕步入婚姻。

多年後，她依然在公開場合表達對丈夫的傾慕和欣賞：“

我喜歡他的原因，在於他做事業全無背景，無資本，都是靠自己努力。他有很遠大的志向，遠大的理想，要做一番事業。在他的成功裡，運氣的成分很少，這些挺令我感動的。他作為創始人這樣的角色，與後面接手的管理者，是完全不一樣的，從零到一很不容易。

”

第二，她不爭不搶，始終有自己的節奏和分寸，懂進退。

黃光裕東征西討，擴建商業版圖之際，她甘心隱身於幕後，用她的財務資本運作能力，助推丈夫問鼎首富寶座。丈夫身陷囹圄，她力挽狂瀾，從幕後走到臺前，學會與人斡旋，守住根基的同時，艱難開拓。

每一種處境，她都能安守住自己，也安守住當下。國美掛牌上市，江山穩定之際，她沒有當甩手的富太太。國美被分裂的危難之際，她也沒有落跑。

能享福，也能扛事，這並不是一般女人具備的超能力。

第三，她有超高的經商天賦，且打法是穩中求變。

被黃光裕奉為圭臬的“商者無域，相融共生”，就是他從杜鵑那裡瞭解來的。

黃光裕對這八個字的理解，停留在淺層的表意。即他所認為的，既然能夠經營好零售業，就能夠做好別的產業。

他運用這套經商理念，來擴大他的經營領域。此後，他加快了拓展零售之外新領域的步伐，涉足高風險的房地產和資本領域。

對資本的過分追逐，以至於他在預想著高回報的同時，擔負的風險也達到頂峰。黃光裕在給地產業務尋找“上市殼”的過程，為了短時間內獲得資金成倍增值，引發了內幕操縱中關村股價事件，最終鋃鐺入獄。

杜鵑在前有老對手蘇寧，後有追趕而來的電商的商海鏖戰中，不斷調整發展戰略，提出共享新零售模式，將以產品為主，轉型到以服務為核心，並開拓國美未來的新商業架構，將以“家•生活”的理念，圍繞使用者需求進行重組。

黃光裕缺位的時間裡，外界一片唱衰國美。她轉守為攻，出招頻繁，最終扭虧為盈，連續實現16個季度的盈利，用她的商業才能給國美投資人交出一份漂亮的答卷。

相比而言，杜鵑“鋪攤子”要相對謹慎，每一個階段，她都有自己的主攻方向。她始終把零售業作為國美商業帝國的基礎，其他產業都是圍繞零售業來進行打造。

“商者無域，相融共生”被她審慎思考後，貫徹於她的管理哲學。

所謂“商者無域”就是經商是無邊界的，如何能用自己的思維左右出擊，找到談判的點；所謂“相融共生”，即要取得生意上的持續成功，就必須融洽整個價值鏈各方與社會的關係。

第四，她手腕圓融，情商高超，剛柔並濟。

一個剛柔並濟的女人才是智慧的極致。粉面含春，不怒自威。

國美內部一知情人描述杜鵑：“她身上有著溫婉，柔韌的氣質，抗壓能力很強，並且表現得更親民。過去黃光裕難免有點咄咄逼人的氣勢，脾氣太大，在和下屬的溝通技巧上，杜鵑充分吸取了教訓，手腕更加圓融，一樣令國美員工敬畏有加。”

她靠著她的高情商，平衡好內部各方利益，將公司的掌控權牢牢掌握在手裡。用她女性特有的柔，凝聚起公司上下，使管理層協同合作，向著國美的美好明天進發。

第五，她肩負企業家的責任，在自律和慾望間尋找到平衡。

黃光裕在創業之初，建立國美商業帝國的過程中，經歷了無數次的商戰，擴張兼併，每一次都殘酷血腥。他沒有被商業中的競爭對手打倒，卻被自己的野心和慾望打倒。

他是做零售起家，到後來卻越來越背離初衷，涉足高風險行業，難禁金錢誘惑，進行違規操作。

而杜鵑獨挑大樑，扛起國美旗幟，雖然精通財務資本運作，但她依然謹守法律法規紅線，在守成中創新，著眼長遠。

第六，她在提升自我能力的同時，兼顧家庭。

杜鵑對自己的定位不是單純的事業型女強人，她追求家庭與事業之間的遊刃有餘。在她的觀念裡，作為一位母親，如果子女教育不好，相信事業也不會很成功。

在尤其倡導女性獨立，自強的文化氛圍下，她內心始終有穩定的價值排序：“家庭幸福，然後事業有成。”

