“阿米巴

經營

模式”在企業管理中的

落地

企業“阿米巴經營模式”的建立主要分為三個階段：準備階段、實施階段和運營階段。

1。準備階段，主要是學習和建立企業阿米巴哲學思想和文化

第一步，組織全體員工學習熟悉“阿米巴經營哲學”；第二步是梳理公司原有的企業文化，然後基於“阿米巴管理理念”和公司實際情況重塑公司的企業文化；第三步是組織全體員工重新學習企業文化，充分學習和探討蘊含“阿米巴經營理念”的企業文化，最終深入到每一位員工的內心，為以後實施阿米巴管理打下基礎。

2。實施階段，主要問題是構建企業自身的“阿米巴管理體系”

第一步是確定符合企業戰略目標的“阿米巴管理模式”。現階段需要重新組織企業的業務模式和業務流程，重新建立新的管理流程和相關制度；第二步是根據新的制度和流程重組組織結構。因為“阿米巴管理模式”改變後，組織結構也會同步發生變化，新的組織結構可以更好地劃分各個“阿米巴組織”；第三步是建立各阿米巴的會計報表。這項工作是實施的關鍵工作，因為它涉及到各個阿米巴的收入、成本和費用構成，最終影響到各個阿米巴的利潤，其中各個阿米巴之間費用的定價是核心工作；第四步是形成操作手冊，將實施階段的成果以書面形式固定下來，為以後的全面普及做準備。

3。運營階段，主要問題是在全公司試點推廣應用

第一步，對新建立的“阿米巴經營模式”進行小規模試點，同時對試點中發現的問題進行改進和最佳化；第二步，擴大試點範圍，直至全公司全面推廣“阿米巴管理模式”；第三步，藉助PDCA全面實施“阿米巴經營模式”。

關鍵問題的描述

在“阿米巴商業模式”的實施過程中，有幾個關鍵任務，直接影響著“阿米巴專案”在公司實施的成功與否。全員參與：對“阿米巴經營哲學”的研究必須全員參與，並應反覆深入研究。實施“阿米巴工程”的目的是為了保證後期推廣“阿米巴經營模式”時，對“阿米巴文化”的熟悉、理解和認可。

定價策略：“阿米巴商業模式”的核心內容是建立自己獨立的阿米巴。每一個阿米巴都是一個利潤中心和獨立核算，而每一個阿米巴都是緊密相關的，涉及內部交易和結算。這些結算必須透過量化指標來確定，最終形成阿米巴之間的收益和成本，因此定價策略尤為重要。激勵政策：每個獨立的阿米巴在經營過程中達到自己的目標後，激勵方案是關鍵。“阿米巴經營模式”是打破傳統大鍋飯，而是形成多勞多得的良性機制。但是否多勞多得，需要合理的激勵政策來支援。

“阿米巴

經營

模式”的目標

企業需要建立正確的管理體系，才能公平、光明地經營。為了企業的健康發展，企業應該樹立得到全體員工一致認可的正確“管理理念”，構建良好的“企業管理體系”。實現全員參與的管理模式：“阿米巴管理模式”就是把一個企業分成幾個小而獨立的阿米巴，讓每個阿米巴獨立運作。這樣，每個“阿米巴”中的每個人都可以成為主角，積極參與規劃和實施，透過自己的努力實現預定的目標。培養員工的目標意識：“阿米巴”中的每一位員工都會將最終目標量化分解為每一項可實現的任務。在執行的過程中，每一項任務都會精細地計算到個人身上，最終每個員工都會實現對業務目標的認知。實現高度透明的操作：在“阿米巴”操作過程中，資料表及時將業務資料反饋給相關部門和人員，以便發現問題並及時糾正，這一點非常重要。同時可以看到整個流程中哪個環節有錯誤沒有及時處理，可以有效減少懈怠，提高工作效率，增強員工積極性。

培養領導者：“阿米巴”，作為一個獨立的會計單位，不僅培養了每一個員工的目標意識，還下放了管理許可權，讓每一個員工都成為參與者和管理者。在不斷的工作中，每個員工原來的“要我做”變成了“我要做”，從而培養了一批具有操作者意識的人才。