頂級風投Andreessen Horowitz的聯合創始人Ben Horowitz曾經說過，對於任何一家科技創業公司而言，最重要的是打造最優質的產品，且要比市面上現有的熱門產品要好10倍！如果僅僅好兩三倍，那樣是不足以讓使用者蜂擁而至追捧新產品的。

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微信的增長速度，在此之前，絕無僅有

拿微信舉例，2011年1月21日上線， 433 天，使用者數達到 1 億，上線2 年的時間，使用者數達到 3 億，截至到2018年，微信使用者數量超10億，這是非常可怕的增長速度，相對於在此之前的所有 PC 網際網路產品，這是絕無僅有的。

而為什麼微信能夠做到如此快的速度讓所有人都去用它，這雖然和當時騰訊的大力推薦有關，但是關鍵原因還是因為它自己的產品符合大眾的使用習慣；

1、不需要繁瑣的註冊流程，跨平臺支援多平臺，溝通無障礙 微信支援主流的智慧作業系統，不同系統間互發暢通無阻。

2、不需要打字，直接說話就可以交流，（自從有了微信，資訊費每個月省了一大筆）

3、支援檔案的傳輸，對於上班族來說這個方便很多。

4、不需要守在電腦前，有個手機就能隨時聊。

5、封閉式朋友圈，尊重使用者的隱私。

……

等等太多了，以及微信後來推出的搖一搖，微信群，公眾號，支付系統，這些強大的功能讓微信成功的贏得使用者的喜愛。

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短

影片盛世下，抖音佔盡了風頭

2018年最火的app是什麼？那非抖音莫屬，作為今日頭條內部孵化的產品，一上線就迅速打開了市場，今年一季度，抖音下載量達4580萬次，超越youtube、Facebook、微信、QQ，成為全球下載量最高的應用。

可以說在短影片盛世之下，抖音吃淨了紅利，佔盡了風頭。

這個其實和它的產品設計很有大的關係。

1、抖音介面乾淨整潔，傻瓜式操作，滑動內容切換。這符合年輕使用者習慣。

2、抖音的個性化推薦，能夠快速幫助使用者找到自己喜愛的內容。

3、抖音是讓使用者自己生產內容，而且加入了音樂、濾鏡等，這讓年輕、挑剔的抖音使用者在這款產品上找到了好的體驗。

以上，微信和抖音的成功都離不開背後優秀的產品經理；

一個優秀的產品經理他需要能夠：

（1）清晰地描述一款成功的產品是什麼樣子的。

（2）凝聚所有團隊成員來打造這款產品。

（3）不斷對產品進行迭代，直到打造出一款完美的產品。

它必須具備的技能包括：

（1）制定戰略：在“願景與目標”和“資源和反饋”之間做好平衡。

（2）執行：編寫使用者故事和需求，並畫出產品框架。

（3）溝通能力：產品經理不僅要與技術部和市場營銷部聯絡，還要向用戶和公司的高管負責，所以溝通能力很重要。

優秀的產品經理可以幫助公司徹底改變運營模式，並提高打造產品的效率，讓公司員工各司其職，讓團隊獲得更大成功。