在大資料背景下，帶來了大量紅利：前是IT企業的蓬勃發展；到現在，則是傳統貿易型企業向線上運營的轉變~

而要完成這種轉變，則需要運用到結合了大資料背景的新型運營模式~

大資料帶來了傳統業的鉅變

何為新型運營模式？

簡單來說，傳統貿易與現在的最大不同點在於，大資料能夠帶給所有人最精準的資料把控體驗~

也就是說，在有一定資料量支撐的基礎上，你就能夠分析出你的產品的優勢點，從而能夠做到精準營銷的目的~

如何形成新型模式？如何實現自我轉型？

當網際網路初現世時，大資料便早已在積累之中~

而隨著淘寶、京東、亞馬遜等國內外大型線上平臺的問世，也意味著傳統貿易的大格局即將隨之轉變~而這幾家線上巨頭的出現，便是新型模式的最好參考~

線上電商戰役一觸即發

而自我轉型，則需要做到以下幾點：

1、要有智慧財產權意識（大資料背景下，知識付費時代早已悄然到來~順應時代，做好自己的智慧財產權管理，才能沒有後顧之憂~）

2、以使用者為中心（無論什麼時候，使用者都是第一重要的~使用者體驗好了，才能夠帶來營銷的質變~）

3、注重資料的分析（新型網際網路時代下，有了資料的剖析才能夠讓自己的每一步站穩腳跟~）

策略取勝

新時代背景下，如何脫穎而出？

筆者認為，大資料還帶來了多選擇~

所謂的多選擇，即是要有多平臺運營思維~

每個人的長處都不同，只有多嘗試，才能夠在試錯中找到屬於自己的那一塊戰場~

創作，源於對運營的熱愛~歡迎交流