黃光裕在監禁期間，她也從不避諱孩子見丈夫。她曾說：“孩子一定會去見爸爸，首先孩子很愛爸爸，沒有必要不讓孩子去見他。爸爸也很愛孩子，經常給孩子寫信，在特殊的節日裡，也會讓我們幫忙給孩子準備禮物。”

縱使一家人沒有生活在一起，但在有愛家庭里長大的孩子，他依然會有安全感。不因為家庭遭遇變故，而在孩子面前諱莫如深，讓他們充分參與進家庭事務和決策，懂得責任和承擔。

這是杜鵑作為女人和母親，獨有的見識。

03

杜鵑的故事，是激勵千千萬萬女人的傳奇。

其中，最令人啟發的的有兩點。

第一，拆掉思維裡的牆，永遠不要被困在社會評價體系裡，為自己設限。

很多時候，女性需要自己主動逾越，因為你預先給自己設定好了天花板，別人就失去了給你天空的權力。

在一檔節目裡，張歆藝袁弘這對夫妻，談到婚後生活。張歆藝直言，婚姻和家庭真的可以改變一個人，尤其是當媽以後。

她說，孩子出生以後，她感覺到了歸屬感和幸福感，但卻因此也付出了很大代價。

每一天的生活，變成了一地雞毛。

每天縈繞在腦子裡的是當天的安排：“爸媽幾點去看病，快遞是發上海還是北京，孩子今天吃什麼，晚上我要不要陪他洗澡，幾點鐘出去健身，晚飯前能不能趕回來…。”

時間被瑣碎的生活切割得稀碎，在婚姻裡，想要保持自我成為奢侈。

《82年的金智英》中，金智英對丈夫說：“我現在可能會因為生了孩子而失去青春，健康，工作，社會人脈，還有人生規劃，未來夢想等種種，所以才會一直只看見自己失去的東西。但是你呢？你會失去什麼？”

這一幕，激起了網路上對“女性為人妻母與保持自我之間如何達到平衡”這一話題的討論。

沒有人去思考，女性為何需要這種平衡？

這是否意味著因為女性被迫早已認同了整個社會文化對女性的評價體系，“既要照顧家庭，又要有獨立承擔的經濟能力”，所以女性身上才會普遍存在這類焦慮。

想要獲得真正的幸福，需要從反思和打破社會評價的桎梏開始。

一個人的精力有限，在一個時間段之內，沒有人能夠平衡好太多件事，總會厚此薄彼。這取決於現階段，對女性而言，真正重要的，是什麼。

有舍，有得，安住自己，才是攫取內心真正平衡的法寶。

孩子三歲前，需要母親的高質量陪伴，這是決定他一生幸福/不幸福的基石。當孩子需要陪伴時，安然陪伴。

做全職主婦也並不意味著和家庭24小時捆綁，主婦們依然可以尋間隙保持強的學習力，求得個人成長。成長的方面，並不一定當時當下會以經濟價值顯現，“或育兒知識，或打理生活細節，或促進與家人之間的溝通技巧”，但無形中也將成為自身無形資產的一部分。

當孩子逐漸長大，鼓勵他們向外勇敢探索的同時，也不忘精進自身。在家庭教育中，榜樣的力量是很強大的。

如果女性自己不畫地為牢，就沒有什麼能困住她。

第二，始終以樂觀積極，開放包容的姿態面向未來。

我一直認為，女性是一群很有力量的群體，她包容，堅韌…就像杜鵑，在極端的處境裡，她反而將自己的潛能激發出來，從工作中體驗到自我的價值感，和獲得內心的滿足。

有一句話是說“愛笑的女孩運氣不會太差”，樂觀積極也是一種由內而外散發出的能量，它能夠吸引同頻的人，以此在她身邊形成強大的人脈圈層。

每一個成功的女人，身上都具備一種讓人無法抗拒的吸引力，也可以稱為女性魅力。

噹噹網的俞渝，湯臣集團的徐楓，美團的郭萬懷，滴滴的柳青，阿里的彭蕾，格力的董明珠，這些商場上的‘花木蘭’，哪一個不是有格局，有眼界，有魄力，有擔當，積極直面挑戰的商場干將？

即，所謂的“相由心生，命由己造”。