現在搞直播的，主要是商品營銷人員。這些人並非參與商品的製作，甚至，他們根本不知道商品的製作過程，或者商品的特性。

當然，搞直播的當中，也有商品的製作者。比如：自產自銷的人。

足球青訓也是如此，是有分工的。有專門負責營銷的，也有專門負責培訓的，當然，也有自產自銷的人。

其實，自產自銷的人是不存在的，或者是不靠譜的。因為真正自產的人對商品的生產要求是精益求精的，因此，從來不會對自己的產品吹噓的。

比如：魯班對自己的建築作品不會感到滿意的，假如他對自己產品感到滿意了，那麼，他還會精益求精嗎？還會產出一個接一個的傑作嗎？

但是，搞商品營銷的人就不同了，他總是會吹噓自己所營銷的產品。因為他不吹噓怎麼能把自己的商品推銷出去？對於，搞商品營銷的人來說，他的最大成功就是把最差的東西賣出最好的價格。

由此可見，在營銷上花功夫的自產自銷的人，怎麼會有魯班的精益求精的生產態度？

足球青訓的人也是如此。

範九林、張引等就是專注做青訓的魯班，因此，他們搞青訓是精益求精的，且也有了不少優秀球員。比如：範九林的弟子范志毅等為徐根寶贏得了榮譽，雖然徐根寶沒能依靠他們走得更遠，但是，他們又為米盧贏得了榮譽。又如：張引的弟子四小天鵝等為朱廣滬贏得不少榮譽，雖然，朱廣滬沒能帶他們更有出息，但是，他們當中有為米盧贏得榮譽了。

相比之下，徐根寶是一個自產自銷的人，所以，他的弟子水準實在不能恭維。以徐根寶弟子為班底的上港，失去了世界級外援球星的支撐，就不堪一擊了；以徐根寶五個精品弟子為主的國足輸給了越南男足。（參見短文《

董路如果這樣搞青訓，那麼，能搞出亞洲三、四流球員就謝天謝地

》）

然而，徐根根在營銷上，確實是能力自誇的王婆。

比如：徐根寶剛開始就以“十年打造曼聯”營銷廣告造聲勢，上港、申花信了，結果，上港又花120億拿一箇中超冠軍。（參見短文《

三冠王？上港淪為大笑話，狂燒12億買人卻一無所獲

》《

再見金元足球，奧斯卡發文告別上港，120億砸個冠軍成笑話

》《

1億投資打水漂！申花當年買下根寶足校整支球隊，如今僅1人成主力

》）

徐根寶更大營銷成果，就是把明知武磊只有打西乙的水平，卻能以世界球星級的價格轉會到五大聯賽的球隊中。（參見短文《

1000萬歐！創紀錄！武磊轉會西班牙人真實轉會費曝光，超孫繼海

》《

徐根寶一語揭武磊真實水平只能踢西乙，裡皮說中國球員不比日韓差

》）

當然，商品流通沒有營銷手段是不行的，但是，完全靠營銷手段也是不行的。徐根寶營銷手段雖然高明，卻沒能讓國足提升水平，相反，讓國足水平從亞洲一流下降到了亞洲三、四流。因此，只要一個徐根寶就夠嗆了。

但是，像範九林、張引等青訓教練則多多益善，比如：范志毅、四小天鵝球員遍及中國足壇，還愁國足進不了世界盃嗎？

相反，像武磊這類球員多了，就會嚇死足球俱樂部，因為他們沒有那麼多飲水機。