萬變不離其宗，華為是一個非常公開透明的企業，任正非是一個光明正大的企業家，華為的戰略都是“陽謀”，任正非的經營思想和管理哲學，其實早就係統性的寫在了一部《華為基本法》裡了。

我們都知道華為的企業文化很厲害，但這個文化到底厲害在哪，為什麼厲害，華為是怎麼做到的，這些問題，都可以在《華為基本法》裡找到答案。

一棵樹最要緊是早期就不能長歪了，一個人最要緊是小時候就樹立正確的三觀，一個企業也是如此，最要緊是在創業初期就確定自己的文化基因。

頂層設計的重要性就在這裡，在經過最初幾年的奮鬥後，任正非和華為積累、沉澱了很多想法和實踐經驗，這些寶貴的經驗只有被整理、總結和歸納起來，才能成為企業的精神財富，影響全體員工。

為此，任正非找來了幾個人大教授，開始編寫華為管理大綱《華為基本法》，以明確華為的宗旨和規則。

企業要想長遠發展，就必須是想明白和說明白“我是誰，我要做什麼”的問題，從某種意義上說，這個問題決定了一個企業的命運。

很多企業就是在這個點上疏忽了，在各種因素的加持下矇眼狂奔，最後等意識到這個問題的時候，已經覆水難收，太晚了。

而任正非很早就覺悟到了這個問題的重要性，畢竟，只有想明白了，做起來才有規範和方向。

華為成立於1987年，1996年，《華為基本法》開始起草，在當年的管理改革工作動員大會上上，任正非表示：

“基本法是公司管理的宏觀構架。圍繞公司總的奮鬥目標，應該有一個什麼樣的宏觀構架對公司進行宏觀管理很重要。如果沒有宏觀管理，我們就會迷失方向，管理就會走向務虛，結果就是增加內部消耗，增加工作成本。”

這是任正非特別厲害和了不起的地方，要知道那是在上個世紀八九十年代，那時候的企業基本都在野蠻生長，遍地都是發財的機會，又有幾個老闆會費心思考慮這些事呢？