在中國民營企業中，任正非很可能是對知識最關注、最重視的一個老闆。

舉兩個例子，一個是華為找IBM等西方企業做管理諮詢，前後耗費數十億資金。任正非認為，西方企業的成功經驗是人類寶貴的知識財富。

還有一個是《華為基本法》的編制和推出，華為這部管理大綱耗時數年，幾易其稿，蘊含任正非的管理哲學和華為的實踐經驗，可謂一字千金。

華為做這兩件事，都是花費了巨大的代價，付出了巨大的成本，但也產生了巨大的價值。

很多年過去後，華為仍然受益於此，而很多企業的老闆也還都沒有想明白，任正非為啥這麼重視知識，重視學習。

因為，沒有文化就沒有生產力！

《華為基本法》中說得很明白，“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”

精神是可以轉化為物質的，“知識資本化”是華為的商業邏輯。

文化是一種氛圍，這種氛圍可以推動企業的發展，是促進生產力發展的無形因素。

而所謂“知識資本化”，源於任正非對企業價值創造的洞察和把握，他堅信，是勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值。

華為的成功，源於任正非的這個認知和堅持，我們要知道，華為是一家主要由知識分子構成的企業，是知識勞動者的集合體。