本書作者是迅雷創始人，所以本書可以認為是精益創業的迅雷版實戰。

推薦指數：7。5顆星

01 整體評價

本書基於精益創業的方法論，與迅雷創業的實踐相結合，為讀者提供了一個可落地的創業框架。作者也描述了很多創業中遇見的“坑”，對創業者有很好的參考價值。雖然，大部分的坑還是會踩進去的（笑哭）。

02 分章節評價

本書共10章，可以分成 個部分

第一部分是1~2章，主要講解了精益創業的方法論和創業的一些“坑”。這部分是作者的真知灼見，特別是第2章講的那些“坑”，在之前的職業生涯中幾乎都踩過，現在回頭看真的是感慨萬千。雖然看了也不能避免踩坑，但是至少知道那可能是一個坑，我覺得這也是這型別圖書的最大價值。

第二部分包含3~7章，主要講解精益創業的三個階段：需求探索 - 使用者驗證 - 推廣。

需求探索部分包含第3章。精益創業方法論裡面不包含這部分，但是這個可以認為是市場分析部分。

使用者驗證包含第4~6章，主要討論了透過MVP產品驗證需求的想法，另外第6章接受了如果驗證受挫，可以怎麼做，這部分挺有實踐意義的。成功不是一蹴而就，遇到挫折應該怎麼改變方向或是繼續堅持，都有各自的優劣，需要謹慎判斷。

推廣包含第7章，作者透過三個型別的產品講述瞭如何進行推廣，這部分事實上偏向駭客增長，有興趣的可以看看《矽谷增長駭客筆記》。

第三部分包含8~10章，主要講精益思想的其他應用，如第8章講精益管理，第9章講追求紅利期（想起雷老闆的”風口上的豬會飛“）。最後一章的標題非常好：精益是手段，創新才是目的。一切手段都是為了創新。

03 閱讀順序

按照目錄閱讀即可，本書沒太多廢話。

04 後話

本書方法論較少，很多都是作者的實踐經驗，這些是很難能可貴的經驗。雖然老是重複說P2SP創新有點煩。

PS：印象中迅雷9開始真的是沒辦法用，使用者體驗極差。現在的11好像好一些，又回到8那會的簡潔。

PS2：本書與《如何開發一個好產品》結合起來看真是妙極了。