2019年12月18日《哈佛商業評論》中文版主辦的首屆“YUE管理”年度演講及頒獎典禮在北京賓大沃頓中國中心舉辦。
本次演講主題為“實踐的長期主義與永續動力”
。在管理的新正規化、新方法等實踐層面，近年來在中國本土經營的企業湧現出大量的先進案例，他們的貢獻和創新性是世界級的。“YUE管理”希望透過原創的本土商業智慧給中國商業社會和更多後來者帶來最具應用性的啟發與洞察。
《哈佛商業評論》中文版不僅把西方先進管理思想、管理工具引入到中國在中國傳播，同時收集中國優秀管理實踐乃至管理思想向世界傳播，“講好中國故事”，透過“YUE管理”甄選案例提煉普世的價值觀和真知灼見，推動企業管理實踐能力，助力商業世界的發展。
年度演講由《哈佛商業評論》中文版副主編鈕建軍
主持
並致辭。鈕建軍表示，“YUE”可以解讀為卓越；第二層含義是飛躍或者跳躍，即企業不滿足現有商業成果而不斷去創新、去探索；第三是喜悅，即企業為利益相關者和員工都帶來喜悅。
鼎誠人壽保險有限責任公司董事長兼執行長萬峰分享了科技如何賦能壽險管理。萬峰表示，中國保險業是世界第二大經濟體，而整個行業較低的管理水平和管理能力制約了壽險在中國的發展。因此管理才是壽險業發展基礎。科技賦能了保險業管理力。如生物認證、移動支付等技術賦能前端銷售線上化；5G使培訓突破物理限制；AI賦能客服水平；科技力使風控模型智慧化。但是由於底層資料的缺失，使得前端科技與管理水平的對接還需要時間。
由於科技是未來的趨勢，萬峰認為每一個壽險公司必須要加快自己的IT隊伍建設和IT系統建設，以及鼓勵和吸引大型科技公司積極參與行業科技建設，尤其是底層資料開發。管理是基礎，IT技術是支撐，因此要加快提升壽險公司管理人員對科技理解和掌握。
波士頓諮詢中國區
主席
，董事總經理，全球資深合夥人廖天舒以“致勝下一個十年”分享了對未來十年趨勢的洞見。廖天舒認為下一個十年大趨勢為地緣政治的不確定性，矛盾和摩擦會呈現常態性。其次是經濟不確定性，也是經濟下滑的壓力。第三是人類共同體共同要面臨的可持續發展問題，因為氣候變化已經臨界點。第四是科技
方興未艾
，企業業績贏家和輸家距離越來越大、差越來越遠。
基於大趨勢，廖天舒
建議
領導
者需要掌握或者
關注
五個競爭邏輯及維度。第一是學習速度競爭，規模效益的影響力將很快被學習速度取代。第二是生態競爭，企業要認清自己在生態圈裡的位置，打破價值鏈、打破行業界限、打破競爭和合作黑跟白的關係。第三是虛實混合世界的競爭，企業經歷數字化轉型、AI轉型時要考慮如何無縫決策和行動之中做到人機配合。第四是想象力競爭，這是人較機器和AI的優勢，在企業內部儲存能夠創新、能夠想象、能夠顛覆的分支。第五是韌性競爭，韌性由多元化、包容性的企業產生。
eBay全球副總裁暨eBay中國研發中心總經理田衛以eBay研發中心的發展歷程為例分享了“
領導
力轉型和創新”的洞見。田衛表示，一個組織不僅需要在
領導
者
領導
下能夠突破自我、不斷成長，更重要是這個組織有能力轉型、突破，能夠自驅成長、成功的能力。為培養這種能力，田衛基於在eBay的實踐將成功基因灌輸到組織的方法總結為三部曲。第一為存在共同認可的V
is
ion（願景），“志合者，不以山海為遠”，而且願景要足夠大和勇敢，這也是田衛認為對組織最關鍵的一點。第二是文化，“君子務本，本利而道生”，文化在企業轉型中發揮根本作用。eBay的中國研發中心是具有
創業
基因非典型型外企研發中心，顯著特點是既有狼性也有人性。狼性體現在組織內對個人成長、交付指標及技術的追求是不斷挑戰自己；人性體現在對人最重要的尊重和
關注
，以及對組織內個人的投資和幫助。第三步是創新和執行，對科技公司研發中心來講創新是最核心的能力。eBay成立了技術委員會，設計了驅動創新的機制，將創新變成一種常態，反哺組織的管理效率和應用效率。
北京大學光華管理學院組織與戰略管理系教授、行為科學研究中心
主任
張志學呼籲鉅變時代社會和企業發揚專業主義。張志學認為在全球化鉅變已是定局，其根源在於技術革命、缺乏資源投入以及缺乏創新激勵機制。張志學以生活化的場景深入淺出地論證應對鉅變當務之急是開發新人口紅利，將社會人“職業化”轉化為組織人。人口紅利“專業化”即一批人引領行業進步，精通體制創新。鉅變需要專業人，每個人選擇徹底放棄突擊主義，只做自己懂得的事，將自己業務做精、做透。無論戰略
領導
力還是組織
領導
力需要高度專業主義，以專業應對嘈雜、以專注應對喧鬧，以專精迎接鉅變。
華潤雪花啤酒（中國）有限公司營銷中心總經理畢朝矯以雪花啤酒的發展歷程論述了“構建價值增長新生態”。成立於1993年的雪花啤酒如今處於價值增長階段。基於整個啤酒行業競爭狀態，雪花定了三大主題：質量增長、轉移升級、創新發展。從追求規模增長到價值增長，雪花進行了戰略調整、轉型升級、品牌重塑。基於消費者洞察，雪花聚焦於“勇闖”，用街舞IP贊助方式迅速搶佔目標消費者心智，透過請
香港
明星王嘉爾代言並在
香港
上市完成了啤酒界的轉型。透過創新的模式，強化年輕人溝通，給新勇闖系列帶來獨特推廣平臺，在過程中也改變了雪花的形象。除了品牌重塑，雪花還進行了產業最佳化和組織再造，重新梳理組織結構，規劃了所有崗位流程工作職責，建立了專業化通道，設定了統一的考核指標體系，為企業注入活力。雪花在拓展渠道上也有創新舉措。經過渠道模式、分銷模式、經銷商管理模式和業務代表模式四方面改造，實現渠道扁平化、專業化、片區化、專營化發展。透過戰略、管理和營銷管理的創新，雪花以“價值增長”為企業管理提供洞見。
國際關係學院公共管理系教授、數字經濟研究院（數字經濟智庫）副院長儲殷分享了關於“商業模式的升級與未來”的思考。儲殷認為在過剩市場供給充沛，除了高科技門檻比較高之外，大多數的商業不缺乏同質性的競爭對手，因此迅速引發價值大戰。其原因在於過剩時代的消費社會缺乏高利潤環境，當過剩資本介入，出現降維打擊和跨界競爭，導致“便宜質量差”的模式勝出。過剩時代價值來源於服務和精神訴求。服務產生粘性，因此企業從提供產品轉向提供服務、服務社群。精神訴求來自中產階級消費下沉時出現的消費慣性，尤其在經濟增速放緩時期“為感覺付費”的行為愈多，比如口紅經濟。新的商業模式需要捕捉和迎合消費者的情緒、痛點、直覺和本能，因此除了高新技術之外，需要企業在組織結構上行徹底的年輕化改造。
《哈佛商業評論》中文版副主編鈕鍵軍
主持
了聚焦“專業化團隊中的多樣性”的分享式討論。在圓桌互動中，埃森哲戰略大中華區董事總經理張遜、華興資本集團首席人才官兼董事總經理鄒涓以及泰康健投（之家）/拜博口腔（泰康投後管理團隊）規劃發展部總經理路永斌分享了來自各自專業領域的團隊多樣性洞見，透過實現組織的多樣性和包容性的有效實踐為提升企業管理成熟度帶來啟發與思考。
首屆“YUE管理”實踐獲獎案例及踐行者獲獎名單也在大會上隆重發布。
“YUE管理”實踐名單如下（排名按首字母排序）：
北新建材:
從中國第三到世界第一，北新建材的制高點戰略實踐
度小滿金融:
區塊鏈在度小滿金融 ABS 業務中的應用
華潤雪花啤酒 :
魄力擔當，構建價值增長新生態
華興資本:
巔峰體驗，高頻互動——以產品化思維玩轉僱主品牌
麥奇教育科技 iTutorGroup:
以AI革新教育
泉峰集團 :
造好工具，助世界一臂之力
沃爾瑪:
沃爾瑪數字化業務，改變零售的“遊戲規則”
越秀地產:
越秀地產——“兩擎雙翼”驅動地產數字化轉型
易顯智慧 :
如何用 AI 顛覆駕培行業
優衣庫 :
數字化轉型進行時
“YUE管理”踐行者名單如下（排名按首字母排序）：
田 衛
eBay 全球副總裁暨 eBay 中國研發中心總經理
吳品慧
優衣庫大中華區首席市場官
楊 軍
中萬恩科技有限公司董事長
楊正大
麥奇教育科技 iTutorGroup 創始人、董事長兼 CEO
鄒 涓
華興資本集團首席人才官、董事總經理
張曉光
TCL 集團助理總裁、品牌管理中心總經理
朱正宏
泰康健投副總裁兼泰康拜博口腔執行長
《哈佛商業評論》
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